Эквио — EdTech компания 2022 года

Эквио третий год подряд получила гран-при премии СМАРТ Пирамида за достижения в сфере EdTech

7 декабря члены жюри VII Российского Форума корпоративного обучения признали Эквио EdTech-компанией 2022 года.

Новости #награда
09 декабря 2022
16778
2 минуты

7 декабря 2022 года жюри VII Российского Форума корпоративного обучения вручило премии за достижения в сфере обучения и развития человеческого капитала. В состав жюри входят HR-руководители крупных российских и международных компаний. Специалисты присудили гран-при в номинации «EdTech-компания 2022 года» российской платформе для обучения, мотивации и управления персоналом Эквио.

Эквио третий год подряд получила гран-при премии СМАРТ Пирамида за достижения в сфере EdTech

Форум корпоративного обучения ежегодно собирает HRD и топ-менеджеров крупных компаний и СЕО EdTech-компаний. Во время мероприятия проходят обсуждения и обмен опытом, презентации кейсов и выступления экспертов. Директора рассказывают о способах решения задач по трансформации системы обучения, о вариантах экономии бюджета, выборе эффективных образовательных решений, подготовке топ-менеджеров и развитии талантов. Компании, поставляющие EdTech-решения, презентуют новые продукты в сфере корпоративного обучения.

Также в рамках форума проходит награждение лауреатов ежегодной премии. Премию «СМАРТ Пирамида» учредил Оргкомитет Саммита HR Директоров в 2019 году в рамках премии «Хрустальная пирамида».

Мы рады, что участники Российского Форума корпоративного обучения отмечают наши успехи третий раз подряд. 2022 год был непростым для всех. Благодаря тому, что мы предлагаем универсальное решение, которое подходит бизнесу любого масштаба, мы можем оперативно переключаться на сферы, которым сейчас нужны корпоративные обучающие платформы. Наше решение не монолитное, мы можем гибко подстроиться под задачи клиентов. Спасибо всем, кто доверяет нам самое дорогое — знания и навыки своих сотрудников. Отдельно хочу поблагодарить всю команду Эквио, которая весь непростой 2022 год работала слаженно и максимально эффективно в условиях постоянных изменений — без них эта награда была бы невозможна.
Алексей Вагин - Генеральный директор Эквио
Алексей Вагин
Генеральный директор и основатель Эквио

Полнофункциональная версия Эквио

две недели бесплатно
Хочу попробовать
Полнофункциональная версия Эквио Полнофункциональная версия Эквио

Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Обновление платформы Эквио 12.8

Обновление платформы 12.8

Продолжаем улучшать нашу платформу, делая её удобнее, функциональнее и безопаснее. В июле мы внедрили сразу несколько важных обновлений, которые помогут вам эффективнее работать с обучающими материалами, управлять мероприятиями и взаимодействовать с командой.

14 июля
6 минут
Карьерные треки: как строить путь развития сотрудника внутри компании

Карьерные треки: как строить путь развития сотрудника внутри компании

«Где вы видите себя через пять лет?» — вопрос, который заставляет задуматься даже опытных специалистов. Между тем, очень важно иметь представление о собственном профессиональном будущем. И не только для сотрудника, но и для компании. Грамотный руководитель никогда не пустит развитие сотрудников на самотек, так как без четкого плана можно потерять талантливых и мотивированных работников, которые приносят пользу бизнесу. Поэтому всё больше организаций внедряют карьерные треки развития — понятные и структурированные маршруты роста внутри компании. Они помогают сотруднику понять, куда двигаться, а работодателю — развивать нужные компетенции и формировать кадровый резерв.

Что такое карьерный HR-трек, каким он бывает и как его создать — разбираемся в статье.

11 июля
5 минут
Справочник сотрудников компании: как создать и для чего он нужен

Справочник сотрудников компании: как создать и для чего он нужен

В условиях, когда нагрузка на HR-специалистов растёт, а задач становится всё больше, справочник персонала компании — не просто полезный, а стратегически важный инструмент. Он облегчает работу HR-отдела, помогает новичкам быстрее адаптироваться в команде, усиливает внутреннюю коммуникацию и помогает выстраивать прозрачные карьерные треки. То есть, берёт на себя часть задач HR-специалистов. О том, зачем создавать справочник, что в него включить и как его разработать — рассказали в статье.

03 июля
4 минуты
Смешанное обучение: как объединить онлайн и офлайн с пользой

Смешанное обучение: как объединить онлайн и офлайн с пользой

Учиться по-старому уже не получается — мир слишком быстро меняется. Знания быстро устаревают, время на освоение новых навыков ограничено, а требований к качеству всё больше. В этой реальности особенно ценятся подходы, которые объединяют гибкость и эффективность.

Технология смешанного обучения — как раз из таких. Это не просто модное словосочетание, а способ выстроить образовательный процесс так, чтобы это действительно работало: и в онлайне, и в офлайне, и на стыке форматов. Какие модели бывают? Что из этого работает на практике? Разбираемся подробно.

02 июля
5 минут
Совместное обучение персонала: как объединить знания и вдохновение

Совместное обучение персонала: как объединить знания и вдохновение

Вы когда-нибудь замечали, как одна и та же информация запоминается лучше, если обсуждать её вместе с коллегами? Вместо того чтобы просто слушать лектора, процесс можно «оживить» идеями или опытом. Всё это возможно благодаря групповому обучению. Оно не только помогает понять материал глубже, но и укрепляет командный дух — ведь вместе учиться всегда интереснее и эффективнее.

Разбираемся, что такое совместное обучение персонала, какие преимущества оно даёт и как организовать эффективный процесс внутри команды.

16 июня
4 минуты
Что такое критическое мышление и чем оно полезно для бизнеса

Критическое мышление как конкурентное преимущество: инструкция для бизнеса

Почему сотрудник не может просто взять и подумать? Вроде бы задача ясна, инструкции даны, но на выходе — ошибки, зависание или перекладывание ответственности. А всё потому, что критическое мышление у многих так и не сформировано.

Критическое мышление способствует не только росту самостоятельности, но и снижению управленческой нагрузки, повышению скорости принятия решений и устойчивости бизнеса в целом. Как развивать его в команде — без нотаций и абстрактных лекций?

Об этом мы поговорили с Сергеем Шумиловым — экспертом с 25-летним опытом в корпоративной среде и тренером топ-менеджеров. В статье — только практические инструменты, которые действительно работают.

16 июня
10 минут
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных
    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять