Блог платформы Эквио

Как найти подход к сотрудникам, если в команде — и те, кто помнит время без мобильной связи, и те, кто вырос со смартфоном в руке? Один и тот же формат обучения может вызывать энтузиазм у одних и раздражение у других.

Матрицу, которая помогает сортировать задачи по степени их важности и срочности, описал немецкий эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Однако популярность она получила под именем президента США Дуайта Эйзенхауэра. По одной из неподтверждённых версий именно он начал первым применять матрицу приоритетов Эйзенхауэра. Настоящую популярность этой технике принёс Стивен Кови, который описал её в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». С тех пор множество людей по всему миру планируют свой день так, чтобы выделить время на важные задачи и не тратить его на ненужные дела. В этой статье мы расскажем, как и с помощью каких инструментов составить матрицу приоритетов.

«Соберёмся в переговорке, поиграем…» — с таких слов начинаются не только тимбилдинги, но и перемены. Люди вдруг начинают говорить друг с другом иначе, кто-то проявляется с неожиданной стороны, а кто-то впервые за долгое время по-настоящему вовлекается. В игровой форме мы легче отпускаем контроль, быстрее учимся и начинаем видеть то, что раньше ускользало.

Сегодня игра — это не про отдых от работы, а способ по-новому на неё посмотреть. Особенно если речь про корпоративные игры. Этот инструмент помогает решать реальные бизнес-задачи: от налаживания коммуникации до формирования стратегии. Разбираемся, какие форматы бывают, как готовиться к деловой игре и какие кейсы уже сработали.

В мобильном телефоне можно смотреть образовательные ролики, читать учебные материалы и проходить тесты. Однако сам факт использования смартфона ещё не делает обучение мобильным. Чтобы ваши курсы попали в разряд mobile learning, нужно выполнить ряд условий. Что это за условия, какие возможности даёт мобильное обучение, почему оно становится всё более популярным и стоит ли переводить на него команду — рассказываем в этой статье.

В чём разница между фармацевтом, аптекарем и провизором? Как им удобнее всего повысить квалификацию или сменить профессию? Нужно ли заканчивать вуз или достаточно пройти онлайн-курсы? Разбираемся в статье.

Как сделать так, чтобы сотрудники обучались быстро и с энтузиазмом, с минимальными затратами времени и средств? Вам помогут три слова — «социальное обучение персонала». С их помощью можно значительно улучшить процесс освоения новых знаний, умений и компетенций.

Суть асинхронного формата обучения состоит в том, что сначала преподаватель готовит курс, а потом ученики смотрят его в удобное для себя время. Как правило, ведущий курса контролирует только результат, а не качество занятий.

Что лучше — перевести выгоревшего сотрудника на другую должность или нанять нового? Зачем нужна ротация персонала и почему нужно проводить её регулярно? Как это сделать правильно? Разбираем в статье.

Обучение и непрерывное развитие важно не только для сотрудников, но и для руководителей. Чем больше полезных навыков у персонала, тем эффективнее он может выполнять рабочие задачи. Поэтому не спешите повышать квалификацию за свой счет, возможно, работодатель тоже не против вложиться в ваш профессиональный рост.

По результатам исследования группы компаний ANCOR, обучение за счет организации когда-либо проходили 40% опрошенных. Из них 16% повышали квалификацию в компании, где они работают, и 5% проходили обучение за счет средств работодателя. Рассказываем, как действовать по закону, если вы тоже хотите освоить новую программу или пройти курсы повышения квалификации, за которые заплатит руководство компании.

Компания без отдела обучения кадров похожа на корабль, который отправляется в море без боцмана и спасательных шлюпок. Знания и умения матросов, то есть рядовых сотрудников, пополняются хаотично и часто параллельно потребностям компании. Поиск новых членов команды отнимает много времени и денег. А любой шторм становится серьёзной угрозой для судна и всех, кто на нём находится. Сегодня крупные организации понимают, что отдел обучения и развития персонала — такая же важная часть структуры компании, как HR-отдел или отдел бухгалтерии. О том, какие функции он выполняет и как организовать его с минимумом затрат — рассказываем в этой статье.