Simple PRO

Как Simple Group выстроила систему обучения 3000 сотрудников и внедрила рабочие ИПР с помощью Эквио

Группа компаний использует платформу Эквио уже пять лет и за это время прошла путь от разрозненных курсов до полноценной системы обучения, включающей индивидуальное развитие, формирование кадрового резерва и оценку компетенций. Рассказываем, как Simple Group решает задачи обучения и развития сотрудников с помощью российской онлайн-платформы.

О компании

Simple — один из ведущих игроков российского рынка импорта и дистрибуции вина, крепких спиртных и безалкогольных напитков. Более 30 лет компания формирует культуру потребления качественного вина в России, развивает эногастрономические проекты.

В структуру Simple входят: розничная сеть винотек и онлайн-магазин SimpleWine, отмеченный звездой MICHELIN ресторан Grand Cru, медиаплатформа Simple Media с собственными изданиями, а также винная школа «Энотрия».
В портфеле компании более 4500 вин из 40 стран, а также бренды крепкого алкоголя, минеральной воды, профессионального стекла и аксессуаров.

В компании работают около 3000 человек. Головной офис расположен в Москве, региональные филиалы — в девяти городах России. Обучением сотрудников занимается управление по обучению и развитию, входящее в структуру HR-дирекции. Команда специалистов по обучению включает 14 человек и охватывает все уровни развития — от введения в продукт до развития управленческих навыков.

Вызов

Несмотря на масштаб компании и высокую экспертизу, Simple Group столкнулась с тремя ключевыми проблемами:

• Скорость адаптации сотрудников. Новые менеджеры приходили без знаний о вине и продукте. Нужно было быстро погружать их в ассортимент и особенности брендов.
• Региональное обучение. В компании 8 филиалов и множество городов присутствия, собрать команды на очные тренинги было практически невозможно.
• ИПР «для галочки». Индивидуальные планы развития существовали только как формальность. После оценки компетенций планы создавались, но не выполнялись, а сотрудники и руководители практически не возвращались к ним.

Решение — SimplePRO на базе Эквио

В 2019 году Simple внедрила платформу Эквио, создав на ее базе собственную систему корпоративного обучения SimplePRO.

Сегодня SimplePRO — это единая точка входа для обучения и развития сотрудников. Изначально Эквио использовалась для продуктового обучения каналов продаж, но со временем охватила все направления — от розничных винотек до back-office, а также hard и soft-обучение.

Одной из самых вовлеченных аудиторий стали сотрудники винотек: для них команда обучения создает короткие видеоролики, удобные для мобильного формата. Они помогают быстро освоить информацию о производителях, регионах и новинках.

Помимо обучения, Simple развивает направление оценки и работы с талантами: ежегодно проводит оценку компетенций, формирует кадровый резерв и закрывает управленческие вакансии за счет внутренних кандидатов.

Как работает система обучения

В Simple Group за развитие сотрудников отвечает управление L&D: тренеры, продуктовые эксперты, команда дистанционного обучения, специалисты по оценке талантов и внешним программам формируют единую систему, закрывающую все ключевые потребности бизнеса.

Большинство материалов создается внутри компании совместно с экспертами, что позволяет поддерживать их актуальность и прикладную ценность. Контент охватывает три ключевых направления:

• Продуктовое обучение — ассортимент, бренды, регионы, новинки.
• Soft skills и управленческие компетенции.
• Внутренние бизнес-процессы — логистика, финансы, HR, маркетинг.

С 2021 года для новых сотрудников действует адаптационная программа:

• Общая вводная неделя одинакова для всех.
• Затем обучение персонализируется в зависимости от подразделения — B2B, B2C, винотеки, back-office или маркетинг.

Отдельное внимание уделяется развитию кадрового резерва. В резерв попадают сотрудники с высоким потенциалом (HiPo). Обучение проходит в смешанном формате: очные тренинги раз в месяц в Москве, дистанционные программы на платформе и пошаговые материалы для новых руководителей.

ИПР: индивидуальные планы развития, которые работают

В 2024 году в Simple Group появился новый модуль индивидуальных планов развития (ИПР) на платформе SimplePRO. Он стал частью единой системы обучения и роста сотрудников и помог компании перейти от формальных планов развития к реальным траекториям профессионального и карьерного роста.

Раньше ИПР существовал, но был статичной базой: планы формировались после ежегодной оценки компетенций и редко использовались на практике. Сотрудники не возвращались к ним, руководители не видели прогресса команд, а команда L&D тратила много времени на ручное обновление данных.
С новым модулем многое изменилось:

• ИПР теперь интегрирован в процесс развития и связан с оценкой компетенций.
• Система автоматически предлагает подходящие курсы, тренинги, книги и видео для развития нужных навыков.
• Сотрудник и руководитель совместно формируют план, выбирают задачи и активности: от онлайн-курсов и тренингов до участия в проектах и конференциях.
• Весь прогресс отображается в реальном времени: есть визуальные чек-листы, напоминания и аналитика.

Благодаря этому ИПР перестал быть формальностью «для галочки» и стал рабочим инструментом, который помогает сотрудникам видеть возможность и пути своего развития, а руководителям — видеть динамику роста команд.

Результаты внедрения за первый год:

• +33% сотрудников заполнили планы развития.
• 78% сотрудников с разрывами компетенций получили актуальные ИПР.
• +30% руководителей впервые составили личные планы развития и начали активнее развивать команды.

Сегодня ИПР помогает сотрудникам осознанно строить карьеру: кто-то ставит цель вырасти до менеджера винотеки, кто-то хочет стать бренд-амбассадором продукта, а кто-то — перейти в новый отдел.

Для бизнеса это означает более прозрачные карьерные траектории, вовлеченные команды и экономию времени L&D-команды за счет автоматизации.

Дальнейшие планы

В 2025 и 2026 году Simple Group продолжит развивать систему обучения и персонализированного развития сотрудников. В фокусе два направления:

• Интеграция внешнего обучения в ИПР и бюджетирование через модуль с прозрачным контролем затрат на развитие сотрудников.
• Разработка маршрутов развития и материалов для конкретных дирекций под функциональные компетенции.

Основная цель, чтобы L&D-команда была полностью сосредоточена на построении стратегии развития и создании новых возможностей для сотрудников, а не на рутинной ручной работе.