Эквио – «Супергеройская СДО»

Как понять, кто в команде действительно эффективен, а кому нужна поддержка и развитие? Обычные отчёты и собеседования дают лишь часть картины, поэтому всё больше компаний выбирают оценку 360 градусов.

Этот метод позволяет увидеть сотрудника глазами коллег, подчинённых и руководителей, выявить сильные стороны и зоны роста, а главное — превратить обратную связь в инструмент развития, а не контроля. В этой статье подробно разберём, как работает метод оценки 360, кому он подходит и как внедрить его в компании без стресса и формальности.

В ноябре мы добавили новые возможности в карточку пользователя, обновили модуль сообщений, улучшили работу с траекториями обучения, а также реализовали поддержку моноязычного контента. Кроме того, владельцы iOS теперь могут подключаться к мероприятиям «МТС Линк», а неактивные пользователи автоматически деавторизуются для повышения безопасности.
Всё это поможет сделать платформу ещё более гибкой, удобной и современной.

Чтобы понять, что такое баддинг-метод и зачем он нужен компании, представьте первый рабочий день нового сотрудника. Человек испытывает стресс из-за того, что не знает, где что находится, к кому обращаться с вопросами, какие правила действуют в компании. Если не помочь ему во всём разобраться, есть риск, что новичок покинет вас в первые дни. Поэтому важно, чтобы рядом оказался человек, готовый поддержать, ответить на вопросы и помочь разобраться в негласных правилах. Такой способ адаптации называет баддинг, и в этой статье мы разберём, какие плюсы и минусы есть у этого метода и как внедрить его в компании.

Эквио стала техническим партнёром соревнования для корпоративных команд методистов «Метод Хак». Платформа обеспечила удобное онлайн-пространство для публикации кейсов заказчиков, обучающих видеоматериалов и геймификации, гарантируя при этом конфиденциальность данных. Организаторы хакатона для методистов «Метод Хак’25» — образовательное бюро РОЗЕТКА — рассказали, как прошло пятое юбилейное мероприятие.

В октябре мы сделали удобнее работу администраторов, расширили функциональность мобильных приложений и возможности интеграции с внешними сервисами.

Баллы, которые сотрудники получают за выполнение задач и участие в проектах называют внутренней валютой компании. Бонусные программы для сотрудников есть у мировых лидеров. Китайская компания Huawei развивает программу InnerSource, где работники получают баллы за внутренние проекты, а японская Disco Corp внедрила внутреннюю валюту Will, которую сотрудники зарабатывают за выполнение задач и могут тратить на различные бонусы. Зачем компании создают корпоративную валюту, как работает этот метод мотивации и как внедрить их у себя — разобрали в статье.