Критическое мышление как конкурентное преимущество| Эквио

Критическое мышление как конкурентное преимущество: инструкция для бизнеса

Почему сотрудник не может просто взять и подумать? Вроде бы задача ясна, инструкции даны, но на выходе — ошибки, зависание или перекладывание ответственности. А всё потому, что критическое мышление у многих так и не сформировано.

Критическое мышление способствует не только росту самостоятельности, но и снижению управленческой нагрузки, повышению скорости принятия решений и устойчивости бизнеса в целом. Как развивать его в команде — без нотаций и абстрактных лекций?

Об этом мы поговорили с Сергеем Шумиловым — экспертом с 25-летним опытом в корпоративной среде и тренером топ-менеджеров. В статье — только практические инструменты, которые действительно работают.

Экспертные статьи
16 июня 2025
3077
10 минут
Содержание
  • Что такое критическое мышление
  • Примеры применения критического мышления
  • Как развивать критическое мышление в бизнесе и почему это важно
  • Основные методы обучения критическому мышлению
  • Технология развития критического мышления у персонала
  • Влияние критического мышления на мотивацию и удержание персонала
  • Тренды и новые подходы в HR
  • Вывод

Рассказывает

Что такое критическое мышление и чем оно полезно для бизнеса
Анастасия Черданцева
Эксперт в сфере образовательных технологий
Что такое критическое мышление и чем оно полезно для бизнеса
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд
  • Подписаться:

Что такое критическое мышление

Название термина принадлежит философу Джону Дьюи. Критическое мышление — это способность определять достоверность данных, которые помогают принимать верные решения. Оно имеет больше отношения к сомнениям, чем к критике. Обладатель критического мышления оценивает поступающую информацию на предмет достоверности и на основе этого принимает решения.

Чтобы описать критическое мышление простыми словами, представим сотрудника, который получил звонок от «отдела безопасности» собственной компании. Неизвестный просит назвать логин и пароль под каким-нибудь убедительным предлогом — так выглядит одна из фишинговых схем. Если у сотрудника развитое критическое мышление, он заподозрит, что звонящий может оказаться мошенником. Вместо того чтобы сообщить конфиденциальные сведения, он положит трубку и сам перезвонит в службу информационной безопасности. Способность анализировать информацию и подвергать её сомнению — и есть критическое мышление.

Из примера видно, как способность критического мышления помогает принимать правильные решения и спасает компанию от серьёзных последствий — утечек данных, штрафов, потери репутации. Но важность этого навыка выходит далеко за рамки ИБ-инцидентов: он влияет на всю культуру принятия решений в компании.

Цель критического мышления — помочь сотруднику выйти за рамки шаблонных решений, научиться видеть альтернативы, задавать вопросы и принимать обоснованные решения, даже в условиях неопределённости. В конечном итоге именно деятельность критического мышления формирует зрелую культуру осознанных действий внутри команды и всей компании.

Что дают навыки критического мышления

Если в организации не создано пространство для размышления, то и сотрудникам нечего включать — они просто «гаснут» в гонке за скоростью и KPI. В такой среде чаще всего и рождаются ошибки, особенно у тех, у кого критическое мышление не развито:

Я бы сказал, что главная ошибка — это отсутствие пространства для критического мышления в компании. Наблюдаю много организаций, где важнее быстрота решений и амбициозные цели. Но есть и другие — в них рефлексия встроена в поведение сотрудников и заметна уже на входных интервью. И стратегическая результативность там выше. Вторая типичная ошибка — предлагать решения, удобные для руководителя, а не лучшие для ситуации. Это когда всё мышление направлено на то, чтобы не выйти за рамки привычного: “Мы так не делали никогда”. Ну и третье — импульсивные решения под влиянием эмоций. Это отдельная тема: “Что мы на самом деле контролируем?”. Я пишу об этом целый цикл — иррациональное часто управляет нами сильнее, чем мы думаем. У Достоевского есть точная метафора: бесы выходят из тени…
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Примеры применения критического мышления

Приведём ещё несколько примеров, в которых использование критического мышления помогает сотрудникам справляться с рабочими задачами.

  • Руководитель компании отказывается от самого очевидного решения проблемы, анализирует ситуацию и находит наиболее выгодный и наименее затратный способ. Например, вместо увольнения сотрудников в кризис, организует их переобучение и перевод в новые должности.
  • HR-специалист рассматривает навыки, опыт и социальный статус кандидатов без предвзятости, что помогает выбрать и нанять специалиста высокого уровня. Например, при приёме делает выбор в пользу более старшего соискателя, у которого нет навыков работы с современными системами, но есть большой опыт и высокий уровень ответственности.
  • Менеджер принимает решение пойти навстречу клиенту в конфликтной ситуации. Вместо того, чтобы отстаивать свою правоту, сотрудник оценивает финансовые и репутационные риски, и решает, что для компании будет выгодно уступить требованиям заказчика.

Как видно, уроки критического мышления будут полезны людям разных специальностей и на разных должностях. Критический взгляд пригодится везде, где решения человека могут повлиять на результаты работы компании.

Сергей Шумилов рассказывает о примере из практики, когда критическое мышление сотрудников помогло компании улучшить бизнес-процесс:

Однажды мы с командой приступили к управлению золотодобывающим активом. Один из объектов имел заканчивающуюся ресурсную базу и одновременно был монопредприятием для соседнего села. Текучесть персонала была очень высокой, и мало кто верил, что ситуацию можно изменить — все думали только об остановке фабрики и рекультивации карьера. Когда мы приехали на место, то осознали, что закрытие предприятия приведёт к репутационному скандалу и станет настоящей катастрофой для местных жителей. Мы приняли решение: у нас нет другого пути, кроме как продлить жизнь этому активу. Тогда начали искать варианты, где можно найти руду для переработки. Одна из идей, которая возникла после мозговых штурмов — закупать руду у других предприятий. Эта схема была известна, но нам предстояло решить множество новых задач — добиться заинтересованности партнёров, организовать логистику, получить разрешения от администрации и так далее. “Засучив рукава»”, мне удалось решить все эти вопросы. Более того, финансирование пробной партии принесло прибыль и нам, и нашему соседу.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Как развивать критическое мышление в бизнесе и почему это важно

Как видно из примеров, критическое мышление является важным условием для фильтрации информации. В современном мире человеческий мозг ежеминутно обрабатывает большие объёмы данных. Часто информация противоречит друг другу и уметь ориентироваться в этом потоке важно для всех, кто принимает решения: от владельца бизнеса и руководителя до рядового сотрудника.

Сотрудник, у которого развито критическое мышление, может избегать когнитивных искажений, когда собственный разум подсказывает неверные решения. Когнитивные искажения — это систематические ошибки в мышлении. Они возникают в тот момент, когда человек руководствуется собственными эмоциями, воспоминаниями, ассоциациями и интуицией, а не логическими умозаключениями. Например, если руководитель склоняется к определённому решению, он будет видеть вокруг только подтверждение своим мыслям. При этом аргументы против будут проходить мимо него и не фиксироваться сознанием.

Формирование критического мышления помогает сотруднику:

  • вовремя распознавать собственные эмоции и оценивать их влияние на выполнение задач;
  • адекватно оценивать собственные ресурсы и ресурсы компании;
  • находить причинно-следственные связи различных событий;
  • замечать ошибки и намеренные искажения в поступающей информации;
  • прогнозировать результат на основе данных, а не предположений;
  • аргументировать свои решения;
  • мыслить системно и последовательно;
  • принимать верные решения и брать за них ответственность.

Компания, сотрудники которой обладают развитым критическим мышлением, имеет больше шансов выиграть в конкурентной борьбе. Поэтому стоит включить развитие этого навыка в корпоративную программу обучения.

