Дистанционное обучение персонала в формате видеоуроков | Эквио

Дистанционное обучение персонала в формате видеоуроков

Раньше для создания видеоурока нужно было обращаться к специалистам. Сейчас сделать видеоурок для обучения сотрудников можно лишь при помощи телефона, штатива и микрофона.

Экспертные статьи
25 декабря 2024
2340
6 минут
Содержание
  • Кому подходят видеоуроки для онлайн обучения?
  • Эффективность обучения сотрудников с помощью видео
  • Как адаптировать текстовый курс под видеоформат. Пошаговая инструкция
  • Вывод

Рассказывает

Обучающее видео в дистаннционном обучении персонала
Алёна Дорохина
Редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech
  • Подписаться:

Дистанционное обучение персонала подходит для любых компаний, и в первую очередь для тех, у кого есть филиалы в разных городах и странах. Обучающее видео, уроки онлайн, подкасты и вебинары одновременно могут смотреть десятки и сотни учеников, находящихся в разных местах. Для этого даже не нужны персональные компьютеры. Современные курсы можно пройти в телефоне, в удобное время.

Из всех вариантов онлайн обучения именно видео остаётся самым удобным способом донести информацию. И если раньше для его создания нужно было обращаться к специалистам, сейчас процесс сильно упростился. Сделать видеоурок для обучения сотрудников можно при помощи телефона, штатива и микрофона. А редактировать видео можно сразу в LMS, где оно будет размещено.


Некоторые руководители отказываются от этого формата из-за опасений, что ученик просто включит дистанционный урок онлайн в телефоне и уйдёт заниматься своими делами. Чтобы этого не произошло, в видеоуроки можно встроить интерактивные вставки-вопросы. Ученик не сможет продолжить просмотр до тех пор, пока не ответит на них правильно.

Примерная схема создания урока:

  • постановка задач, которые вы хотите решить при помощи онлайн обучения,
  • выбор куратора,
  • выбор учебного материала и разработка сценария видеоуроков,
  • запись и редактирование видео,
  • добавление интерактивных элементов, тестов и заданий,
  • тестирование, отладка и запуск видео.

Кому подходят видеоуроки для онлайн обучения?

Использовать видео для быстрого онлайн обучения может любая компания:

  • торговые компании, занимающиеся оптом и розницей,
  • растущие компании, регулярно набирающие новых сотрудников,
  • компании с большой текучкой кадров,
  • все компании, которым нужно повышать уровень знаний сотрудников.

Современные онлайн курсы позволяют экономить бюджет на обучение, не теряя в качестве. Достаточно один раз создать видеоурок, и у вас всегда будут корпоративные материалы для обучения. Ученики могут просматривать видеоуроки в удобное время, не тратить драгоценные часы на дорогу и учиться без ущерба для работы.

Кто может использовать видеокурсы

Торговые компании, как правило, записывают обучающие видео при выводе новых продуктов на рынок и при открытии новых филиалов. В них можно провести презентацию, рассказать о достоинствах новинки, её характеристиках. Также можно использовать готовые видеоуроки для обучения сотрудников сторонних компаний, которые работают с вашим продуктом.

Компания «Иль де Ботэ» выбрала формат видеоуроков, чтобы выстроить единое обучение для сотен продавцов по всей стране. В условиях высокой текучки и регулярных запусков новых продуктов важно было не просто передавать знания, а делать это быстро, наглядно и с единым стандартом подачи.

Видео позволили показать не только теорию, но и практику — как презентовать продукт, как вести диалог с клиентом, какие акценты делать на преимуществах. Вовлечённость в обучение увеличилась, сотрудники офиса и руководители самостоятельно создают все обучающие материалы для курсов.

Вся информация собрана на платформе Эквио и даёт доступ к курсам в любое время — хоть с телефона в перерыве между сменами. Так, «Иль де Ботэ» получила удобный инструмент, в котором легко запускать новые курсы, обновлять контент и отслеживать, кто и как проходит обучение.

Растущие и расширяющиеся компании могут записать курс видеоуроков для новых сотрудников. В нём можно рассказать об истории компании, её ценностях, иерархии, внутренних распорядках и дать любую другую информацию, которая поможет новичку быстрее освоиться на новом месте и начать эффективно работать.

