Что такое Цикл Колба в дистанционном обучении | Эквио

Что такое Цикл Колба в дистанционном обучении

Цикл Колба — это модель обучения, которая помогает формировать навыки через практику. Термин придумал специалист по обучению взрослых и автор книги «Обучение на основе опыта: опыт как источник обучения и развития» Дэвид Колб. В этом материале мы расскажем о его особенностях и о применении во время дистанционного обучения.

Экспертные статьи
09 октября 2023
6431
3 минуты
Содержание
  • Как использовать цикл Колба в разработке обучающих материалов
  • Этапы применения цикла Колба в корпоративном обучении
  • Особенности использования цикла Колба в тренингах онлайн и офлайн
  • Ошибки в применении Цикла колба в обучении персонала

Рассказывает

Что такое Цикл Колба?
Ольга Стрижко
Эксперт в сфере маркетинга и дистанционного обучения персонала
  • Подписаться:

Цикл Колба — это модель обучения, которая помогает формировать навыки через практику. Термин придумал специалист по обучению взрослых и автор книги «Обучение на основе опыта: опыт как источник обучения и развития» Дэвид Колб. В основу его концепции обучения как непрерывной трансформации опыта легли работы Жана Пиаже, Курта Левина и других исследователей. На основе их трудов учёный сделал вывод, что знание нельзя передать или получить извне, его можно только сформировать индивидуально. Результатом работы Дэвида Колба стало создание цикла обучения, состоящего из получения опыта, его осмысления, теории и закрепления знаний на практике.

Цикл Колба — это инструмент, который можно эффективно использовать для непрерывного обучения людей любого возраста, как очно, так и онлайн. В этом материале мы расскажем о его особенностях и о применении во время дистанционного обучения.

Что такое Цикл Колба?

Как использовать цикл Колба в разработке обучающих материалов

При традиционном подходе к обучению онлайн-курсы построены по принципу учебника, с большим блоком теоретического материала и тестами в конце. Однако такой подход не очень эффективен, так как новая информация не связана с практикой. К тому же такая форма подачи информации может встретить сопротивление у взрослых учеников. Как правило, многие из них уже обладают знаниями по изучаемой теме и новая информация может вызвать у них недоверие и отторжение.

Цикл Колба в обучении взрослых учитывает накопленный опыт учащихся. Вместо того чтобы получать теоретические знания, человек начинает с практического опыта. В результате по мере прохождения курса накопленные знания ученика обновляются, дополняются или полностью изменяются. Так формируется новое знание, которое неразрывно связано с практикой. Это наиболее удобный и естественный путь получения навыков для взрослых людей, которые воспринимают новую информацию критически.

Задача методиста и разработчика курса — выстроить курс так, чтобы учащийся последовательно проходил каждый из этапов цикла. Часто цикл Колба включает работу над реальной задачей. Человек осмысляет собственный опыт, анализирует его, изучает теорию, чтобы допустить меньше ошибок и применяет полученные знания в работе. Похожим образом цикл Колба применяется в наставничестве, когда на третьем этапе сотрудник обращается не к теоретическому блоку, а к наставнику.

Рассмотрим, как можно применить методику при обучении специалистов по продажам на платформе Эквио:

  • Сотрудник начинает обучение с конкретной задачи. Здесь можно использовать модуль Задания.
  • Для успешного решения этой задачи нужны дополнительные знания и навыки. Чтобы понять, какой именно информации не хватает сотруднику, программа обучения может содержать тесты для выявления пробелов в знаниях.
  • Сотрудник получает недостающие знания, проходя теоретический блок в курсе на платформе Эквио.
  • Полученные знания применяются на практике. Для этого в программу обучения можно добавить практические задания с отчётом о результатах.

Этапы применения цикла Колба в корпоративном обучении

Давайте рассмотрим этапы цикла обучения Колба подробнее. Исследователь считал, что у обучения по его методике нет начального этапа, поэтому можно начинать программу с любой ступени. Однако опыт показывает, что взрослым людям проще начинать процесс обучения с постановки конкретных задач. Например, редко кто учится работать с таблицами Excel на всякий случай, зато если появилась потребность, обучение проходит быстро и легко. В любом случае модель цикла Колба основана на практике. Невозможно научиться руководить корпорацией, строить дом или пользоваться принтером, просто почитав учебники и посмотрев обучающие ролики.

