Текучка кадров

Снизить её без повышения зарплаты можно, если в компании выстроена система наставничества и нематериальных поощрений и создана дружелюбная атмосфера.

Экспертные статьи
Поделиться:
09 сентября 2020
3 минуты
Эквио снижает текучку кадров

Как LMS-платформа Эквио способствует снижению текучести кадров

Аналитики Proaction в 2018-2019 годах исследовали мотивацию 11 268 россиян. Мотив признания оказался ведущим для линейного персонала, а для сотрудников 18-20 лет ведущими являются признание и социальный мотив. Один из выводов авторов работы – снизить текучесть кадров без повышения зарплаты можно, если в компании выстроена система наставничества и нематериальных поощрений и создана дружелюбная атмосфера.

Причины уйти

Существует много видов текучести кадров (естественная, активная, пассивная, внутриорганизационная, физическая, скрытая и т.д.), но в принципе всё сводится к двум показателям: добровольная (сотрудник решил уйти) и вынужденная (уволили, вышел на пенсию) текучесть персонала.

По подсчётам ООН, к 2030 году людей старше 60 лет впервые в истории будет больше, чем детей до 10 лет, а людей старше 65 лет станет больше на 300 млн человек по сравнению с 2014 годом.

Если говорить о добровольной текучести, то важно понимать, что толкает сотрудников на смену места работы. Компания HAYS в 2018 году опросила 3 114 сотрудников российских компаний и 486 представителей работодателей и выяснила причины ухода сотрудников из компаний:

  • нет возможности карьерного развития – 56%
  • неудовлетворенность зарплатой – 53%
  • не находят общий язык с руководителем – 40%
  • не вписались в корпоративную культуру – 32%
  • высокий уровень стресса – 31%
  • нет возможности развивать профессиональные навыки – 13%
  • нет гибкого графика – 8%
  • недовольство бонусами и соцпакетом – 7%
  • не находят общий язык с коллегами – 7%

Причины остаться

Наличие корпоративного обучения и внимательное отношение к интеллектуальным и эмоциональным нуждам сотрудников – важный мотиватор как при выборе места работы, так и при принятии решения о дальнейшем построении карьеры в компании. Системы дистанционного обучения при этом выигрывают по сравнению с традиционными очными тренингами, так как с их помощью можно охватить абсолютно всех сотрудников компании, а также собирать и анализировать результаты обучения. LMS позволяет HR-специалисту создать для сотрудника как минимум 5 нематериальных поводов остаться:

  1. дать карьерное развитие – стимулировать сотрудника к росту, отмечая его достижения и подкидывая новые амбициозные задачи,
  2. помочь найти общий язык с руководителем,
  3. помочь вписаться в корпоративную культуру – через развитие внутренних коммуникаций,
  4. развить профессиональные навыки – через микрообучение,
  5. выписывать премии и другие бонусы за достижение KPI – через элементы геймификации.

Естественно, ни один инструмент не сработает, если руководитель не согласен вместе с HR-специалистом что-то менять в компании. При этом инструмент, вроде LMS Эквио, становится хорошим аргументов в общении с топ-менеджерами. Платформа структурирует работу по мотивации, повышению лояльности и контролю результатов сотрудников с последующим их поощрением. Простота и эффективность такого IT-инструмента не оставит равнодушными руководителей, которые ратуют за удержание персонала и достижение бизнес-результатов компании.

Коэффициент текучести кадров

А какой показатель является нормой текучести кадров и как её посчитать? Формула для расчёта текучести персонала выглядит так:

Формула вычисления коэффициента текучки кадров
  • Чув – количество сотрудников, которые ушли
  • Чсп – среднее количество сотрудников

Естественная текучесть составляет 3-7% в год, и неважно, сколько сотрудников в компании. При расчёте показателя нужно учесть, что:

  1. временный приём новых сотрудников, например летом, повысит коэффициент,
  2. зимой показатель будет ниже, потому что сотрудники обычно ищут новое место летом,
  3. лучше смотреть данные за год.

Новые технологии

Кто бы что ни говорил про мотивацию персонала, своевременная оплата труда крайне важна. И в этой области тоже есть интересные IT-решения. Зарплаты по требованию – относительно новый тренд. В 2000-х были компании, которые практиковали on-demand pay, но соответствующих IT-решений тогда не было. В исследовании PwC, которое вышло в 2019 году, говорится, что внедрение earned wage сервисов сокращает текучку кадров на 36%. Такой эффект от использования Earned Wage Access (EWA) связан с тем, что 43% работников беспокоятся о деньгах 3 и более часов в неделю.

Проведённый в 2019 году порталом HeadHunter по просьбе «Ведомостей» опрос показал, что чиновниками хотят стать 19% молодых специалистов – вдвое меньше, чем три года назад. В исследовании приняли участие 735 соискателей 14-22 лет, и 41% опрошенных хотели работать в частной компании.

Цена кадра

А теперь давайте посмотрим на картину со стороны работодателя. По данным аналитического центра компании Superjob, более трети рекрутеров в России отметили рост финансовых затрат на закрытие позиции и увеличение сроков подбора персонала летом 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом в подборе специалистов среднего и высшего звена особых изменения не произошло.

Сколько в России в среднем стоит нанять сотрудника?

  • Доступ к базам резюме – от 1 000 руб.
  • Реклама вакансии – от 500 руб.
  • Размещение в специализированных группах в соцсетях – от 500 руб.
  • Оплата труда HR-специалиста – от 5 000 руб.
  • Оплата труда службы безопасности (проверка кандидата) – от 2 000 руб.
  • Возможные доптраты: аутсорсинговые компании, агентства, рефералы.
  • Затраты при приёме сотрудника на работу: медицинское обследование, спецодежда, оборудование рабочего места, стажировка – от 5 000 руб.

Получаем минимум 14 000 руб. за одного сотрудника, а ведь после этого нужно провести онбординг, удержать кандидата после испытательного срока и мотивировать его работать на все сто.

Мы не можем сравнить напрямую стоимость найма сотрудника со стоимостью LMS, потому что система дистанционного обучения не приведёт сотрудника, но она поможет провести онбординг, наладить работу с руководителем или наставником, провести минимальное обучение и адаптацию, проконтролировать результаты работы новичка и познакомить его с коллективом. Просто для сравнения – Эквио обходится в 1 490 руб. за пользователя в год.

Согласно исследованию Superjob индекс рынка труда в августе 2020 года составил 102% от средних показателей 2017-2019 годов, в то время как в апреле этого года было зафиксировано минимальное значение индекса рынка труда – 42% от средних показателей. Аналитики ожидают, что к середине осени активность соискателей превысит докризисные значения. Эквио готова к этой активности, так что приходите развивать персонал вместе с нами!

Автор:

Ольга Стрижко — руководитель В2В маркетинга в компании Эквио

Поделиться:
Содержание
    Идеальное решение для обучения персонала
    Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
    приложение для обучения онлайн Попробовать бесплатно

    Смотрите также:

    Стажировка персонала на рабочем месте

    «Учись, стажер!»: как провести стажировку персонала на рабочем месте

    Что объединяет официанта, ИТ-специалиста и топ-менеджера? В начале карьерного пути все они могут начинать работу в качестве стажёров. Стажировка — это обучение, во время которого сотрудник выполняет реальные задачи под контролем опытного наставника. Работник знакомится с новыми инструментами и учится применять их на практике. А также приобретает ценный опыт, который помогает адаптироваться к безопасной самостоятельной работе на предприятии. По закону минимальная стажировка состоит из двух смен, а максимальная может длиться 14 рабочих смен, месяц или год. Рассказываем, как провести стажировку персонала, для чего она нужна и как всё организовать.

    29 ноября
    4 минуты
    Как организовать онлайн обучение персонала в компании

    Как организовать онлайн-обучение персонала

    Когда-то онлайн-обучение работников было роскошью, теперь роскошь — не обучать сотрудников с помощью современных технологий. Устаревшие знания, выгоревшие работники и дефицит персонала обходятся компании дороже, чем создание или покупка онлайн-курсов. Поэтому, как показал опрос Эквио и Digital Learning, в 2024 году всего 3% компаний не используют онлайн-обучение. О том, как выглядит и какие формы принимает современное корпоративное обучение, как его организовать и какие инструменты для этого нужны — рассказываем в этой статье.

    21 ноября
    5 минут
    Что такое корпоративное обучение персонала

    Курс на успех: что такое корпоративное обучение и как оно работает

    Самый важный ресурс компании — это люди. Если сотрудники хорошо обучены и мотивированы, они продуктивнее работают и приносят бизнесу больше прибыли. Улучшить профессиональные навыки сотрудников можно с помощью корпоративного обучения. Оно помогает прокачать как «жёсткие», так и «мягкие» навыки, например, эмоциональный интеллект, а также повысить лояльность персонала и улучшить атмосферу внутри компании. Согласитесь, что здоровый психологический климат в коллективе — это важно. В статье мы расскажем, зачем корпоративное обучение необходимо в 2024 году, какие формы оно может принимать и расскажем об организации онлайн-обучения работников.

    12 ноября
    4 минуты
    Обновление платформы Эквио 12.0

    Обновление платформы Эквио 12.0

    В ноябре мы изменили дизайн веб-платформы для пользователей, добавили новое условие для траекторий обучения и полностью переработали раздел «Мероприятия». Рассказываем об обновлениях нашей платформы и описываем функции и улучшения, которые добавила наша команда разработчиков.

    11 ноября
    3 минуты
    Что такое Learning management system (lms)

    Что такое Learning Management System (LMS)

    Первое массовое дистанционное обучение было зафиксировано в 1728 году: профессор Калеб Филипс в Америке открыл через газету Boston Gazette заочные курсы стенографии. В 1840-х лингвист Айзек Питман в Великобритании не только давал студентам задания по стенографии, но и проверял результаты. Тогда обучение стало двусторонним. В 1856 году Густав Лангеншейдт и Шарль Туссен открыли ставшую востребованной первую школу дистанционного обучения иностранным языкам. Сегодня уже никого не удивить смешанным обучением и вебинарами. С появлением СДО и LMS online-обучение превратилось в удобный процесс, для которого не обязательно иметь доступ к компьютеру или ноутбуку. Есть ли разница между понятиями СДО и LMS? Какие задачи закрывает система дистанционного обучения? На что обратить внимание при выборе платформы? Как организовать обучение онлайн в ЛМС? Рассказываем в статье.

    08 ноября
    4 минуты
    Рост выручки Эквио в 3 квартале

    Эквио показала рекордный рост выручки в 3 квартале

    Вышел новый рейтинг агентства Smart Ranking за третий квартал. Эквио, развивающая HR-платформу для управления развитием персонала и корпоративного обучения, заняла третье место среди крупнейших российских платформ.

    07 ноября
    1 минута
    Вернуться в блог

    Попробовать 14 дней бесплатно

    Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

      Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
      персональных данных

      Получите бесплатный доступ на 14 дней! Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
      напишите на support@e-queo.com
      Попробовать 14 дней бесплатно

      Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

      Принять