Блог платформы Эквио
Статья недели
Как превратить корпоративную валюту в инструмент мотивации сотрудников
Баллы, которые сотрудники получают за выполнение задач и участие в проектах называют внутренней валютой компании. Бонусные программы для сотрудников есть у мировых лидеров. Китайская компания Huawei развивает программу InnerSource, где работники получают баллы за внутренние проекты, а японская Disco Corp внедрила внутреннюю валюту Will, которую сотрудники зарабатывают за выполнение задач и могут тратить на различные бонусы. Зачем компании создают корпоративную валюту, как работает этот метод мотивации и как внедрить их у себя — разобрали в статье.
Популярное
Как нейросети могут улучшить HR-процессы уже сейчас. И почему этого ещё не произошло
Исследователи СберЗдоровья и Atsearch Group выяснили, что 20% компаний в России уже применяют искусственный интеллект в HR, а 45% планируют задействовать эти технологии в обозримом будущем. Чаще всего компании внедряют нейросети в HR-аналитике и в найме персонала. При этом доля тех, кто внедряет новые технологии для адаптации, создания обучающего контента и обучения сотрудников — всего 1%.
Как внедрить систему вознаграждения персонала в компании
Связь вознаграждения сотрудников и результатов их работы — не линейна. В разное время исследователи пытались узнать, как одно влияет на другое. Полученные результаты показывают, что система вознаграждения труда должна выстраиваться индивидуально, с учётом особенностей сотрудников конкретной компании. В противном случае можно получить противоположный эффект.
Управление талантами в организации: краткое руководство
Если применить закон Парето к HR, получится, что «20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании». Эти 20% — и есть таланты, за которыми охотятся хедхантеры. Задача руководителя — привлечь, удержать и, по возможности, увеличить количество талантливых людей в компании. Для этого и применяют talent management или управление талантами.
Что такое Матрица Эйзенхауэра
Матрицу, которая помогает сортировать задачи по степени их важности и срочности, описал немецкий эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Однако популярность она получила под именем президента США Дуайта Эйзенхауэра. По одной из неподтверждённых версий именно он начал первым применять матрицу приоритетов Эйзенхауэра. Настоящую популярность этой технике принёс Стивен Кови, который описал её в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». С тех пор множество людей по всему миру планируют свой день так, чтобы выделить время на важные задачи и не тратить его на ненужные дела. В этой статье мы расскажем, как и с помощью каких инструментов составить матрицу приоритетов.
Персонализация, многоязычность и упор на практику: подводим итоги 2025 года
В 2025 году Эквио закончила переход от отдельного набора инструментов к единому HR-пространству, объединяющему оценку, развитие, обучение и аналитику. Мы существенно обновили платформу, сделали её удобнее, функциональнее. Завершая год, вспоминаем, обновления, которыми мы радовали наших клиентов и приглашаем вас посмотреть топ событий и порадоваться вместе с нами.
Эквио получила престижную отраслевую премию
Наша платформа победила в номинации «Лучший HR-продукт» в рейтинге проекта «Лидеры цифровизации», который оценивает вклад российских компаний в цифровую трансформацию бизнеса.
Тренды в корпоративном обучении в 2026 году
В контексте обучения в 2026 внимание компаний смещается к тому, как развитие сотрудников встроено в рабочие процессы и управленческие решения. Тренды обучения 2026 фиксируют этот подход и показывают, какие практики используются для формирования навыков в реальной работе команд.
Разбираемся, что станет инструментом развития и поможет удержать персонал.
Цифровая образовательная среда: как сделать обучение системным и управляемым
В последние годы компании сталкиваются с одним и тем же вызовом: знаний становится больше, задачи меняются быстрее, а передавать информацию по-старому уже не получается. Командам нужны инструменты, которые работают в реальном темпе бизнеса. Именно так постепенно формируется запрос на современную цифровую образовательную среду.
Безопасность данных сотрудников в LMS: практическое руководство для бизнеса
Когда компания переводит обучение в цифровую среду, вместе с удобством появляется и новая ответственность — защищать данные сотрудников. От того, насколько надёжно работает безопасность онлайн-платформ, зависит не только комфорт пользователей, но и репутация бизнеса.
Обновление платформы 14.1
В этом месяце мы представляем серию обновлений, которые сделают работу администраторов, руководителей и пользователей ещё удобнее.
Эквио — снова лучшая в EdTech
Мы в четвёртый раз стали обладателями премии «СМАРТ Пирамида» — ключевой национальной награды за достижения в сфере обучения персонала и развития человеческого капитала. В этом году мы получили гран-при в номинации «EdTech-компания года».
Андрагогика: обучение взрослых сотрудников
Обучение взрослых сотрудников опирается на другие механизмы, чем привычные академические модели. Зрелый человек приходит со своим опытом, сформированными задачами и ожиданием практической пользы. Андрагогика помогает понять мотивацию взрослых — как учитывать их особенности и выстраивать учебные процессы так, чтобы они приносили пользу.
Наш новый маскот — КьюБи!
Друзья, хотим вас кое с кем познакомить. Теперь на нашем официальном сайте, в email-рассылках и в телеграм-канале вас встретит обаятельный QBi (Кьюби).
Коучинг сотрудников: как он работает и какую пользу даёт компании
В последнее время коучинг становится важной частью корпоративного развития: он помогает сотрудникам лучше понимать свои задачи, быстрее адаптироваться, увереннее работать и менять поведение в рабочих ситуациях.
Оффбординг: как правильно уволить сотрудника в 2025 году
Увольнение персонала редко проходит спокойно: кто-то торопится собрать документы, кто-то не успевает передать задачи, а команда остаётся в догадках. Но когда порядок заранее продуман, уход проходит без стресса.
Этот материал — о том, как устроить такой оффбординг и что учитывать, чтобы расставание не превращалось в хаос.
₽/год
Если вы уже текущий клиент, пожалуйста, напишите на support@e-queo.com Если вы уже наш клиент, пожалуйста, напишите на support@e-queo.comПользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.