Современная жизнь вдруг и неожиданно стала контрастировать с жизнью десятилетней летней давности. У меня ощущение, что за прошедшие 10 лет я посмотрел остросюжетный сериал — от Covid19 до криптовалюты и искусственного интеллекта. Эти события категорически изменили представление о том, что в жизни может произойти все, что считается нереальным. Но бизнес как вода, его сложно остановить. Бизнесмены стремятся реализовать свои материальные цели, они двигаются и меняют мир, также как мир меняет условия. И тогда критическое мышление становится возможностью для развития, нахождения новых идей, продуктов, клиентов.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Что подразумевается под понятием «критическое мышление»:

  1. Понимание системы. Умение видеть логические и системные связи, избегать когнитивных ошибок.
  2. Умение аргументировать. Формулировка вопроса à Проверка аргументов à Формирование собственной позицию
  3. Способность от теории перейти к практике. Прогнозировать последствия, формулировать риски и составлять планы действий.
Цитата из книги Алиса в стране чудес

Основные методы обучения критическому мышлению

В условиях высокой конкуренции на рынке корпоративного обучения важно не просто использовать стандартные подходы, а выбирать действительно эффективные методы развития критического мышления у сотрудников.

Мы живём в эпоху, когда продуктов по развитию сотрудников становится всё больше. 25 лет назад тренинги были редкостью, а компании, вкладывающие в развитие персонала, можно было пересчитать по пальцам. Сегодня же доступно огромное количество вебинаров, моделей, коучей и стратегических сессий. Но есть несколько методов обучения критическому мышлению, которые я лично использую и рекомендую попробовать каждому.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Первый из них — медитация. На первый взгляд может показаться, что связь с критическим мышлением неочевидна, но на практике медитация помогает очистить ум от лишних беспокойств и фокусироваться на действительно важных задачах.

Если уделить всего три минуты медитации перед решением задачи, концентрация может увеличиться в два раза — по моим ощущениям.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Второй важный инструмент — создание времени для рефлексии. Управление персоналом — это не только работа с людьми, но и умение регулярно анализировать и корректировать созданную систему взаимодействия.

Ваша система уникальна и отражает индивидуальные особенности лидера. Каждый сотрудник в этой системе имеет три ключевых составляющих: личную цель, внутренний театр лидерства — с его установками и предпочтениями, и ожидания от взаимодействия с другими. Нарисуйте свою систему, отметьте, как взаимодействуют люди, кто в ней «выше» или «ниже», кто сбоку — и задайте себе вопросы: почему так? Как хотелось бы? Что можно изменить, чтобы повысить эффективность?
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Такую рефлексию полезно делать регулярно, расширяя взгляд с команды на всю организацию. Полезно примерить «шапку консультанта» и посмотреть на свою систему со стороны.

Третий метод — использование иммерсивных продуктов для исследования групповой динамики. 

Работа в динамической группе здесь и сейчас помогает увидеть и понять себя и других глубже. Часто мы не осознаём, сколько иррационального управляет нами. В моих продуктах есть иммерсивные симуляции.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Эксперт приглашает через свой telegram-канал подобрать подходящий вариант.

Как работают методы критического мышления

Технология развития критического мышления у персонала

Как оценить, развивается ли критическое мышление в работе команды? Существует несколько метрик, которые можно использовать ежедневно:

  • качество принимаемых решений — снижается ли количество ошибок, как быстро исправляются недочёты;
  • обратная связь от коллег и руководителей — насколько аргументированы предложения сотрудника;
  • количество идей и реализованных улучшений;
  • скорость решения сложных задач по сравнению с прошлыми периодами.

Однако Сергей Шумилов подчёркивает, что в технологии критического мышления главное — не цифры, а атмосфера, в которой принимаются решения.

Для меня наиболее важный показатель — это культура обсуждения. Смотрю на то, как устроена атмосфера в команде: – Ждут ли сотрудники, что скажет лидер, чтобы «не попасть впросак»? – Может ли каждый высказаться, не оставаясь за бортом? – Допустимо ли задавать “глупые” вопросы, не опасаясь быть обесцененным? Когда появляется такая свобода, уровень критического мышления растёт в разы.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Когда появляется такая свобода, уровень критического мышления растёт в разы»

В качестве иллюстрации эксперт вспоминает интересную метафору из интеллектуального спорта:

Однажды я слушал Михаила Барщевского, который рассказывал про командную работу в “Что? Где? Когда?”. Он говорил, что в каждой команде должен быть свой “дурачок” — человек, который не боится задать наивный или неожиданный вопрос. Такой “дурачок” помогает быстрее добраться до нужного “файлика” в голове профессора с огромной библиотекой знаний.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Свободная и безопасная для рефлексии атмосфера обсуждения — это основа развития критического мышления, важнее любых метрик.

Что могут сделать HR и руководители?

На практике внедрение критического мышления возможно через создание пространств для коллективного принятия решений. Один из эффективных форматов — стратегические сессии. Но они работают только тогда, когда продуманы и адаптированы под реальный запрос команды и бизнеса.

Когда я говорю о конструировании стратегической сессии, я имею в виду четыре ключевых компонента: – Стратегирование — выработка общей цели; – Слаживание — командообразование и исследование групповой динамики; – Сообщение — донесение актуального статуса и целей компании; – Совершенствование — освоение новых знаний или навыков, необходимых для прорыва. Эти элементы важно сочетать как ингредиенты в хорошем рецепте. Если подобрать их в нужной пропорции, то можно получить сильный эффект и по команде, и по бизнес-результату.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

В каждом из этих компонентов можно встроить практики, способствующие развитию критического мышления — от фасилитации обсуждений до ролевых симуляций и анализа кейсов. Главное — задать структуру, в которой безопасно думать, сомневаться и предлагать.

Что блокирует критическое мышление

Влияние критического мышления на мотивацию и удержание персонала

Вознаграждение, поддержка и создание пространства — три опоры, на которых строится мотивация к применению критического мышления в повседневной работе.

Важно не только разрешать, но и поощрять размышления, переосмысление и анализ. Это можно сделать через:

  • вознаграждение за найденные ошибки и предложенные улучшения;
  • право на ошибку — при условии, что провалы становятся поводом для анализа;
  • включение аналитических задач в KPI и OKR;
  • регулярные форматы типа «недели переосмысления процессов»;
  • личный пример руководителя.
Можно вводить системные практики — например, “неделю переосмысления процессов”, когда команда пересматривает привычные подходы. И, конечно, личный пример лидера — мощнейшая мотивация для сотрудников начать думать глубже.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Развитие критического мышления напрямую влияет на удержание сотрудников. Но это влияние работает не сверху — от компании, — а изнутри, от самого человека.

Если на работе появляется пространство для критического мышления, у сотрудника возникает возможность решать интеллектуальные задачи и получать от этого удовольствие. Я бы сказал, что счастье — это не только релакс и эмоции. Это ещё и возможность создавать умственный продукт благодаря собственной рефлексии. Мозг не отвлекается на задачи выживания, фокусируется на размышлении, попадает в поток. А если ещё и в команде — вплоть до мурашек на коже. Уходить из такого места становится очень трудно
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Карьерный рост — ещё одна сфера, где критическое мышление даёт опору.

Все мы не раз замечали, что продвижение по службе не всегда связано с результативностью. Критическое мышление помогает понять, какие правила реально работают, какие действия продвигают, а какие — только кажутся эффективными. Это знание — ресурс. Чего и желаю всем, кто сейчас читает эту статью!
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Но чтобы создать такую культуру мышления в компании, важно, чтобы она начиналась уже на этапе подбора.

Ошибки в мышлении, мешающие принятию верных решений

Одних поведенческих вопросов на собеседовании — о прошлом опыте и ситуациях — недостаточно. Эффективнее всего встроить в процесс подбора мини-центр оценки с бизнес-кейсами, в которых заложены противоречивые условия, а поведенческие индикаторы позволяют зафиксировать уровень критического мышления.

