Блог платформы Эквио

Двадцать лет назад трудно было представить себе руководителя, который не умеет работать в Excel. Финансовые модели, планы продаж, графики — всё это стало базовой управленческой грамотностью. Сегодня мы переживаем похожий переход: умение работать с ИИ становится таким же обязательным, как когда-то электронные таблицы. Мы буквально «переходим от счётов — на калькулятор». Только вместо калькулятора теперь нейросети.

В чём плюсы и минусы обучения без отрыва от работы? Из чего состоит такое образование? Разобрали в этой статье.

Современные знания слишком быстро устаревают, чтобы тратить на их упаковку много времени и средств. А получать их нужно в тот момент, когда в них есть реальная потребность.

Представьте: вы вложили бюджет, заказали электронный курс, а сотрудники не хотят его проходить — скучно, неудобно, непонятно. Время и деньги потрачены впустую, а задачи бизнеса так и не решены. Вас продолжают воспринимать, как центр затрат.Чтобы избежать такого сценария, важно выбирать разработчика электронных курсов как ключевого партнёра по обучению. Тогда обучение станет тем самым инструментом, который меняет поведение сотрудников и приносит результат. Евгения Гуськова, руководитель Академии Эквио и Саша Осипова, автор канала @vnimanie_kurs, собрали список компетенций, которые должны быть у сильного специалиста.

Почему одни компании растут даже в турбулентности, а другие буксуют? Разница часто в том, насколько людям внутри «не всё равно». Когда сотрудники понимают, зачем они здесь, видят результат своего вклада и готовы брать ответственность, бизнес двигается быстрее. Именно поэтому повышение вовлечённости персонала стало ключевой задачей для компаний, которые хотят удерживать сильных специалистов и повышать эффективность.

Каждый день мы доверяем интернету свои личные данные, а компании хранят в нём коммерческие секреты. Если данные не защищены должным образом, последствия могут быть катастрофическими.

«У вас есть слабые стороны?» — «Да, перфекционизм».

Эта сцена из собеседования стала мемом не просто так. Слишком часто интервью сводится к формальностям, штампам и дежурным вопросам, которые не помогают по-настоящему понять, кого вы собираетесь взять в команду. А ведь за час — а иногда и за 20 минут — нужно не просто поговорить, а принять решение, от которого зависит эффективность команды, атмосфера в коллективе и даже бизнес-результаты.

Собеседование — это не допрос и не лотерея. Это точка входа в рабочие отношения. С чего начать эти отношения и как выстроить интервью грамотно, рассказываем в статье.

Что заставляет людей выкладываться на работе, предлагать идеи, брать ответственность и расти вместе с компанией? Это не только про зарплату — всё гораздо глубже. В центре — мотивация труда персонала. Если она выстроена грамотно, команда не просто «ходит на работу», а двигает бизнес вперёд.
Сегодня одной формулы для всех уже недостаточно. Чтобы сотрудники были вовлечены, развивались и не уходили к конкурентам, компании всё чаще делают ставку на управление мотивацией персонала как на стратегическую задачу. В этой статье разберёмся, зачем вообще нужна мотивация, какие бывают её типы, как внедрить систему шаг за шагом — и что ещё можно сделать, чтобы сотрудники хотели оставаться в команде и давать результат.

В ресторанном бизнесе нельзя полагаться на то, что сотрудники научатся всему «на практике». Без чёткого обучения в работе появляются ошибки, задержки и недовольные гости — а это удар по репутации и доходу заведения.

Современные HR‑платформы помогают организовать обучение работе официанта быстро и удобно, позволяя сотрудникам изучать стандарты и отрабатывать навыки прямо со смартфона. В этом гайде расскажем, как сделать обучение официантов системным и эффективным.

В онлайн-обучении появляются новые технологии, но есть стандарты, проверенные временем. Формат SCORM придумали ещё в начале 2000‑х, чтобы учебные материалы было проще передавать между разными платформами. Позже его оценил бизнес: оказалось куда удобнее создать один универсальный пакет, чем переделывать курсы под каждую систему.

Сегодня SCORM используют для корпоративных тренингов, программ повышения квалификации и университетских курсов. Он позволяет легко переносить материалы между платформами, обновлять контент и отслеживать прогресс студентов. Даже с появлением более современных стандартов этот формат остаётся востребованным — за счёт своей универсальности и надёжности.

Рассказываем, почему SCORM не сдаёт позиций и как можно использовать материалы в этом формате в офлайн-режиме.

Каждый сотрудник знает, как руководить компанией до тех пор, пока сам не становится руководителем. Развивать бизнес значит решать технические, финансовые, ресурсные задачи в режиме 24/7. А самое главное — управлять главным ресурсом любого бизнеса — сотрудниками. Сегодня разберёмся, как руководителю управлять «своими» людьми, что такое «стиль управления» и как его выбрать.

«Где вы видите себя через пять лет?» — вопрос, который заставляет задуматься даже опытных специалистов. Между тем, очень важно иметь представление о собственном профессиональном будущем. И не только для сотрудника, но и для компании. Грамотный руководитель никогда не пустит развитие сотрудников на самотек, так как без четкого плана можно потерять талантливых и мотивированных работников, которые приносят пользу бизнесу. Поэтому всё больше организаций внедряют карьерные треки развития — понятные и структурированные маршруты роста внутри компании. Они помогают сотруднику понять, куда двигаться, а работодателю — развивать нужные компетенции и формировать кадровый резерв.

Что такое карьерный HR-трек, каким он бывает и как его создать — разбираемся в статье.