Главная Блог Новости Эквио вошла в список самых востребованных компаний рынка HR-tech

Эквио вошла в список самых востребованных компаний рынка HR-tech

В рамках исследования инвестиционного фонда HR&ED-tech была презентована карта самых заметных российских стартапов, технологий и сервисов в HR-tech, в которую вошли более 300 проектов. В их числе – компания Эквио.

Новости #событие

29 октября 2021

1638

3 минуты

Инвестиционный фонд HR&ED-tech представил масштабное исследование российского рынка HR-tech. Аналитики оценили перспективы развития сферы в России, выделили наиболее яркие проекты и выяснили, кто является лидерами мнений. В рамках исследования была презентована карта самых заметных российских стартапов, технологий и сервисов, в которую вошли более 300 проектов. В их числе – компания Эквио.

HR&ED-tech – инвестиционный фонд и акселератор с фокусом на проекты в сфере HR-tech и образования. Фонд организует акселерационные программы, в которых помогает проектам пилотировать решения в корпорациях и выходить на новые рынки. В рамках проведённого фондом исследования были опрошены более ста представителей рынка: основатели стартапов, руководители HR-направлений крупных компаний и инвесторы.

Компании, которые вошли в список топ-300 самых заметных российских технологий и сервисов, были поделены на 10 подкатегорий. Эквио выделили в числе лидеров сразу в трёх категориях: «Вовлечённость сотрудников, мотивация и корпоративная культура», «Обучение сотрудников и инструменты для обучения», «Оценка сотрудников и соискателей, выстраивание карьерного пути сотрудника».

Эксперты отметили девятикратный рост инвестиций в сферу HR-tech в России в 2021 году. За январь-август 2021 зафиксировано сразу 11 сделок в сегменте HR-tech. Менее чем за три квартала в неё проинвестировано уже более 26,12 млн долл. В прошлом году общее количество вложений составило 2,82 млн долл. Наиболее перспективными направлениями для инвестирования эксперты назвали: обучение сотрудников, привлечение талантов, онбординг и адаптацию сотрудников, коммуникацию и взаимодействие команд.

Среднегодовой темп роста глобального HR-tech рынка, по разным прогнозам, составляет от 6% до 11%. Наиболее активно из года в год растут кадровая аналитика (16%), онбординг (12%), вовлечение и обратная связь (10%) c примерно одинаковым объёмом рынка по 1 млрд. Лидерами по объёму рынка (около 7,5 млрд) остаются расчёт зарплаты и управление HR-процессами. Они продолжают рост — на 8% и 9% соответственно.

Оксана Погодаева

Управляющий партнёр фонда HR&ED-tech

По результатам исследования выяснилось, что в России реже покупают решения стартапов, нежели решения компаний, которые на рынке уже давно. К разработкам корпораций чаще всего обращаются для управления привлечением талантов (56% компаний) и автоматизации процессов (49%). В сфере онбординга (50%) и вознаграждений сотрудников (57%) компании вовсе предпочитают разрабатывать свои собственные решения. При этом в ближайшие 3 года компании планируют обратиться к покупке внешних решений в сфере автоматизации (65%), управления вознаграждением (69%) и корпоративного обучения (71%). Самостоятельно компании чаще всего планируют разрабатывать сервисы для корпоративной работы (50%).

Как создатель сервиса по управлению, адаптации и мотивации персонала могу подтвердить прогнозы роста рынка HR-tech в России: действительно рынок растёт, технологии онбординга, автоматизации HR-процессов становятся всё востребованнее. Наши финансовые результаты за первые три квартала 2021 года оказались выше, чем мы планировали. Мы предполагали, что годовой рост составит 50-60%, но на текущий момент выручка выросла примерно на 75%.

Алексей Вагин

Основатель и генеральный директор Эквио

Адаптация сотрудников после обратной релокации

Экспертные статьи

Обратная релокация сотрудников: как адаптировать персонал после возвращения

Исследования показывают, что в Россию вернулись 10% (по некоторым данным, до 40%) специалистов, уехавших за рубеж в 2022-2023 годы. Такое явление называют обратной релокацией, и в 2025 году эта тенденция сохраняется. Это поможет восполнить дефицит кадров, но потребует дополнительных усилий от HR-специалистов. Дело в том, что после возвращения специалистам потребуется адаптация уже в своей собственной стране. Ведь с момента отъезда многое успело измениться, а главное, изменился и сам человек. В этой статье мы расскажем, как организовать обратную релокацию и адаптировать бывших релокантов.

28 марта

4 минуты

Экспертные статьи

Как выработать успешную HR-стратегию управления персоналом

Роль современного HR-специалиста не сводится к управлению жизненным циклом сотрудников. Всё больше компаний хотят видеть их в роли стратегических управленцев и делегируют им принятие важных решений. Всё чаще в зону ответственности HR-отдела входит создание стратегии управления персоналом. Реализация HR-стратегии в 2024 году может помочь преодолеть кадровый дефицит и обеспечить компанию специалистами нужного уровня.

20 марта

4 минуты

Как организовать наставничество в новых условиях

Экспертные статьи

Закон о регулировании наставничества: как организовать процесс в новых условиях

С 1 марта 2025 года вступили в силу изменения в Законе о регулировании процесса наставничества. Поправки в Трудовой кодекс РФ определяют обязательства компании перед сотрудниками, которых она назначает наставниками, а также ответственность обеих сторон. Они помогут урегулировать нюансы, по которым ранее были возможны разночтения, например, о том, нужно ли оплачивать деятельность наставников и имеет ли право сотрудник отказаться от этой роли. Рассказываем подробнее о том, что изменилось и как автоматизировать взаимодействие с наставниками с помощью современных инструментов.

12 марта

4 минуты

Обновления платформы

Обновление платформы Эквио 12.4

Рады представить мартовские обновления нашей платформы для онлайн-обучения! Мы улучшили функционал для создания нескольких рейтингов, доработали раздел «Мероприятия» и обновили модуль «Индивидуальный план развития».

11 марта

5 минут

Экспертные статьи

Как построить социальное обучение в компании

Как сделать так, чтобы сотрудники обучались быстро и с энтузиазмом, с минимальными затратами времени и средств? Вам помогут три слова — «социальное обучение персонала». С их помощью можно значительно улучшить процесс освоения новых знаний, умений и компетенций.

07 марта

4 минуты

Что такое траектории обучения и для чего они нужны бизнесу

Экспертные статьи

Траектории обучения: развиваем, мотивируем сотрудников и снижаем текучесть кадров

Индивидуальные траектории обучения начали создавать примерно в середине XX века. В это время стало очевидно, что стандартизированные программы развития сотрудников не всегда помогают решить задачи компании. Всё чаще специалисты нуждались в определённых наборах навыков, которые невозможно получить на универсальных курсах. Это привело к созданию индивидуальных траекторий обучения, благодаря которым каждый сотрудник получает знания и навыки для решения конкретных задач. С тех пор концепция развивалась, и сегодня траектории обучения — важная часть корпоративной культуры.

03 марта

7 минут

Вернуться в блог