Что такое вертикальная и горизонтальная карьера?
Для начала разберёмся, что из себя представляет каждый тип карьерного роста и в чём разница между горизонтальным и вертикальным развитием сотрудников.
Горизонтальное развитие — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. Специалист может развиваться строго в рамках своей профессии или осваивать смежные должности. Например, маркетолог может освоить продажи или навыки продакт-менеджера. Этот тип построения карьеры подходит для тех, у кого нет лидерских амбиций и способностей к управлению людьми.
Вертикальное развитие — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности. Например, сотрудник может прийти компанию на должность младшего HR-специалиста и вырасти до руководителя HR-отдела. В процессе карьерного роста увеличивается доход и повышается статус работника. Одновременно повышается и уровень ответственности, поэтому для вертикального роста важно наличие таких качеств как стрессоустойчивость, умение взаимодействовать с командой, ставить цели и принимать решения
Таким образом, горизонтальное продвижение нацелено на развитие талантов каждого сотрудника, а вертикальный рост — на формирование руководящего состава внутри компании.
Виды горизонтальной и вертикальной карьеры
У каждого из двух видов карьерного роста есть собственные этапы и ступени.
Например, при вертикальном типе карьеры можно выделить уровни:
- Рядового сотрудника.
- Руководителя отдела.
- Руководителя подразделения.
- Руководителя направления
- Руководителя филиала и т.д.
Специалисты разных уровней различаются между собой уровнем сложности задач, которые они могут решить, умением понимать бизнес-процессы, происходящие в компании, и наличием способности руководить командой.
К видам горизонтальной карьеры относится повышение с уровня начинающего специалиста до всё более опытного эксперта. В сфере ИТ более приняты обозначения:
- Junior.
- Middle.
- Senior.
Также при горизонтальном росте происходит повышение разрядов, категорий, присвоение научных степеней и т.д. Все виды карьеры, и вертикальной, и горизонтальной, имеют свои плюсы и минусы для руководителей и самих сотрудников.
Вертикальное и горизонтальное развитие сотрудников: плюсы и минусы
Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту — как горизонтальному, так и вертикальному. Разберём сильные и слабые стороны обоих вариантов развития.
Плюсы и минусы горизонтального роста
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Исследование консалтинговой компании Deloitte Millennial Survey показало, что 29% миллениалов и представителей поколения Z считают возможность обучения одним из главных параметров при выборе работы.
Благодаря этому горизонтальное развитие повышает вовлечённость, удовлетворённость и эффективность команды.
Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.
Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна.
Плюсы и минусы вертикального роста
Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.
Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.
Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.
Как продвигать горизонтальную и вертикальную карьеру
Карьерный рост сотрудников — это, в том числе, и задача HR-специалиста. Для начала нужно узнать, как сами сотрудники видят своё развитие, к чему они стремятся и какое место хотят занять в компании. После этого стоит оценить текущий уровень знаний и навыков каждого конкретного специалиста, узнать его сильные стороны и увидеть зоны роста. Это поможет понять, совпадают ли его возможности с его желаниями. Такое исследование нужно проводить с периодичностью раз в год, так как планы и уровень развития сотрудников могут меняться.
На основе этого можно составить план профессионального развития каждого сотрудника. Важно донести информацию о возможностях для роста и создать подходящие условия. Например, можно организовать стажировки и совместные проекты разных отделов. Часто быстрый горизонтальный карьерный рост происходит благодаря работе над задачами с другими департаментами.
Важно не только наметить пути для карьерного роста специалиста, но и поддерживать его на этом пути. Для этого нужно продумать систему мотивации, которая будет работать для каждого сотрудника. Например, можно предлагать корпоративные курсы или оплачивать стороннее обучение, предоставлять доступ к библиотеке компании, создавать безопасную среду для развития и поощрять инициативных работников. Разумеется, работодатель не должен выбирать карьеру за сотрудников и строить её самостоятельно, но он может создать условия для развития и использовать карьерный рост для решения собственных задач.
Организация карьерного роста персонала с помощью современных инструментов
Современные HR-платформы помогают автоматизировать и упростить задачи по организации карьеры и карьерного роста сотрудников.
Рассмотрим на примере Эквио, как организовать продвижение и не дать сотрудникам засидеться на одном месте.
- Проведите опрос сотрудников на платформе о том, чем они хотят заниматься, как они видят свой путь в компании. Результаты можно сопоставить с потребностями бизнеса.
- Протестируйте работников, чтобы выявить их уровень знаний и навыков. Платформа Эквио автоматически обработает результаты тестов и составит подробные отчёты.
- Организуйте обучение для команды, чтобы обеспечить развитие сотрудников и получение ими нужных навыков для продвижения.
- Мотивируйте специалистов с помощью баллов, рейтингов и бонусов, которые можно получить на платформе.
- Собирайте и предоставляйте обратную связь.
- Информируйте команду о продвижении сотрудников по карьерной лестнице, чтобы мотивировать их расти и развиваться.
Полностью автоматизировать индивидуальные планы развития сотрудников можно с помощью дополнительного модуля ИПР-LXP.
Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников одинаково важны для компании. Организовать их и создать подходящие условия и мотивацию — задача HR-отдела. Для её успешного выполнения можно задействовать HR-платформу, которая автоматизирует большую часть рутинных действий и поможет создать прозрачные условия для развития.
Попробуйте платформу Эквио,
Автор
Алена Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech