Микрообучение – новый тренд дистанционного образования | Эквио

Микрообучение – новый тренд в дистанционном обучении

Тренд на микрообучение появился в ответ на ускорение темпа жизни. Специалистам становится всё сложнее находить время на прохождение курсов, а получать новые знания и навыки требуется всё быстрее.

Экспертные статьи
25 апреля 2022
3155
3 минуты
Содержание
  • Микрообучение — часть корпоративного образования
  • Отличие микрообучения от традиционного формата
  • История развития микрообучения
  • Популярные формы микрообучения
  • Особенности микрообучения
  • Кому подходит микрообучение
  • Как сделать микрообучение эффективным

Рассказывает

Микрообучение - новый тренд в сфере обучения
Алёна Дорохина
Редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech
  • Подписаться:

Микрообучение — это популярный формат онлайн-образования, который предполагает подачу информации небольшими блоками, включающими лишь самое необходимое. Один модуль — одна мысль или материал для овладения одним навыком. Тренд на микрообучение появился в ответ на ускорение темпа жизни. Специалистам становится всё сложнее находить время на прохождение курсов, а получать новые знания и навыки требуется всё быстрее.

Формат микрообучения позволяет учиться в любом удобном месте: во время поездки в офис, перерыва на работе или ожидания своего заказа в ресторане. И это является главным принципом данного подхода — дать ученику возможность получать информацию когда и где он хочет.

Исследователи McKinsey выяснили, что 78% людей востребованных профессий, которые меняют род деятельности, переходят в другую востребованную профессию. В то время как 57% людей из профессий, которые попали под сокращение, переходят в профессию, которая находится в списке исчезающих. В такой ситуации HR в состоянии помочь сотруднику переквалифицироваться правильно, ориентируясь на мировые тенденции в экономике и образовании. Об этих тенденциях, их влиянии на микрообучение и самом микрообучении мы и поговорим.


Микрообучение — часть корпоративного образования

Корпоративное образование в классическом виде требует больших вложений. Некоторые корпорации тратят на обучение сотрудников до 12-15% их рабочего времени. Это означает, что компания платит человеку 15 рублей из 100 не за результат, а за то, что сотрудник повышает свою ценность за счёт работодателя (после чего работнику нужно ещё и повышать зарплату). К этому прибавляется большой объём транспортной логистики (перелёты тренеров). Онлайн-инструменты до сих пор применяются не повсеместно.

Небольшие и средние компании часто предпочитают экономить на обучении команды. Статистика показывает, что из-за высокой цены 30 млн профессиональных сотрудников в России не повышают квалификацию и не проходят обучение. Такой подход может обернуться упущенной выгодой и снижением прибыли.

Золотая середина — вкладывать средства в развитие сотрудников, но ограничиться гораздо меньшими бюджетами и потерями рабочего времени. Это можно сделать с помощью онлайн-обучения. Например, вебинар на электронной платформе обойдётся компании дешевле, чем его аналог в конференц-зале. При этом руководитель сможет собрать любое количество сотрудников из разных филиалов.

Отличие микрообучения от традиционного формата

Микрообучение — это не попытка вместить в один день недельную программу для сотрудников. Также бесполезно нарезать готовый часовой материал на пятиминутные блоки. Суть формата в том, чтобы поделить большой блок на отдельные самостоятельные части и дать за несколько минут выжимку полезной информации. Каждый микроурок имеет чёткую структуру и сценарий.

Сравнив классическое обучение, которое практикуется в традиционных учебных заведениях, и микрообучение, можно сделать следующие выводы:

  • Курс в традиционном формате является структурированным, одна тема вытекает из другой. Все ученики, независимо от способностей и знаний, проходят обучение в одном темпе, в одно время. Характерно конспектирование больших объёмов материала во время подробных лекций, которые длятся 60-80 минут и сопровождаются презентациями. Весь контент имеет одинаковый приоритет.
  • Микрообучение, напротив, отличается гибкостью и проходит в удобном для ученика темпе по индивидуально заданной траектории. На образовательный процесс не влияет отсутствие определённого места и времени для учёбы. Модули сокращены до пяти-десяти минут и содержат самую суть. В отличие от конспектов, материалы могут быть представлены в форматах игр, аудио и видео.

Несмотря на очевидные преимущества, формат не подходит для сложных тем, которые требуют академического подхода и подробного разбора каждого модуля.
«Специфика микрообучения такова, что его можно интегрировать в любое классическое обучение, — говорит Евгений Стройнов, руководитель продуктов SkillFactory. — Но это лишь винтик, который можно встроить в большой механизм. Заменить микрообучением классическое обучение невозможно. Этот формат уместно использовать в ситуациях, когда требуется за одну минуту закрыть вопрос, либо если есть вероятность устаревания информации».

История развития микрообучения

Если хотите понять, как будет развиваться обучение в будущем, посмотрите, что было 100 и 200 лет назад. Процессы, которые происходили тогда, трансформируются и снова становятся актуальными.

Микрообучение — самый естественный формат передачи знаний. Тысячу лет назад не было школ, где люди сидели по 5-10 лет. Мастер обучал подмастерье по чуть-чуть, показывая, как сделать тот или иной элемент: подковать кобылу, сделать горшок из глины.

В наши дни идеи микрообучения подхватили учёные всего мира. Мы больше узнали о человеческой памяти, восприятии и внимании. Например, о том, что современный человек не способен долго удерживать внимание без серьёзной мотивации и запоминать большие объёмы информации. У многих людей — потоковое, плавающее мышление. Если 50 лет назад человек воспринимал информацию цельно, то сейчас мы получаем знания дискретно, а потом собираем их в голове в единое целое.

Любая система обучения в любой стране закрывает потребности эпохи и экономического развития. Сейчас среднее, высшее и корпоративное образование соответствуют требованиям промышленной эпохи, которая уже закончилась. Прошли индустриальная эпоха и интернет-эпоха, мы вошли в эру цифрового образования. Наверное, 99% корпоративного обучения (даже с учётом коронавирусных реалий) — это гибрид университетского образования, которое перенесли внутрь корпорации и оставили в офлайн-формате. Причина в том, что 35% людей в возрасте до 30 лет вообще не пользуются компьютером. Это стало причиной роста популярности платформ для обучения с помощью смартфонов — Learning Management System (LMS), примером которых является Эквио.

Популярные формы микрообучения

Формат микрообучения предполагает использование разных способов передачи информации. Остановимся на самых популярных из них.

  • Приложения. Данные за 2021 год говорят о том, что образовательные приложения находятся на втором месте по популярности среди пользователей Android и на третьем месте — среди обладателей устройств на iOS. Современные мобильные платформы превращают смартфон в онлайн-университет, предоставляя все возможности для микрообучения.
  • Видео. Этот формат сочетает преимущества визуального и аудиоконтента и помогает упрощать и ускорять процесс передачи информации. Короткие ролики, сочетающие образовательный контент с развлекательными элементами, имеют больший обучающий эффект, чем тексты.
  • Игры. Исследование современных учёных показывают, что геймификация повышает эффективность обучения на 35%. Во время пятиминутной игры человек может вспомнить и повторить пройденный материал. А такие опции, как цели, рейтинги и соревнования повышают мотивацию.
  • Социальные сети. В 2021 году в России было свыше 99 млн пользователей соцсетей. Поэтому некоторые компании начали включать социальные сети в процесс обучения. Это помогает обеспечить быструю доставку контента и организовать комьюнити из учеников. Кроме того, интерфейс современных образовательных платформ, например, Эквио, делают похожим на простой и привычный интерфейс соцсетей.

Особенности микрообучения

Выделим несколько особенностей, характерных для формата микрообучения.

Прежде всего это — отсутствие привязки к месту. Современные платформы для обучения позволяют быть свободными от поиска места для занятий. Другая важная черта микрообучения — гибкость и способность подстраиваться под стремительно меняющуюся внешнюю среду. Формат не требует специального оборудования, например, компьютера, большого монитора или гарнитуры. Иногда можно даже обойтись без интернета. Например, платформа Эквио позволяет заниматься с мобильного телефона офлайн.

Встроенные инструменты проверки и самопроверки позволяют контролировать качество усвоения материала. При необходимости человек всегда может вернуться к пройденному уроку и пересмотреть те части, с которыми возникли затруднения.

Кому подходит микрообучение

Формат микрообучения можно назвать универсальным, так как он не требует наличия оборудования или специальных знаний. Благодаря этому он подходит большинству компаний.

  • Большим корпорациям. Часто у сотрудников таких компаний высокая степень загруженности и нет возможности смотреть часовые курсы или подстраиваться под чужое расписание. Микрообучение помогает донести контент в сжатом и доступном виде, а процесс обучения можно легко вписать в график рабочего дня.
  • Компаниям с большой текучкой. В 2020 году уровень текучести кадров в России вырос на 10% по сравнению с прошлым годом. Сотрудник, который приходит на работу с планами продержаться там несколько месяцев, не будет посещать длительные курсы. А компании невыгодно вкладываться в таких работников. Однако обучать персонал всё равно необходимо. Микрообучение позволит сделать процесс развития сотрудников быстрым и недорогим.
  • Фрилансерам и удалённым сотрудникам. Человек, который работает вне офиса, вряд ли будет приезжать в него только ради прохождения курсов. Микрообучение позволяет обучаться таких работников там, где им это удобно. При этом компания практически не вкладывает средства в их развитие, так как может использовать курсы, созданные для штатных специалистов.
  • Всем остальным. Формат микрообучения универсален. С его помощью можно вводить в курс дела новичков, знакомить сотрудников с новыми продуктами компании, обучать технике безопасности и т. д.

Как сделать микрообучение эффективным

Прежде всего, нужно выбрать подходящую платформу LMS, которая будет содержать весь необходимый функционал. Например, в базовую версию Эквио входят инструменты для создания курсов и назначения их сотрудникам, планирования онлайн и офлайн обучения, тестирования и мотивации работников.

Используя инструменты LMS, можно сделать процесс обучения ещё эффективнее:

  • Делите информацию на смысловые блоки так, чтобы её было легко запомнить.
  • Проверяйте, насколько пользователь усвоил материал. Для этого можно добавлять в конце уроков тесты для контроля знаний.
  • Добавьте интерактивные вставки. Чтобы убедиться, что сотрудник действительно посмотрел урок, включите в него модули с вопросами и заданиями, без которых невозможно будет продолжить обучение.
  • Сделайте возможным переход на следующий этап только после изучения предыдущих. Иногда информация в некоторых блоках может быть известна сотрудникам. На этот случай можно предусмотреть возможность сразу переходить к проверочным тестам.

Другие тренды в корпоративном обучении

Сейчас во всём мире пользуется популярностью ещё один тренд, связанный с микрообучением. Речь — о перевёрнутом обучении. Создание преподавателем информационного контента требует вложений, поэтому его предлагают в виде краткого резюме. Используя эту выжимку обучающийся должен самостоятельно погрузиться в предмет. Около 40% мировых вузов перешли на перевёрнутую систему обучения. Студенты приходят не к лектору, а к тьютору, наставнику, который слушает, что студенты узнали и отвечает на вопросы.

В случае корпоративного образования за счёт перевернутого обучения происходит адаптация к среде. LMS отправляет супервайзеру сигнал, что сотрудник изучил информационный материал, можно приступать к наставничеству. Например, когда промышленный рабочий вначале узнаёт о новом оборудовании или правилах безопасности, а потом на производстве под руководством супервайзера разбирает кейсы. Это и есть перевернутое обучение, которое одновременно развивает hard skills и soft skills.

Микрообучение в сочетании с LMS при грамотной настройке системы и наполнении качественным контентом позволяет заниматься корпоративным обучением непрерывно, оперативно, с маленьким бюджетом и конкретными бизнес-результатами.

Автор:

Алёна Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech


Содержание
  • Микрообучение — часть корпоративного образования
  • Отличие микрообучения от традиционного формата
  • История развития микрообучения
  • Популярные формы микрообучения
  • Особенности микрообучения
  • Кому подходит микрообучение
  • Как сделать микрообучение эффективным
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Как теория поколений помогает в обучении персонала

От Х до Z: как теория поколений помогает в обучении персонала

Как найти подход к сотрудникам, если в команде — и те, кто помнит время без мобильной связи, и те, кто вырос со смартфоном в руке? Один и тот же формат обучения может вызывать энтузиазм у одних и раздражение у других.

19 мая
5 минут
Что такое пирамида Франклина

Пирамида Франклина: путь от личной мотивации к результатам бизнеса

Как связать ежедневные действия с долгосрочными целями — и не потерять мотивацию по пути? Когда речь заходит о развитии сотрудников, легко увязнуть в списках курсов, чек-листах и планах. Но само по себе обучение не приводит к результату, если оно не встроено в общую логику развития — человека, команды, компании. Помочь выстроить эту логику может пирамида целей Франклина — инструмент, который соединяет ценности, цели и повседневные задачи в единую структуру.

В этой статье рассказываем, что такое пирамида Франклина и как использовать её в корпоративном обучении, чтобы сотрудники учились не «для галочки», а в направлении, важном и им, и бизнесу.

16 мая
4 минуты
Как разработать должностную инструкцию

Как разработать должностную инструкцию: пошаговое руководство

В одной логистической компании возник конфликт между отделом продаж и складом: заказы задерживались, а сотрудники обвиняли в этом друг друга. Проверка показала, что должностная инструкция специалистов не включала в себя важную информацию — кто отвечает за проверку данных перед отгрузкой. Документ обновили и ответственность закрепили за конкретными ролями. После этого количество ошибок снизилось на 80%. Это только одна из причин создать документ, в котором будут чётко прописаны требования к квалификации работника, его права и обязанности. О том, как это сделать — рассказали в статье.

16 мая
5 минут
Подготовка и проведение вебинара

Подготовка и проведение вебинара: разбираемся пошагово

Вебинар — это отличный способ собрать базу потенциальных клиентов, прогреть аудиторию и получить новые лиды. А ещё с помощью онлайн-занятий можно обучать сотрудников и проводить онбординг новичков.

14 мая
5 минут
Что такое Матрица Эйзенхауэра

Что такое Матрица Эйзенхауэра

Матрицу, которая помогает сортировать задачи по степени их важности и срочности, описал немецкий эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Однако популярность она получила под именем президента США Дуайта Эйзенхауэра. По одной из неподтверждённых версий именно он начал первым применять матрицу приоритетов Эйзенхауэра. Настоящую популярность этой технике принёс Стивен Кови, который описал её в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». С тех пор множество людей по всему миру планируют свой день так, чтобы выделить время на важные задачи и не тратить его на ненужные дела. В этой статье мы расскажем, как и с помощью каких инструментов составить матрицу приоритетов.

07 мая
4 минуты
Обновление платформы Эквио 12.6

Обновление платформы Эквио 12.6

Рады представить майское обновление нашей платформы для онлайн-обучения! Мы добавили новый раздел «Справочник», обновили интерфейс виджетов на главной странице, внесли доработки по функциональным руководителям.

07 мая
4 минуты
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять