Эквио — на втором месте среди платформ для корпоративного обучения

Рассказываем о последних обновлениях платформы Эквио за октябрь. Был добавлен функционал “Циклическое прохождение” траекторий обучения, изоляция администраторов с ограниченными правами, доработки функционала “Рейтинг”. Делимся изменениями, которые произошли.

Система наставничества — это один из древнейших способов развития специалистов, который появился ещё в первобытном обществе. Наставник не только делится знаниями с другими сотрудниками, но и знакомит их с компанией и корпоративной культурой. В этом материале мы расскажем, зачем нужна система наставничества, как её разработать и внедрить.

В 2024 году рынок HR в России остаётся рынком соискателей. Поэтому рекрутёрам требуется прикладывать больше усилий, чтобы найти подходящего кандидата и удержать его в компании. В том числе — за счёт внедрения новых подходов и инструментов для автоматизации процессов поиска и найма сотрудников. О том, какие тренды царят на рынке EdTech и HRTech и что помогает HR-специалистам достигать поставленных задач в сложных условиях, рассказали в этой статье.

В сентябре мы добавили новый тип вопроса для тестов и доработали функцию «Циклическое прохождение». Рассказываем подробнее об изменениях, которые произошли на нашей платформе и описываем новые функции в этой статье.

План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании. Его составлением занимаются HR-специалисты. Важно подходить к составлению учебного плана для обучения сотрудников серьёзно, так как на нём будет строиться образовательный процесс внутри компании.

В 1960-х годах канадский педагог Питер Лоуренс сформулировал принцип о некомпетентности сотрудников и назвал его в свою честь. Принцип Питера гласит, что «каждый сотрудник стремится достичь собственного уровня некомпетентности». Это означает, что с каждым новым шагом по ступеням карьерной лестницы, человек становится всё менее компетентным. В конце-концов сотрудник дорастает до должности, для которой его знаний и навыков недостаточно. При этом, чаще всего, он продолжает работать на своём месте. Чтобы избежать подобного сценария, компания должна уделять одинаковое внимание формированию профессиональных компетенций сотрудников на любых должностях.