Платформа для корпоративного обучения персонала
Решение идеально подойдёт для обучения:
Онлайн или офлайн обучение?
Легко планировать
Соберите все онлайн и офлайн активности в одном месте и отслеживайте вовлечённость сотрудников.Больше практики
Добавляйте практические задания на платформу. Пользователи могут присылать фото и видео отчёты о проделанной работе.Охватите всех сотрудников
Часть сотрудников проходит курсы офлайн, а часть — в онлайн формате.
Меньше времени на создание курсов
Используйте одни и те же модули для разных программ и траекторий.Персонализированное обучение
Настраивайте группы по нужным вам критериям.Автоматическая проверка знаний
Назначайте тесты после онлайн и офлайн обучения и оценивайте эффективность.
Всё необходимое для обучения вашей команды
Гибкая настройка групп пользователей
Интерактивные вставки-тесты в видеокурсах
Траектории обучения
Создание и загрузка материалов в разных форматах
База знаний
Тренинги и вебинары прямо на платформе
36+ курсов в подарок
5 000 000+ пользователей учатся на платформе Эквио
Как НефтьМагистраль обучает 3000 сотрудников на АЗС, в кафе и на производстве
ПодробнееКак Boxberry в кратчайшие сроки с нуля запустила отдел обучения для внутренних и внешних сотрудников — франчайзи
ПодробнееКак МегаФон обучает и мотивирует менеджеров по продажам собственной и партнёрской сетей
ПодробнееКак Kärcher увеличил продажи партнёров, продающих технику компании в России
ПодробнееКак Lab Industries (бывший Henkel) управляет работой 1500 мерчандайзеров по всей стране
ПодробнееКак производитель элитной косметики Sisley создал академию для штатных продавцов и внештатных консультантов
ПодробнееКак производитель цемента ЦЕМЕНТУМ (бывший LafargeHolcim) добился прохождения инструктажа водителей по технике безопасности
ПодробнееКак Профи-центр создал благотворительную школу для 600 учеников и 1100 волонтёров
ПодробнееКак belle you организовала обучение сотрудников и партнёров и добилась 100% активности
ПодробнееКак ювелирная сеть ADAMAS организовала онлайн-обучение и онбординг новичков по всей стране
ПодробнееКак производитель продуктов питания Mondelēz обучает сотрудников и партнёров
ПодробнееКак крупнейшая сеть ирландских пабов обучает сотрудников от Иркутска до Майами
ПодробнееКак Белорусская косметика запустила уникальную образовательную программу для 400 продавцов
ПодробнееКак в 3 раза больше сотрудников Фора-банк прошли онлайн-обучение
ПодробнееКак крупнейший российский производитель чая и кофе МАЙ вовлёк в обучение 100% сотрудников
ПодробнееКак Ситиматик обучает сотрудников работе с твёрдыми коммунальными отходами и доносит до них важность их работы
ПодробнееКак МЕДИА1 запустила систему обучения персонала с минимальными затратами за два месяца
ПодробнееКак Mugle Rest Team обучает сотрудников десятков ресторанов по всей России и Казахстану
ПодробнееКак крупнейший мультибрендовый автомобильный холдинг России КЛЮЧАВТО автоматизировал онлайн-обучение сотрудников
ПодробнееКак международная фармкомпания Merz обучает тысячи сторонних экспертов — врачей
ПодробнееКак Академия Роскосмоса запустила дистанционные курсы
ПодробнееКак КорсГрупп изменил подход к адаптации и обучению сотрудников
ПодробнееКак Фармакопейка сертифицирует тысячи сотрудников аптек
ПодробнееКак ресторанный холдинг Тигрус за два месяца достиг 80% активности пользователей
ПодробнееПопробовать 14 дней бесплатно
Если вы уже текущий клиент, пожалуйста, напишите на
Читайте и смотрите по теме
Как выстроить цифровое обучение персонала в компании
Вместо тренингов и семинаров — удалённые курсы, вместо опросов — онлайн-тесты, вместо тренера — экран мобильного телефона. Сегодня всё больше компаний используют цифровые технологии в обучении. При этом цифровое обучение или digital learning отличается от очного не только переносом курсов в онлайн. У цифровой программы обучения другой подход к организации занятий и мотивации персонала. Она предполагает наличие дополнительных инструментов и возможностей для повышения вовлечённости и проверки знаний сотрудников. В материалы мы расскажем, что такое цифровое корпоративное обучение, в чём его преимущества и как внедрить digital learning в компании.
Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников
Представьте, что сотрудники вашей компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальной карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. В этом материале мы разберём плюсы и минусы каждой тактики и расскажем, как организовать карьерный рост персонала.
Кадровая политика организации: цели и задачи
Активное развитие новых технологий и дефицит специалистов сделали управление кадровой политикой одним из основных приоритетов российских компаний. Руководители и HR-специалисты концентрируются на развитии талантов, удержании работников, повышении вовлечённости и оптимизации расходов. Чтобы решить эти задачи, важно правильно выбрать тип HR-политики, подходящий конкретной компании и определить основные шаги по её разработке. Расскажем, как это сделать, в нашей статье.
Как выработать успешную HR-стратегию управления персоналом
Роль современного HR-специалиста не сводится к управлению жизненным циклом сотрудников. Всё больше компаний хотят видеть их в роли стратегических управленцев и делегируют им принятие важных решений. Всё чаще в зону ответственности HR-отдела входит создание стратегии управления персоналом. Реализация HR-стратегии в 2024 году может помочь преодолеть кадровый дефицит и обеспечить компанию специалистами нужного уровня.
Развитие профессиональных компетенций персонала
В 1960-х годах канадский педагог Питер Лоуренс сформулировал принцип о некомпетентности сотрудников и назвал его в свою честь. Принцип Питера гласит, что «каждый сотрудник стремится достичь собственного уровня некомпетентности». Это означает, что с каждым новым шагом по ступеням карьерной лестницы, человек становится всё менее компетентным. В конце-концов сотрудник дорастает до должности, для которой его знаний и навыков недостаточно. При этом, чаще всего, он продолжает работать на своём месте. Чтобы избежать подобного сценария, компания должна уделять одинаковое внимание формированию профессиональных компетенций сотрудников на любых должностях.
Стоит ли переводить сотрудников на мобильное обучение
В мобильном телефоне можно смотреть образовательные ролики, читать учебные материалы и проходить тесты. Однако сам факт использования смартфона ещё не делает обучение мобильным. Чтобы ваши курсы попали в разряд mobile learning, нужно выполнить ряд условий. Что это за условия, какие возможности даёт мобильное обучение, почему оно становится всё более популярным и стоит ли переводить на него команду — рассказываем в этой статье.
Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.