Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

Представьте, что сотрудники вашей компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальной карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. В этом материале мы разберём плюсы и минусы каждой тактики и расскажем, как организовать карьерный рост персонала.

Экспертные статьи
Поделиться:
11 июля 2024
3 минуты

Что такое вертикальная и горизонтальная карьера?

Для начала разберёмся, что из себя представляет каждый тип карьерного роста и в чём разница между горизонтальным и вертикальным развитием сотрудников.

Горизонтальное развитие — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. Специалист может развиваться строго в рамках своей профессии или осваивать смежные должности. Например, маркетолог может освоить продажи или навыки продакт-менеджера. Этот тип построения карьеры подходит для тех, у кого нет лидерских амбиций и способностей к управлению людьми.

Вертикальное развитие — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности. Например, сотрудник может прийти компанию на должность младшего HR-специалиста и вырасти до руководителя HR-отдела. В процессе карьерного роста увеличивается доход и повышается статус работника. Одновременно повышается и уровень ответственности, поэтому для вертикального роста важно наличие таких качеств как стрессоустойчивость, умение взаимодействовать с командой, ставить цели и принимать решения

Таким образом, горизонтальное продвижение нацелено на развитие талантов каждого сотрудника, а вертикальный рост — на формирование руководящего состава внутри компании.

Виды горизонтальной и вертикальной карьеры

У каждого из двух видов карьерного роста есть собственные этапы и ступени.

Например, при вертикальном типе карьеры можно выделить уровни:

  1. Рядового сотрудника.
  2. Руководителя отдела.
  3. Руководителя подразделения.
  4. Руководителя направления
  5. Руководителя филиала и т.д.

Специалисты разных уровней различаются между собой уровнем сложности задач, которые они могут решить, умением понимать бизнес-процессы, происходящие в компании, и наличием способности руководить командой.

К видам горизонтальной карьеры относится повышение с уровня начинающего специалиста до всё более опытного эксперта. В сфере ИТ более приняты обозначения:

  • Junior.
  • Middle.
  • Senior.

Также при горизонтальном росте происходит повышение разрядов, категорий, присвоение научных степеней и т.д. Все виды карьеры, и вертикальной, и горизонтальной, имеют свои плюсы и минусы для руководителей и самих сотрудников.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

Вертикальное и горизонтальное развитие сотрудников: плюсы и минусы

Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту — как горизонтальному, так и вертикальному. Разберём сильные и слабые стороны обоих вариантов развития.

Плюсы и минусы горизонтального роста

Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Исследование консалтинговой компании Deloitte Millennial Survey показало, что 29% миллениалов и представителей поколения Z считают возможность обучения одним из главных параметров при выборе работы.

Благодаря этому горизонтальное развитие повышает вовлечённость, удовлетворённость и эффективность команды.

Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.

Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

Плюсы и минусы вертикального роста

Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.

Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.

Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

Как продвигать горизонтальную и вертикальную карьеру

Карьерный рост сотрудников — это, в том числе, и задача HR-специалиста. Для начала нужно узнать, как сами сотрудники видят своё развитие, к чему они стремятся и какое место хотят занять в компании. После этого стоит оценить текущий уровень знаний и навыков каждого конкретного специалиста, узнать его сильные стороны и увидеть зоны роста. Это поможет понять, совпадают ли его возможности с его желаниями. Такое исследование нужно проводить с периодичностью раз в год, так как планы и уровень развития сотрудников могут меняться.

На основе этого можно составить план профессионального развития каждого сотрудника. Важно донести информацию о возможностях для роста и создать подходящие условия. Например, можно организовать стажировки и совместные проекты разных отделов. Часто быстрый горизонтальный карьерный рост происходит благодаря работе над задачами с другими департаментами.

Важно не только наметить пути для карьерного роста специалиста, но и поддерживать его на этом пути. Для этого нужно продумать систему мотивации, которая будет работать для каждого сотрудника. Например, можно предлагать корпоративные курсы или оплачивать стороннее обучение, предоставлять доступ к библиотеке компании, создавать безопасную среду для развития и поощрять инициативных работников. Разумеется, работодатель не должен выбирать карьеру за сотрудников и строить её самостоятельно, но он может создать условия для развития и использовать карьерный рост для решения собственных задач.

Организация карьерного роста персонала с помощью современных инструментов

Современные HR-платформы помогают автоматизировать и упростить задачи по организации карьеры и карьерного роста сотрудников.

Рассмотрим на примере Эквио, как организовать продвижение и не дать сотрудникам засидеться на одном месте.

