Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 11.10

Обновление платформы Эквио 11.10

В сентябре мы добавили новый тип вопроса для тестов и доработали функцию «Циклическое прохождение». Рассказываем подробнее об изменениях, которые произошли на нашей платформе и описываем новые функции в этой статье.

Обновления платформы

13 сентября 2024

545

2 минуты

Содержание

Видеообзор обновлений
Новый тип вопроса «Установить соответствие»
Назначение функции «Циклическое прохождение программ обучения»

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Видеообзор обновлений

Новый тип вопроса «Установить соответствие»

Теперь в разделе «Материалы — Тест» на платформе есть пятый тип вопроса, который предлагает учащимся сопоставить элементы из двух списков. Такой тип вопроса помогает развивать аналитические и критическое мышление и лучше доносить до слушателей взаимосвязь между предметами.

Как все устроено:

Пользователь видит два списка, в которых содержатся разные элементы. Задача — правильно сопоставить элементы одного списка с элементами другого.

Особенность:

Новый тип вопроса будет доступен для веб-платформы и Android-приложения. В приложения под IOS мы добавим пятый тип вопросов в следующих обновлениях платформы.

Что нужно сделать:

Зайдите в материал «Тест», выберите тип вопроса «Соответствие» и добавьте два и более вариантов ответов. Расположите правильные варианты друг напротив друга. Платформа автоматически перемешает их в произвольном порядке для ученика.

Кому будет полезно:

Администраторам и специалистам по обучению, которые хотят добиться более активного вовлечения пользователей в учебный процесс. Такой вариант вопросов снижает вероятность угадывания ответов, что помогает оценивать знания более честно и объективно.

Больше подробностей — в статье.

[BETA] Назначение функции «Циклическое прохождение программ обучения» для определенных пользователей

В предыдущих обновлениях платформы мы добавили функцию циклического прохождения программ обучения для тех пользователей, которым она назначена. Теперь администратор может менять даты циклического прохождения персонально для каждого из учащихся.

Как все устроено:Если для программы обучения установлена дата автоматического переназначения, она применяется ко всем пользователям, у которых есть к ней доступ. В новой версии мы добавили возможность установить или удалить дату переназначения программы конкретным пользователям.

Что нужно сделать:Перейти в раздел «Параметры назначения» для программы обучения и установить общую дату переназначения для всех пользователей. После этого в разделе «Пользователи» поставить галочку у выбранных пользователей и нажать кнопку «Действия» — «Обновить переназначения». Появится окно, в котором можно указать индивидуальные даты переназначения программы для выбранных сотрудников. Также, в данном разделе можно удалить переназначение для конкретного пользователя.

Кому будет полезно: Циклическое прохождение программ обучения — важная часть образовательного процесса. Оно позволяет пользователям поддерживать полученные знания. Новая функция будет полезна при проведении периодической аттестации, прохождении обучению правилам охраны труда и т.д.

Внимание: функция находится в режиме Beta-тестирования.

Содержание

Видеообзор обновлений
Новый тип вопроса «Установить соответствие»
Назначение функции «Циклическое прохождение программ обучения»

Экспертные статьи #обучение персонала

Стоит ли переводить сотрудников на мобильное обучение

В мобильном телефоне можно смотреть образовательные ролики, читать учебные материалы и проходить тесты. Однако сам факт использования смартфона ещё не делает обучение мобильным. Чтобы ваши курсы попали в разряд mobile learning, нужно выполнить ряд условий. Что это за условия, какие возможности даёт мобильное обучение, почему оно становится всё более популярным и стоит ли переводить на него команду — рассказываем в этой статье.

25 апреля

4 минуты

Экспертные статьи #обучение персонала

Дистанционное обучение фармацевтов и провизоров: возможности, форматы и преимущества

В чём разница между фармацевтом, аптекарем и провизором? Как им удобнее всего повысить квалификацию или сменить профессию? Нужно ли заканчивать вуз или достаточно пройти онлайн-курсы? Разбираемся в статье.

25 апреля

4 минуты

Экспертные статьи

Как создать систему наставничества в организации

Система наставничества — это один из древнейших способов развития специалистов, который появился ещё в первобытном обществе. Наставник не только делится знаниями с другими сотрудниками, но и знакомит их с компанией и корпоративной культурой. В этом материале мы расскажем, зачем нужна система наставничества, как её разработать и внедрить.

25 апреля

4 минуты

Экспертные статьи #Развитие сотрудников

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

Представьте, что сотрудники вашей компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальной карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. В этом материале мы разберём плюсы и минусы каждой тактики и расскажем, как организовать карьерный рост персонала.

24 апреля

4 минуты

Экспертные статьи #обучение персонала

Как построить социальное обучение в компании

Как сделать так, чтобы сотрудники обучались быстро и с энтузиазмом, с минимальными затратами времени и средств? Вам помогут три слова — «социальное обучение персонала». С их помощью можно значительно улучшить процесс освоения новых знаний, умений и компетенций.

24 апреля

5 минут

Экспертные статьи

Управление талантами в организации: краткое руководство

Если применить закон Парето к HR, получится, что «20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании». Эти 20% — и есть таланты, за которыми охотятся хедхантеры. Задача руководителя — привлечь, удержать и, по возможности, увеличить количество талантливых людей в компании. Для этого и применяют talent management или управление талантами.

23 апреля

4 минуты

Вернуться в блог