Вот мой любимый кейс: кандидат пробуется на роль руководителя. Он приходит утром в офис и видит, что сотрудник выполняет задачу для коллеги из другого отдела. Но ему самому срочно нужна презентация для выступления перед Советом директоров — причём она должна была быть готова ещё вчера. Вы играете роль сотрудника. А дальше начинаются противоречия: — у коллеги “горит” виза, и если сейчас не помочь с документами, он не улетает за границу; — презентация не была сделана, потому что вчера, сразу после ухода руководителя, сотрудник получил сообщение: его собака попала под машину, и он поехал в ветклинику — вопрос жизни и смерти
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Критическое мышление здесь — это не «правильный» ответ. А умение:

  • усомниться в исходных данных;
  • гибко менять позицию при новых вводных;
  • разделить проблему на части и выстроить приоритеты.
Попробуйте поиграть в такой кейс с кандидатами и сформулируйте свою собственную шкалу оценки критического мышления. Это поможет выбрать людей, которые не боятся думать — и учат этому других.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Тренды и новые подходы в HR

Инструменты меняются, суть — остаётся. Критическое мышление по-прежнему строится на способности сомневаться, осмыслять, отбирать, а не просто генерировать идеи или запоминать правильные ответы. Но появляются новые форматы, которые действительно помогают этому процессу.

Один из самых заметных в последние годы — использование искусственного интеллекта как партнёра по мышлению. Не как источника истины, а как способа взглянуть на задачу под разными углами, тестируя варианты критического мышления в реальном времени.

Я пишу эту статью и использую своего помощника ИИ. Мой ключевой подход — задавать промпт, который показывает проблему с разных сторон. Но критическое мышление помогает оставлять только те варианты, которые я осмыслил своим опытом. Задача в работе с ИИ — замечать тенденции, которые выдаются под контролем основателей продукта или упрощают саму проблему. Само по себе размышление через ИИ развивает критическое мышление — если, конечно, не делать тупое «copy/paste».
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Второй тренд — возвращение к групповым форматам, где размышление не подаётся в виде инструкции, а рождается из взаимодействия. Иммерсивные тренинги, симуляции, сложные ролевые ситуации дают участникам не только новые реакции, но и новые вопросы к себе. Тренинги-перформансы, командные разборы кейсов, недели рефлексии — всё это уже не про «навык», а про способ мышления как таковой.

И — совершенно неожиданное направление — сложные тексты. Сложные настолько, что без обсуждения в группе с ними трудно справиться.

Для меня стало открытием пару лет назад — книжный клуб. Читать, например, Бэйтсона или Мамардашвили в одиночку — почти невозможно. Каждое предложение тянет за собой смысловые пласты из науки, искусства, философии. Но если есть сильный ведущий и партнёрство в группе — это мощнейший стимул к развитию критического мышления.
Сергей Шумилов - консультант по организованному развитию
Сергей Шумилов
Консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд

Интересно, что многие из этих инструментов связаны не столько с передачей информации, сколько с созданием среды, в которой человек вынужден думать. И это, пожалуй, главный тренд: не только учить, но и проектировать пространство, в котором можно пробовать разные варианты, ошибаться и расти.

Тренды и новые подходы в HR

Использовать приёмы развития критического мышления можно не только в офлайн, но и в онлайн. В этом случае команда может проходить уроки и выполнять задания в любом месте и в любое время. На платформе Эквио можно создать короткие блоки с теоретической частью и дополнить их тестами и заданиями по теме. Причём, в качестве ответов на задания принимаются как тексты, так и фотографии или короткие видеоматериалы. Также на платформе Эквио можно создать тесты на проверку необходимых навыков, чтобы проводить предварительный автоматический отбор кандидатов по этому параметру.

Вывод

Критическое мышление — это не абстрактная способность, а реальный инструмент, который помогает бизнесу справляться с неопределённостью, меняться и находить решения, когда стандартные подходы не работают. Развивая навыки критического мышления у сотрудников, компании не просто повышают эффективность отдельных специалистов — они формируют среду, где решения принимаются осознанно, а ошибки превращаются в точки роста.

Чтобы сделать критическое мышление частью корпоративной культуры, важно не только обучать теории, но и внедрять приёмы критического мышления в ежедневную практику. Это может быть привычка ставить под сомнение очевидное, анализировать риски до принятия решений, задавать себе и команде уточняющие вопросы. Именно такие приёмы позволяют развить устойчивость, гибкость и стратегическое мышление — качества, которые в быстро меняющемся мире становятся ключевыми для успеха.

Автор:

Анастасия Черданцева — эксперт в сфере образовательных технологий

Эксперт:

Сергей Шумилов — консультант по организационному развитию, сертифицированный коуч первых лиц и команд


Содержание
  • Что такое критическое мышление
  • Примеры применения критического мышления
  • Как развивать критическое мышление в бизнесе и почему это важно
  • Основные методы обучения критическому мышлению
  • Технология развития критического мышления у персонала
  • Влияние критического мышления на мотивацию и удержание персонала
  • Тренды и новые подходы в HR
  • Вывод
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Смешанное обучение: как объединить онлайн и офлайн с пользой

Смешанное обучение: как объединить онлайн и офлайн с пользой

Учиться по-старому уже не получается — мир слишком быстро меняется. Знания быстро устаревают, время на освоение новых навыков ограничено, а требований к качеству всё больше. В этой реальности особенно ценятся подходы, которые объединяют гибкость и эффективность.

Технология смешанного обучения — как раз из таких. Это не просто модное словосочетание, а способ выстроить образовательный процесс так, чтобы это действительно работало: и в онлайне, и в офлайне, и на стыке форматов. Какие модели бывают? Что из этого работает на практике? Разбираемся подробно.

02 июля
5 минут
Совместное обучение персонала: как объединить знания и вдохновение

Совместное обучение персонала: как объединить знания и вдохновение

Вы когда-нибудь замечали, как одна и та же информация запоминается лучше, если обсуждать её вместе с коллегами? Вместо того чтобы просто слушать лектора, процесс можно «оживить» идеями или опытом. Всё это возможно благодаря групповому обучению. Оно не только помогает понять материал глубже, но и укрепляет командный дух — ведь вместе учиться всегда интереснее и эффективнее.

Разбираемся, что такое совместное обучение персонала, какие преимущества оно даёт и как организовать эффективный процесс внутри команды.

16 июня
4 минуты
Платформа для корпоративного обучения Академия Эквио выступила техническим партнёром онлайн-лагеря Lampa Camp

Лампа зажглась в Академии Эквио: как платформа стала центром состязаний разработчиков онлайн-курсов

Платформа для корпоративного обучения Академия Эквио выступила техническим партнёром онлайн-лагеря Lampa Camp — конкурса разработчиков курсов. Лампа Кэмп — это пространство для тех, кто хочет создавать образовательные продукты высокого уровня и расти в профессии. Конкурс проходил с 1 по 30 апреля и помимо интересных заданий участники получили призы и обратную связь от экспертов из жюри.

10 июня
2 минуты
Обновление платформы Эквио 12.7

Обновление платформы Эквио 12.7

Продолжаем улучшать нашу платформу! В этом обновлении — долгожданная новость: мероприятия теперь можно добавлять в траектории обучения. А ещё мы добавили новые виджеты, обновлённый интерфейс и важные доработки для мобильного приложения.

10 июня
7 минут
Эквио на Learning elements 2025

Эквио на Learning elements 2025: про аналитику, обучение и котиков

Мы вернулись с одной из главных L&D-конференций года — Learning elements 2025. Это мероприятие уже 13 лет собирает специалистов по обучению и развитию, HR и L&D-экспертов и формирует из них профессиональное сообщество, где обсуждаются актуальные инструменты и тренды.

06 июня
1 минута
Что такое ассессмент

Что такое ассессмент и как его провести в компании

Представьте, что у вас есть два сотрудника, один из которых работает эффективнее другого. Кого из них вы выберете на руководящую позицию? Казалось бы, ответ очевиден. Однако сильный специалист — не всегда хороший менеджер. Объективно оценить наличие тех или иных качеств у сотрудника помогает assessment или ассессмент-центр. Этот метод применяют и в крупных компаниях и в среднем бизнесе уже около 70 лет в разных странах.

06 июня
4 минуты
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять