Блог платформы Эквио

Один и тот же сотрудник может по-разному проявлять себя в работе с руководителем, коллегами и подчинёнными. Оценка 360 градусов помогает собрать эти точки зрения и сопоставить их с самооценкой.

Метод используют, чтобы обсудить сильные стороны и направления развития. Он не заменяет показатели результативности, проверку профессиональных знаний и оценку выполнения задач. В статье разберём, как подготовить опрос, составить анкету, прочитать отчёт и превратить обратную связь в конкретный план действий.

LMS (Learning Management System) и её российский синоним СДО (система дистанционного обучения) — это цифровые платформы для автоматизации корпоративного образования. С их помощью организации назначают сотрудникам материалы, проводят тестирование, отслеживают дедлайны и анализируют динамику усвоения знаний.

Хотя на практике эти понятия часто используют как взаимозаменяемые, между ними есть смысловые нюансы. В этом материале разберем значения каждого термина, функциональные возможности современных платформ и ключевые критерии их выбора.

Личное дело помогает хранить основные сведения о работе в компании. Но для развития специалистов одной кадровой информации недостаточно: важно понимать, какие навыки есть у сотрудника, какое обучение он проходит и какие компетенции развивает.
Формирование личных дел сотрудников — один из этапов организации работы с персоналом. В статье расскажем, как вести личные дела и какие возможности дают HR-платформы для управления развитием персонала.

В этом месяце мы добавили новые возможности для работы с мероприятиями, заданиями и траекториями обучения, обновили профиль пользователя и улучшили работу со статистикой и аудитами. Также появились прямые ссылки на материалы программ, более качественные изображения в вопросах.

Почему две команды с одинаково сильными специалистами показывают совершенно разные результаты? Один коллектив быстро достигает целей, а другой регулярно сталкивается с конфликтами и срывом сроков.

Причина не всегда связана с уровнем подготовки сотрудников. Во многих случаях решающую роль играет то, как люди взаимодействуют друг с другом. Именно эту закономерность описывает модель командных ролей Белбина.

Разберём, как она устроена, чем полезна руководителям и HR-специалистам и как современные HR-инструменты помогают применять её на практике. 

Конкуренция за кандидатов растет, а ручной подбор – таблицы, почта, разрозненные чаты – не справляется с потоком откликов. Компании теряют кандидатов из-за долгих ответов и забытых резюме. Автоматизация подбора персонала решает эту проблему: ATS система собирает отклики из разных источников, ведет кандидата по этапам воронки и снимает с рекрутера рутину. Сегодня программа для рекрутинга – это базовый инструмент для быстрого и системного закрытия вакансий.

Искусственный интеллект, персонализация, новые LMS, аналитика — кажется, именно вокруг этих тем сегодня строятся все разговоры о корпоративном обучении. Но сами по себе они ничего не меняют. Любая технология имеет ценность только в том случае, если помогает компании решать бизнес-задачи.
Сегодня бизнес интересует уже не выбор инструментов, а их результат: какое влияние обучение оказывает на компанию и можно ли этот эффект измерить. Такой взгляд меняет подходы к развитию сотрудников, требования к HR и L&D, а также на критерии выбора LMS.
В этой статье разбираем, почему это происходит и как эти изменения повлияют на корпоративное обучение в ближайшие годы. Материал подготовлен на основе интервью коммерческого директора Эквио Леонида Бутакова для подкаста HR4People.

Большинство компаний оценивают обучение по проценту прохождения курсов, результатам тестов и опросам сотрудников. Но эти показатели не отвечают на главный вопрос бизнеса: влияет ли обучение на продажи и другие бизнес-метрики.

В Эквио мы столкнулись с той же задачей. Поэтому объединили данные из LMS, CRM и BI в одном дашборде, чтобы видеть связь между подготовкой сотрудников и результатами бизнеса.

В июльском обновлении мы добавили новые возможности, которые сделают работу с платформой еще удобнее как для пользователей, так и для администраторов.

Руководители теперь могут назначать сотрудников на мероприятия прямо из мобильных приложений, а администраторам стали доступны ручная сортировка материалов, автоматическое назначение групп по умолчанию при создании пользователей и расширенные возможности аналитики. Кроме того, поиск на платформе стал еще эффективнее — теперь он охватывает и материалы из раздела «Проводник».

Два кандидата могут проработать одинаковое количество лет на одной должности, но иметь совершенно разный опыт. Один выполнял стандартные задачи, другой запускал проекты, обучал коллег и отвечал за результат. Поэтому при подборе сотрудников важен не только стаж, но и релевантный опыт.
В этой статье разберём, релевантный опыт работы — что это на практике, как оценивать его при найме и внутренних переводах, почему не всегда стоит искать полностью готовых специалистов и как развивать нужные компетенции внутри компании.

Руководитель может быть постоянно занят и при этом не получать нужного результата от команды. В таких ситуациях на первый план выходят управленческие умения и навыки — именно они определяют, как задачи доходят до исполнения и где в процессе теряется управляемость.

Разбираемся, из чего складываются навыки руководителя, какие из них критичны в современной практике, как оценить их уровень и выстроить системное развитие.

Обучение взрослых сотрудников опирается на другие механизмы, чем привычные академические модели. Зрелый человек приходит со своим опытом, сформированными задачами и ожиданием практической пользы. Андрагогика помогает понять мотивацию взрослых — как учитывать их особенности и выстраивать учебные процессы так, чтобы они приносили пользу.