  • Проведите опрос сотрудников на платформе о том, чем они хотят заниматься, как они видят свой путь в компании. Результаты можно сопоставить с потребностями бизнеса.
  • Протестируйте работников, чтобы выявить их уровень знаний и навыков. Платформа Эквио автоматически обработает результаты тестов и составит подробные отчёты.
  • Организуйте обучение для команды, чтобы обеспечить развитие сотрудников и получение ими нужных навыков для продвижения.
  • Мотивируйте специалистов с помощью баллов, рейтингов и бонусов, которые можно получить на платформе.
  • Собирайте и предоставляйте обратную связь.
  • Информируйте команду о продвижении сотрудников по карьерной лестнице, чтобы мотивировать их расти и развиваться.

Полностью автоматизировать индивидуальные планы развития сотрудников можно с помощью дополнительного модуля ИПР-LXP.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников одинаково важны для компании. Организовать их и создать подходящие условия и мотивацию — задача HR-отдела. Для её успешного выполнения можно задействовать HR-платформу, которая автоматизирует большую часть рутинных действий и поможет создать прозрачные условия для развития.


Попробуйте платформу Эквио,

чтобы легко управлять карьерным ростом ваших сотрудников
Попробовать бесплатно Попробуйте платформу Эквио, Попробуйте платформу Эквио,

Автор

Алена Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech

Поделиться:
Содержание
    Идеальное решение для обучения персонала
    Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
    приложение для обучения онлайн Попробовать бесплатно

    Смотрите также:

    тренды EdTech и HRTech в 2024-2025 годах

    Найти и удержать: тренды EdTech и HRTech в 2024-2025 годах

    В 2024 году рынок HR в России остаётся рынком соискателей. Поэтому рекрутёрам требуется прикладывать больше усилий, чтобы найти подходящего кандидата и удержать его в компании. В том числе — за счёт внедрения новых подходов и инструментов для автоматизации процессов поиска и найма сотрудников. О том, какие тренды царят на рынке EdTech и HRTech и что помогает HR-специалистам достигать поставленных задач в сложных условиях, рассказал Алексей Вагин, генеральный директор и сооснователь компании Эквио.

    26 сентября
    3 минуты
    Обновления платформы Эквио 11.10

    Обновление платформы Эквио 11.10

    В сентябре мы добавили новый тип вопроса для тестов и доработали функцию «Циклическое прохождение». Рассказываем подробнее об изменениях, которые произошли на нашей платформе и описываем новые функции в этой статье.

    13 сентября
    2 минуты
    Для чего нужен план обучения персонала

    Как создать план обучения персонала

    План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании. Его составлением занимаются HR-специалисты. Важно подходить к составлению учебного плана для обучения сотрудников серьёзно, так как на нём будет строиться образовательный процесс внутри компании.

    26 августа
    3 минуты
    Как развить профессиональные компетенции персонала

    Развитие профессиональных компетенций персонала

    В 1960-х годах канадский педагог Питер Лоуренс сформулировал принцип о некомпетентности сотрудников и назвал его в свою честь. Принцип Питера гласит, что «каждый сотрудник стремится достичь собственного уровня некомпетентности». Это означает, что с каждым новым шагом по ступеням карьерной лестницы, человек становится всё менее компетентным. В конце-концов сотрудник дорастает до должности, для которой его знаний и навыков недостаточно. При этом, чаще всего, он продолжает работать на своём месте. Чтобы избежать подобного сценария, компания должна уделять одинаковое внимание формированию профессиональных компетенций сотрудников на любых должностях.

    15 августа
    3 минуты
    Обновление платформы Эквио 11.9

    Обновление платформы Эквио 11.9

    В обновлении был добавлен функционал «Цикличное прохождение программ обучения» и “Холодные хранилища” с возможностью заархивировать статистику по прохождению и долгожданное цикличное прохождение программ обучения.

    12 августа
    3 минуты
    Эквио — в ТОП-5 платформ по итогам второго квартала

    Эквио — в ТОП-5 платформ по итогам второго квартала

    По итогам очередного рейтинга от Smart Ranking выручка Эквио во втором квартале 2024 года выросла более чем на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и в абсолютных показателях составила 123 млн рублей.

    01 августа
    1 минута
    Вернуться в блог

    Попробовать 14 дней бесплатно

    Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования
    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста, напишите на
    support@e-queo.com

      Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
      персональных данных

      Получите бесплатный доступ на 14 дней! Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
      напишите на support@e-queo.com
      Попробовать 14 дней бесплатно

      Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

      Принять