Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 12.6

Обновление платформы Эквио 12.6

Рады представить майское обновление нашей платформы для онлайн-обучения! Мы добавили новый раздел «Справочник», обновили интерфейс виджетов на главной странице, внесли доработки по функциональным руководителям.

Обновления платформы #функционал платформы

07 мая 2025

1433

4 минуты

Содержание

Видеообзор майских обновлений платформы
Справочник со списком сотрудников
Обновление интерфейса: Новые виджеты на Главной странице
Новая вкладка «Руководство» в карточке пользователя
Импорт/Экспорт данных по функциональным руководителям

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Алина Погодина

Специалист службы поддержки клиентов с 2-летним опытом в компании Эквио

Видеообзор майских обновлений платформы

Справочник со списком сотрудников

Мы добавили новый функционал — раздел «Справочник», который позволяет удобно просматривать информацию о сотрудниках вашей компании.

Справочник сотрудников компании - новый функционал платформы Эквио

Как все устроено

В боковом меню доступен раздел «Справочник», в котором будет отображаться список всех активных сотрудников компании. Рядом с именем каждого пользователя можно будет увидеть его фото, дату последней активности, контактные данные (опционально) и данные его руководителя (опционально).

Что нужно сделать

Обратиться к вашему менеджеру, чтобы подключить данную функцию.

Кому будет полезно

Всем пользователям, которые смогут быстрее находить контакты коллег для решения рабочих вопросов.

Обновление интерфейса: Новые виджеты на Главной странице

Мы обновили дизайн виджетов на Главной странице нашей платформы.

Новые виджеты на Главной странице обучающей платформы

Как все устроено

Теперь виджеты «Фокус месяца», «Материалы с датой прохождения», «Избранное», «Тесты» и «Обучение» отображаются в форме не прямоугольников, а квадратов с закругленными краями. Новая форма виджетов делает интерфейс чище, удобнее и современнее.

Также, появилась кнопка «Скрыть меню» в веб-версии платформы, при нажатии на нее остаются только значки разделов без названий.

Кому будет полезно

Всем пользователям платформы, которые ценят удобство и современный дизайн.

Новая вкладка «Руководство» в карточке пользователя

Мы добавили новую возможность управлять руководителями групп. Теперь назначить сотрудника руководителем одной или нескольких групп можно прямо с его страницы пользователя.

Как все устроено

В карточке пользователя (раздел «Пользователи») появилась новая вкладка «Руководство». На вкладке отображается список групп из раздела «Настройки». Выбрав группы из списка, вы назначите сотрудника их функциональным руководителем.

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Пользователи» — затем перейти в карточку пользователя и выбрать вкладку «Руководство». Отметьте галочками группы сотрудников, для которых данный пользователь будет назначен функциональным руководителем.

Кому будет полезно

Всем, кому нужно быстро и гибко настраивать и изменять структуру руководства, например, на период отпуска непосредственного руководителя, наставника группы онбординга и прочее.

С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды!

Получите демодоступ к платформе и протестируйте наши возможности на ваших задачах

Импорт/Экспорт данных по функциональным руководителям

В админ-панели теперь доступен Экспорт и Импорт руководителей групп, что значительно упрощает массовое управление структурой компании.

Экспорт и Импорт руководителей групп из админ панели

Как все устроено

Мы расширили функциональность Импорта и Экспорта в разделе «Настройки».

Импорт данных: теперь в файле Импорта можно указать, какие функциональные руководители будут назначены на определенные группы сотрудников. В шаблон импорта добавляется колонка «ID руководителей групп», в которой нужно указать ID руководителей, закрепленных за определенной группой пользователей.

Экспорт данных: можно выгрузить файл Экспорта со списком назначенных функциональных руководителей для каждой из групп пользователей.
Эти данные можно увидеть в столбцах «ID руководителей групп» и «ФИ руководителей групп».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» и в шаблоне Импорта указать, какой функциональный руководитель будет закреплен за группой пользователей.
Мы также добавили команду «Перезаписать функциональных руководителей групп». Активируйте ее, если хотите полностью заменить текущих руководителей (для определенной группы пользователей) на тех, что указаны в файле.

Внимание! При обновлении руководителей через загрузку данных из файла импорта обратите внимание на статус опции «Перезаписать».

Если опция выключена:

новые руководители добавляются;
уже указанные ранее остаются без изменений;
пустые ячейки в столбце с ID руководителя игнорируются.

Если опция включена:

старые значения удаляются, и записываются только новые;
при пустых ячейках данные о руководителях для этой группы будут очищены.

Пожалуйста, учитывайте это при импорте данных, чтобы избежать случайной потери информации.

После загрузки данных на платформу перейдите в раздел «Настройки», чтобы воспользоваться функцией «Экспорт» для выгрузки информации о назначенных функциональных руководителях.

Кому будет полезно

Администраторам платформы, которые ведут учёт структуры руководства.

Содержание

Видеообзор майских обновлений платформы
Справочник со списком сотрудников
Обновление интерфейса: Новые виджеты на Главной странице
Новая вкладка «Руководство» в карточке пользователя
Импорт/Экспорт данных по функциональным руководителям

Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 марта

4 минуты

Обновления платформы

Обновление платформы 14.4

За последний месяц мы выпустили несколько обновлений платформы обучения.
Часть из них добавляет новые функции, например, копирование данных аудитов между языковыми локалями, расширение поддержки моноязычного контента и быстрый доступ к чату поддержки. Также мы улучшили инструменты администрирования: обновили импорт и экспорт индивидуальных доступов, добавили фильтрацию данных по точному времени и повысили скорость работы веб-версии платформы.

16 марта

5 минут

Что такое система Грейдов в бизнесе и зачем она нужна

Экспертные статьи

Система грейдов в бизнесе: зачем компании фиксируют уровни ответственности

Вместе с ростом команды в компаниях появляется потребность договориться о ролях и уровнях ответственности. Одних названий должностей уже недостаточно, чтобы понимать вклад, зону ответственности и логику оплаты. В этот момент в работе начинают использовать грейды.
Разбираемся, как грейды в компании выстраиваются на практике, какие подходы используют и что важно учитывать при внедрении.

13 марта

7 минут

Что такое обязательное обучение персонала

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Действительно ли обязательно обязательное обучение сотрудников?

Перед тем, как начать работать в компании, сотрудник должен пройти обязательное обучение. Это требование закона, без которого нельзя допустить человека к задачам, даже если у него есть опыт и навыки. Правила действуют практически для всех компаний — от небольших организаций до крупных производств. К обязательному обучению работников относятся охрана труда, пожарная безопасность, первая помощь, обучение для работы с техникой. Чему именно нужно учить — зависит от должности и сферы ответственности сотрудника. Работодатель обязан не только организовать обучение, но и подтвердить, что человек его прошёл. В противном случае компания рискует штрафами, а главное — безопасностью людей и бизнес-процессов. Особенность такого вида обучения в том, что его нужно проводить строго по правилам, но не формально. В этой статье разберём, какие виды обязательного обучения существуют, кому они нужны и как выстроить этот процесс.

04 марта

7 минут

Экспертные статьи #обучение персонала

Дистанционное обучение фармацевтов и провизоров: что изменилось в 2026 году

С 2026 года дистанционное обучение в медицине серьёзно ограничивается: базовые программы станут полностью очными, а в дополнительном профессиональном образовании можно использовать онлайн-инструменты только для освоения теории — без замены практики. Программы обязаны соответствовать типовым требованиям Минздрава, а организации — подтвердить своё соответствие через Росздравнадзор. Как в этих условиях выстроить стандартизированное и корректное обучение с прозрачными процессами и контролем освоения теоретических модулей — рассказали в статье.

28 февраля

4 минуты

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Почему компании теряют опыт сотрудников и как это решает управление знаниями

В компаниях быстро накапливается рабочий опыт: решения, договорённости, удачные и неудачные ходы. Часть этого опыта фиксируется, часть остаётся у отдельных людей. Со временем экспертиза начинает теряться, дублироваться и мешать работе.
Управление знаниями персонала — это способ навести порядок в уже накопленном опыте и сделать его рабочим ресурсом для команды. В статье разбираем, что это за система и как её организовать.

25 февраля

6 минут

Вернуться в блог