Компаниям с большой текучкой кадров не выгодно вкладываться в обучение каждого сотрудника. Вместо этого можно один раз выделить бюджет на обучающий видеоурок и давать доступ к нему каждому новому работнику.

Любая компания, которой нужно повысить уровень знаний сотрудников, может создавать уроки на разные темы и предоставлять к ним выборочный доступ. Современные платформы для дистанционного обучения позволяют полностью выстроить логику курса, включая промежуточное тестирование. Каждый следующий урок будет открываться только после прохождения предыдущего.

Онлайн уроки для дистанционного обучения имеют как сильные, так и слабые стороны.

К сильным сторонам относятся:

  • возможность комбинировать онлайн уроки с очной формой обучения,
  • возможность сочетать разные форматы обучения, включающие видео, аудио и текстовые материалы, а также интерактив,
  • возможность одновременно обучать любое количество сотрудников,
  • отсутствие затрат на аренду помещения, командировки,
  • доступность обучающих материалов 24 часа 7 дней в неделю,
  • удобный график обучения,
  • модульность, возможность переносить отдельные модули с одной платформы на другую и выборочно предоставлять к ним доступ для разных групп сотрудников,
  • возможность проводить автоматизированное тестирование.

К слабым сторонам дистанционного обучения можно отнести:

  • недостаток живого общения с преподавателем,
  • зависимость от программного обеспечения,
  • отсутствие внешней мотивации,
  • наличие информации, которую нельзя представить в виде видео.

Хорошая платформа для обучения помогает выигрышно использовать сильные стороны онлайн курсов и компенсировать слабые. Например, в некоторых из них есть возможность добавлять обратную связь от преподавателя и награждать бонусами самых успешных учеников.

Сильные и слабые стороны обучения с помощью видео

Эффективность обучения сотрудников с помощью видео

Часто дистанционное управление персоналом и обучение с помощью видеоуроков не уступает по эффективности очным занятиям. Но, конечно, каждой компании требуются точные цифры, чтобы понимать, насколько оправданы вложения в видеоуроки.

Современные LMS показывают полную детальную статистику обучения специалистов на любом этапе. Нужно только решить, какие показатели вы будете отслеживать и что считать.

К показателям эффективности онлайн обучения можно отнести:

  • процент персонала, прошедшего обучение от общего числа персонала,
  • процент отделов, филиалов и подразделений компании, в которых проходит онлайн обучение,
  • количество разработанных учебных курсов, которые есть у компании,
  • количество успешно пройденных тестов,
  • положительные отзывы сотрудников и руководителей отделов,
  • изменение среднего уровня квалификации сотрудников до и после обучения,
  • уменьшение затрат на обучение,
  • ROI, рассчитанный по формуле (доход от обучения — затраты / затраты) х 100%,
    решение задач и достижение целей компании, ради которых создавался онлайн курс.
Что может повысить вовлеченность обучения с помощью видео

Как повысить эффективность онлайн обучения?

  1. В первую очередь нужно обеспечить доступность видеоуроков. Онлайн уроки должны без проблем открываться с любого устройства, в том числе с мобильного телефона любой модели под любой ОС.
  2. Важно позаботиться о мотивации сотрудников. С этой задачей помогает справиться тестирование, рейтинги учеников и бонусы для тех, кто успешно прошёл курс.

Чтобы вам было проще отслеживать эффективность обучения, выбирайте LMS с возможностью проводить тестирование персонала и получать подробную статистику. LMS — система дистанционного обучения, платформа, на которую можно загрузить все учебные материалы, вопросы и задания для проверки. На рынке есть множество вариантов таких платформ, каждая — со своим набором функций и списком решаемых задач.

Лучшие программы для записи уроков

Как адаптировать текстовый курс под видеоформат. Пошаговая инструкция

Переход от текстового курса к видеоформату — это не просто «начитка» материала на камеру. Поэтому важно понять, как создать видеоурок, чтобы он был действительно полезным и удерживал внимание. Этот процесс включает несколько этапов и требует переосмысления подхода к обучающему контенту.

Сравнение очного обучения и видеоуроков

Шаг 1. Проанализируйте содержание текстового курса

Прежде чем приступить к съёмке, важно понять, что именно из текста стоит переносить в видеоформат, поэтому важно провести аудит учебных материалов:

  • определите ключевые темы;
  • удалите избыточные фрагменты;
  • выделите блоки, которые проще объяснить на видеоуроке занятия, чем в тексте.

Это поможет не перегружать зрителя и сделает подачу информации доступной.

Этапы создания видеоурока

Шаг 2. Составьте план и структуру видеоуроков

На этом этапе формируется план видеоурока — с учётом цели, целевой аудитории и предполагаемой длительности. Рекомендуется не перегружать видео: лучше сделать серию из 3–5 коротких модулей, чем один длинный ролик. Уверены, что вам не хочется, чтобы слушатели от скуки начали проверять почту или соцсети.

Подумайте, какая структура видеоуроков будет удобнее: логично делить их на вводные, обучающие и практические — это облегчит навигацию в курсе.

Шаг 3. Определите формат и приёмы подачи материала

Решите, в каком формате будет лучше провести видеоурок: говорящая голова, запись с экрана, анимация или гибрид.
Важно заранее продумать приёмы видеоурока, которые помогут удерживать внимание — динамичные переходы, акценты на экране, тестовые вставки.

Используйте визуальные опоры: схемы, маркеры, реальные кейсы.

Подумайте:

  1. Как вы будете работать в группах, если все участники онлайн?
  2. Как слушатели отправят вам выполненные задания, если вас нет рядом с ними?
  3. Если предполагается мозговой штурм, то как он будет происходить?
Форматы контента для дистанционного обучения

Шаг 4. Подготовьте сценарий и разбивку по этапам

Для каждого видео составьте сценарий, разбитый на этапы видеоурока:

  1. Введение — коротко обозначьте цель и пользу.
  2. Основной блок — дайте объяснение, примеры, покажите процесс.
  3. Закрепление — подведите итоги, задайте вопросы, дайте задания.

Такой подход помогает сделать видео структурированным и понятным даже при первом просмотре.

Шаг 5. Запишите видео и смонтируйте материал

На этапе записи видеоуроков можно использовать смартфон, микрофон и штатив — этого достаточно для создания качественного ролика. Записывайте в тихом месте, с хорошим освещением. Если требуется — используйте программы для захвата экрана, чтобы показать действия в ПО.

При монтаже вырежьте лишнее, добавьте титры, переходы, визуальные подсказки. Современные платформы позволяют вставлять тесты, карточки и вопросы прямо в видео. Это делает обучение активным, а курс — интерактивным.

Шаг 6. Разбейте курс на модули и настройте классификацию

Когда урок готов, логично разделить его на части — по темам, уровням сложности или этапам обучения. Такая классификация видеоуроков облегчит навигацию и поможет гибко управлять доступом. Из модулей формируется полноценная библиотека видеоуроков, где всё всегда под рукой.

Помните и про минусы видеоуроков: отсутствие живого общения, возможная потеря вовлеченности, зависимость от устройства и интернета. Чтобы избежать этих проблем, можно добавлять поддержку в мессенджерах, живые сессии или опросы по итогам.

Классификация видеоуроков по назначению

Шаг 7. Запустите пилот и соберите обратную связь

Протестируйте видеоурок на фокус-группе. Это поможет оценить, насколько доступно подана информация и удобно ли проходить курс. Если всё работает — можно масштабировать обучение.

Хороший курс — это живой инструмент. Обновляйте его по мере появления новых данных, следите за прохождением и вовлеченностью, улучшайте структуру. А для новых сотрудников или команд достаточно будет просто дать доступ — и всё готово к старту.

Как измерить эффективность видеообучения

Вывод

Видеоформат — это не просто удобная альтернатива очному обучению, а полноценный инструмент развития персонала, который можно внедрить в любой компании. Он позволяет охватить больше сотрудников, сократить затраты и повысить эффективность за счёт гибкого подхода и модульной структуры.

Создание видеокурса — это уже не сложный и дорогой проект, а доступная задача для внутренней команды. Главное — чётко понимать цель, продумать сценарий и выбрать подходящую платформу. Современные LMS помогут не только разместить видео, но и собрать статистику, проверить знания и поддержать мотивацию сотрудников.

Видеоуроки можно адаптировать под задачи любой компании — от розничной торговли до быстрорастущих стартапов. Они подойдут и для новичков, и для действующих сотрудников, если нужно обновить знания. Гибкость, доступность и автоматизация делают видеоуроки одним из самых мощных инструментов корпоративного обучения сегодня.

С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды!

Получите демодоступ к платформе и протестируйте наши возможности на ваших задачах
Попробовать бесплатно
С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды! С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды!

Автор:

Алена Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech


Содержание
  • Кому подходят видеоуроки для онлайн обучения?
  • Эффективность обучения сотрудников с помощью видео
  • Как адаптировать текстовый курс под видеоформат. Пошаговая инструкция
  • Вывод
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Что такое пирамида Франклина

Пирамида Франклина: путь от личной мотивации к результатам бизнеса

Как связать ежедневные действия с долгосрочными целями — и не потерять мотивацию по пути? Когда речь заходит о развитии сотрудников, легко увязнуть в списках курсов, чек-листах и планах. Но само по себе обучение не приводит к результату, если оно не встроено в общую логику развития — человека, команды, компании. Помочь выстроить эту логику может пирамида целей Франклина — инструмент, который соединяет ценности, цели и повседневные задачи в единую структуру.

В этой статье рассказываем, что такое пирамида Франклина и как использовать её в корпоративном обучении, чтобы сотрудники учились не «для галочки», а в направлении, важном и им, и бизнесу.

16 мая
4 минуты
Как разработать должностную инструкцию

Как разработать должностную инструкцию: пошаговое руководство

В одной логистической компании возник конфликт между отделом продаж и складом: заказы задерживались, а сотрудники обвиняли в этом друг друга. Проверка показала, что должностная инструкция специалистов не включала в себя важную информацию — кто отвечает за проверку данных перед отгрузкой. Документ обновили и ответственность закрепили за конкретными ролями. После этого количество ошибок снизилось на 80%. Это только одна из причин создать документ, в котором будут чётко прописаны требования к квалификации работника, его права и обязанности. О том, как это сделать — рассказали в статье.

16 мая
5 минут
Подготовка и проведение вебинара

Подготовка и проведение вебинара: разбираемся пошагово

Вебинар — это отличный способ собрать базу потенциальных клиентов, прогреть аудиторию и получить новые лиды. А ещё с помощью онлайн-занятий можно обучать сотрудников и проводить онбординг новичков.

14 мая
5 минут
Что такое Матрица Эйзенхауэра

Что такое Матрица Эйзенхауэра

Матрицу, которая помогает сортировать задачи по степени их важности и срочности, описал немецкий эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Однако популярность она получила под именем президента США Дуайта Эйзенхауэра. По одной из неподтверждённых версий именно он начал первым применять матрицу приоритетов Эйзенхауэра. Настоящую популярность этой технике принёс Стивен Кови, который описал её в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». С тех пор множество людей по всему миру планируют свой день так, чтобы выделить время на важные задачи и не тратить его на ненужные дела. В этой статье мы расскажем, как и с помощью каких инструментов составить матрицу приоритетов.

07 мая
4 минуты
Обновление платформы Эквио 12.6

Обновление платформы Эквио 12.6

Рады представить майское обновление нашей платформы для онлайн-обучения! Мы добавили новый раздел «Справочник», обновили интерфейс виджетов на главной странице, внесли доработки по функциональным руководителям.

07 мая
4 минуты
Что такое деловые игры и почему они полезны для бизнеса

Что такое деловые игры: от тимбилдинга до стратегии

«Соберёмся в переговорке, поиграем…» — с таких слов начинаются не только тимбилдинги, но и перемены. Люди вдруг начинают говорить друг с другом иначе, кто-то проявляется с неожиданной стороны, а кто-то впервые за долгое время по-настоящему вовлекается. В игровой форме мы легче отпускаем контроль, быстрее учимся и начинаем видеть то, что раньше ускользало.

Сегодня игра — это не про отдых от работы, а способ по-новому на неё посмотреть. Особенно если речь про корпоративные игры. Этот инструмент помогает решать реальные бизнес-задачи: от налаживания коммуникации до формирования стратегии. Разбираемся, какие форматы бывают, как готовиться к деловой игре и какие кейсы уже сработали.

06 мая
6 минут
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять