Эквио вошла в список EdCrunch и HolonIQ «100 лучших EdTech стартапов в России и странах СНГ»

Нагрузочное тестирование Эквио — это обязательная проверка перед вводом LMS в промышленную эксплуатацию в выделенном облаке или внутреннем контуре заказчика. Она подтверждает, что развёрнутая инфраструктура выдерживает согласованный профиль пользовательской активности без потери производительности.

Корпоративное обучение конкурирует за внимание сотрудников с рабочими задачами, встречами и ежедневной текучкой. Поэтому недостаточно просто назначить курс — важно, чтобы человек хотел его пройти и не бросил на середине. Один из способов поддерживать интерес — геймификация сотрудников: игровые механики делают прогресс заметнее, дают быструю обратную связь и добавляют дополнительную мотивацию.

В статье разберём, какие механики используют в корпоративном обучении, для каких задач они подходят, как внедрить геймификацию и оценить её результаты.

Один и тот же сотрудник может по-разному проявлять себя в работе с руководителем, коллегами и подчинёнными. Оценка 360 градусов помогает собрать эти точки зрения и сопоставить их с самооценкой.

Метод используют, чтобы обсудить сильные стороны и направления развития. Он не заменяет показатели результативности, проверку профессиональных знаний и оценку выполнения задач. В статье разберём, как подготовить опрос, составить анкету, прочитать отчёт и превратить обратную связь в конкретный план действий.

LMS (Learning Management System) и её российский синоним СДО (система дистанционного обучения) — это цифровые платформы для автоматизации корпоративного образования. С их помощью организации назначают сотрудникам материалы, проводят тестирование, отслеживают дедлайны и анализируют динамику усвоения знаний.

Хотя на практике эти понятия часто используют как взаимозаменяемые, между ними есть смысловые нюансы. В этом материале разберем значения каждого термина, функциональные возможности современных платформ и ключевые критерии их выбора.

Личное дело помогает хранить основные сведения о работе в компании. Но для развития специалистов одной кадровой информации недостаточно: важно понимать, какие навыки есть у сотрудника, какое обучение он проходит и какие компетенции развивает.
Формирование личных дел сотрудников — один из этапов организации работы с персоналом. В статье расскажем, как вести личные дела и какие возможности дают HR-платформы для управления развитием персонала.

В этом месяце мы добавили новые возможности для работы с мероприятиями, заданиями и траекториями обучения, обновили профиль пользователя и улучшили работу со статистикой и аудитами. Также появились прямые ссылки на материалы программ, более качественные изображения в вопросах.