Эквио — в ТОП-5 платформ по итогам второго квартала
По итогам очередного рейтинга от Smart Ranking выручка Эквио во втором квартале 2024 года выросла более чем на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и в абсолютных показателях составила 123 млн рублей.
Компания занимает четвёртое место среди корпоративных EdTech-платформ, после Ispring, Websoft и Mirapolis. При этом рост Эквио за первое полугодие 2024 составил 33,5% по сравнению с первым полугодием 2023. Темпы роста опережают конкурентов: в среднем платформы для корпоративного обучения выросли на 17%.
Для сравнения, выручка лидера общего рейтинга EdTech-компаний Skyeng во втором квартале 2024 года выросла на 14% а выручка занимающего второе место Skillbox — на 2%.
В целом по рынку темпы роста выручки Y2Y или год к году ожидаемо замедлились. Это соответствует общим тенденциям среди российских компаний. Выручка 100 крупнейших платформ во втором квартале выросла чуть больше, чем на 20%. Причина — в сложностях с получением рассрочек и в сезонности рынка. Традиционно в I и II кварталах клиенты менее активны, заключение договоров откладывается на второе полугодие.
Участники рынка рассчитывают, что к концу 2024 года рост выручки составит 30–35%.
Сейчас на рынке сохраняется тренд на удержание и развитие сотрудников, вызванный недостатком кадров. Эта тенденция будет с нами в ближайшие 2 — 5 лет. Поэтому стали лучше продаваться продукты, связанные с развитием и удержанием персонала, такие как ИПР. Также есть потребность в аналитике процессов обучения, связи обучения и бизнес-результатов. Сегодня бизнес готов оплачивать HR-продукты только после детального согласования, и единственная возможность согласовать проект — это показать его эффективность в конкретных цифрах. В этом как раз помогает HR-аналитика, когда мы можем по каждому сотруднику посчитать стоимость его обучения, и результат этого обучения в деньгах.
Алексей Вагин
Генеральный директор и основатель компании Эквио
В первом полугодии 2024 года наши объёмы продаж полностью совпали с запланированными, также как и первый квартал. Это говорит о том, что горизонт планирования расширяется, уже возможно планировать на период до года. Сейчас мы планируем, что на конец 2024 года рост нашей выручки составит 30% по отношению к 2023 году.
В сентябре мы добавили новый тип вопроса для тестов и доработали функцию «Циклическое прохождение». Рассказываем подробнее об изменениях, которые произошли на нашей платформе и описываем новые функции в этой статье.
План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании. Его составлением занимаются HR-специалисты. Важно подходить к составлению учебного плана для обучения сотрудников серьёзно, так как на нём будет строиться образовательный процесс внутри компании.
В 1960-х годах канадский педагог Питер Лоуренс сформулировал принцип о некомпетентности сотрудников и назвал его в свою честь. Принцип Питера гласит, что «каждый сотрудник стремится достичь собственного уровня некомпетентности». Это означает, что с каждым новым шагом по ступеням карьерной лестницы, человек становится всё менее компетентным. В конце-концов сотрудник дорастает до должности, для которой его знаний и навыков недостаточно. При этом, чаще всего, он продолжает работать на своём месте. Чтобы избежать подобного сценария, компания должна уделять одинаковое внимание формированию профессиональных компетенций сотрудников на любых должностях.
В обновлении был добавлен функционал «Цикличное прохождение программ обучения» и “Холодные хранилища” с возможностью заархивировать статистику по прохождению и долгожданное цикличное прохождение программ обучения.
Управление талантами в организации: краткое руководство
Если применить закон Парето к HR, получится, что «20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании». Эти 20% — и есть таланты, за которыми охотятся хедхантеры. Задача руководителя — привлечь, удержать и, по возможности, увеличить количество талантливых людей в компании. Для этого и применяют talent management или управление талантами.
Gallup Q12 — как измерить вовлеченность персонала?
Сегодня рассказ пойдёт про один из наиболее известных и популярных методов оценки вовлечённости в компании, и как мы сделали на его основании автоматизированный дашборд.
Цена на SaaS-решение в защищённом облаке. Private SaaS или OnPremise рассчитывается отдельно. В стоимость входят неперсонализированные облачные лицензии на пользователей / руководителей / администраторов. А также премиальное сопровождение во время контракта, поддержка администраторов и пользователей, регулярные технические и функциональные обновления.
Ваш расчёт:
Получите бесплатный доступ на 14 дней!
Цена на SaaS-решение в защищённом облаке. Private SaaS или OnPremise рассчитывается отдельно. В стоимость входят неперсонализированные облачные лицензии на пользователей / руководителей / администраторов. А также премиальное сопровождение во время контракта, поддержка администраторов и пользователей, регулярные технические и функциональные обновления.
Заявка отправлена!
Спасибо за ваше обращение! Наши менеджеры свяжутся с вами оперативно,
чтобы уточнить все детали и выбрать удобную дату и время-онлайн презентации.