Блог платформы Эквио

В мобильном телефоне можно смотреть образовательные ролики, читать учебные материалы и проходить тесты. Однако сам факт использования смартфона ещё не делает обучение мобильным. Чтобы ваши курсы попали в разряд mobile learning, нужно выполнить ряд условий. Что это за условия, какие возможности даёт мобильное обучение, почему оно становится всё более популярным и стоит ли переводить на него команду — рассказываем в этой статье.

Что лучше — перевести выгоревшего сотрудника на другую должность или нанять нового? Зачем нужна ротация персонала и почему нужно проводить её регулярно? Как это сделать правильно? Разбираем в статье.

Как сделать так, чтобы сотрудники обучались быстро и с энтузиазмом, с минимальными затратами времени и средств? Вам помогут три слова — «социальное обучение персонала». С их помощью можно значительно улучшить процесс освоения новых знаний, умений и компетенций.

Суть асинхронного формата обучения состоит в том, что сначала преподаватель готовит курс, а потом ученики смотрят его в удобное для себя время. Как правило, ведущий курса контролирует только результат, а не качество занятий.

Обучение и непрерывное развитие важно не только для сотрудников, но и для руководителей. Чем больше полезных навыков у персонала, тем эффективнее он может выполнять рабочие задачи. Поэтому не спешите повышать квалификацию за свой счет, возможно, работодатель тоже не против вложиться в ваш профессиональный рост.

По результатам исследования группы компаний ANCOR, обучение за счет организации когда-либо проходили 40% опрошенных. Из них 16% повышали квалификацию в компании, где они работают, и 5% проходили обучение за счет средств работодателя. Рассказываем, как действовать по закону, если вы тоже хотите освоить новую программу или пройти курсы повышения квалификации, за которые заплатит руководство компании.

Компания без отдела обучения кадров похожа на корабль, который отправляется в море без боцмана и спасательных шлюпок. Знания и умения матросов, то есть рядовых сотрудников, пополняются хаотично и часто параллельно потребностям компании. Поиск новых членов команды отнимает много времени и денег. А любой шторм становится серьёзной угрозой для судна и всех, кто на нём находится. Сегодня крупные организации понимают, что отдел обучения и развития персонала — такая же важная часть структуры компании, как HR-отдел или отдел бухгалтерии. О том, какие функции он выполняет и как организовать его с минимумом затрат — рассказываем в этой статье.