Цикл колба включает в себя следующие этапы: получение опыта, его осмысление или рефлексия, приобретение теоретических знаний и закрепление на практике.

Полученный опыт

На этом этапе учащийся сталкивается с задачей, для решения которой недостаточно имеющихся знаний и опыта. Сотрудник задаёт себе вопрос: «как я могу решить задачу с минимальными усилиями». Благодаря этому осознаётся важность обучения, возникает интерес к теме и появляется мотивация.

Рефлексия

На этом этапе человек структурирует и осмысляет свой опыт. Учащийся анализирует, насколько легко он справился с решением задачи, какой опыт и знания он использовал, что помогло ему приблизиться к цели и можно ли было сделать это быстрее. В результате он понимает, какими знаниями уже обладает, насколько они подходят для решения рабочих задач и какие навыки необходимо получить.

Теория

На этом шаге цикла происходит изучение нового материала. Благодаря предыдущим этапам учащийся понимает, какие знания ему нужны и зачем он их получает. Высокий уровень мотивации позволяет учиться эффективнее. Также в этот период происходит выстраивание взаимосвязей между предыдущим и новым опытом в изучаемой теме.

Закрепление на практике

На этом этапе теоретические знания проходят проверку практикой. Учащийся получает задание, которое должно быть непосредственно связано с его рабочими задачами и изученной темой. Можно предложить задания по решению кейсов, диалоговые тренажёры, деловые игры и т.д.

Особенности использования цикла Колба в тренингах онлайн и офлайн

Чтобы грамотно использовать методику, важно осознавать, для чего нужен каждый из этапов и какие результаты во время него можно получить.

  • Прежде всего учебный тренинг по методу цикла Колба должен учить самоанализу. Сам Дэвид Колб считал, что для успешного усвоения материала человек должен анализировать собственные действия, самостоятельно находить ошибки и исправлять их. Поэтому важно, чтобы обучающий курс предоставлял такую возможность.
  • Другая важная особенность метода — отсутствие жёстких рамок. Учащийся может самостоятельно выбирать темп прохождения курса, пропускать одни блоки материалов и возвращаться к другим, менять их местами. Это делает обучение персонализированным.
  • Особенность использования цикла Колба в образовательных тренингах онлайн — в необходимости создать условия отработки новых навыков на практике. Например, на платформе Эквио можно создавать задания с автоматической проверкой результатов. Учащийся может выполнить практическую часть, записать результат на видео или сделать фото и отправить её на проверку в приложении Эквио.
  • Тренинг развития навыков онлайн так же может содержать интерактивные вставки, тесты, формы обратной связи и опросы. Это поможет удерживать интерес обучающихся.
Как правильно использовать Цикл Колба в обучении

Ошибки в применении Цикла колба в обучении персонала

Самая большая ошибка, которую можно совершить при использовании методики Дэвида Колба — стараться соблюдать формальные требования к обучению без учёта персональных особенностей компании и учеников. Цикл колба — пример вариантов действий, но не догма. Этапы обучения можно менять местами, дополнять, вносить изменения.

Вторая ошибка — считать, что эта методика подходит для любого обучения взрослых людей. Цикл колба с его упором на практику — эффективный, но не единственный инструмент обучения. Есть много примеров успешного обучения, спроектированного на основе другого подхода. Более того, есть ситуации, когда практический опыт может принести больше вреда, чем пользы. Например, врачу придётся изучить большой пласт теории, прежде чем перейти к практике. Также такая методика не подходит для обучения сотрудников, которые к этому не готовы, так как Цикл колба предполагает активное участие учащихся.

Важно учитывать, что, несмотря на кажущуюся простоту метода, воплотить его в жизни не так просто. Схема из четырёх этапов — только вершина айсберга, под которой скрывается большой пласт серьёзных научных работ и исследований. Их важно изучить, тем, кто решил выбрать цикл Колба для обучения сотрудников.

Прохождение обучения с помощью Цикла Колба

Автор

Ольга Стрижко — руководитель В2В маркетинга в компании Эквио


Содержание
  • Как использовать цикл Колба в разработке обучающих материалов
  • Этапы применения цикла Колба в корпоративном обучении
  • Особенности использования цикла Колба в тренингах онлайн и офлайн
  • Ошибки в применении Цикла колба в обучении персонала
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Что такое пирамида Франклина

Пирамида Франклина: путь от личной мотивации к результатам бизнеса

Как связать ежедневные действия с долгосрочными целями — и не потерять мотивацию по пути? Когда речь заходит о развитии сотрудников, легко увязнуть в списках курсов, чек-листах и планах. Но само по себе обучение не приводит к результату, если оно не встроено в общую логику развития — человека, команды, компании. Помочь выстроить эту логику может пирамида целей Франклина — инструмент, который соединяет ценности, цели и повседневные задачи в единую структуру.

В этой статье рассказываем, что такое пирамида Франклина и как использовать её в корпоративном обучении, чтобы сотрудники учились не «для галочки», а в направлении, важном и им, и бизнесу.

16 мая
4 минуты
Как разработать должностную инструкцию

Как разработать должностную инструкцию: пошаговое руководство

В одной логистической компании возник конфликт между отделом продаж и складом: заказы задерживались, а сотрудники обвиняли в этом друг друга. Проверка показала, что должностная инструкция специалистов не включала в себя важную информацию — кто отвечает за проверку данных перед отгрузкой. Документ обновили и ответственность закрепили за конкретными ролями. После этого количество ошибок снизилось на 80%. Это только одна из причин создать документ, в котором будут чётко прописаны требования к квалификации работника, его права и обязанности. О том, как это сделать — рассказали в статье.

16 мая
5 минут
Подготовка и проведение вебинара

Подготовка и проведение вебинара: разбираемся пошагово

Вебинар — это отличный способ собрать базу потенциальных клиентов, прогреть аудиторию и получить новые лиды. А ещё с помощью онлайн-занятий можно обучать сотрудников и проводить онбординг новичков.

14 мая
5 минут
Что такое Матрица Эйзенхауэра

Что такое Матрица Эйзенхауэра

Матрицу, которая помогает сортировать задачи по степени их важности и срочности, описал немецкий эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Однако популярность она получила под именем президента США Дуайта Эйзенхауэра. По одной из неподтверждённых версий именно он начал первым применять матрицу приоритетов Эйзенхауэра. Настоящую популярность этой технике принёс Стивен Кови, который описал её в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». С тех пор множество людей по всему миру планируют свой день так, чтобы выделить время на важные задачи и не тратить его на ненужные дела. В этой статье мы расскажем, как и с помощью каких инструментов составить матрицу приоритетов.

07 мая
4 минуты
Обновление платформы Эквио 12.6

Обновление платформы Эквио 12.6

Рады представить майское обновление нашей платформы для онлайн-обучения! Мы добавили новый раздел «Справочник», обновили интерфейс виджетов на главной странице, внесли доработки по функциональным руководителям.

07 мая
4 минуты
Что такое деловые игры и почему они полезны для бизнеса

Что такое деловые игры: от тимбилдинга до стратегии

«Соберёмся в переговорке, поиграем…» — с таких слов начинаются не только тимбилдинги, но и перемены. Люди вдруг начинают говорить друг с другом иначе, кто-то проявляется с неожиданной стороны, а кто-то впервые за долгое время по-настоящему вовлекается. В игровой форме мы легче отпускаем контроль, быстрее учимся и начинаем видеть то, что раньше ускользало.

Сегодня игра — это не про отдых от работы, а способ по-новому на неё посмотреть. Особенно если речь про корпоративные игры. Этот инструмент помогает решать реальные бизнес-задачи: от налаживания коммуникации до формирования стратегии. Разбираемся, какие форматы бывают, как готовиться к деловой игре и какие кейсы уже сработали.

06 мая
6 минут
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять