Что должен уметь менеджер по обучению | Эквио

От разработки курсов до администратора LMS: что должен уметь менеджер по обучению

Профессия менеджера по обучению и развитию персонала (T&D или Training and Development Manager) появилась в середине прошлого века. В то время эти специалисты были востребованы, в основном, в крупных корпорациях, где они работали в отделах кадров. В задачи менеджеров по обучению входила интеграция обучения в бизнес-стратегию компании. В наше время специалисты по обучению состоят в штатах многих успешных компаний в HR-отделах и отделах по развитию персонала. Часто они совмещают сразу несколько ролей: разработчика курсов, менеджера, аналитика и администратора онлайн-платформ. В этой статье мы расскажем, какие знания и навыки помогут менеджеру по обучению повысить свою ценность на рынке труда.

Экспертные статьи #Академия Эквио #СДО
29 марта 2024
2049
4 минуты
Содержание
  • Кто такой менеджер по обучению
  • Какие навыки нужны менеджеру по обучению
  • Администрирование LMS — полезный навык или отдельная профессия?
  • Как стать администратором LMS?

Рассказывает

Что должен уметь менеджер по обучению
Алёна Дорохина
Редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech
  • Подписаться:
Развитие профессии менеджера по обучению

Кто такой менеджер по обучению

Менеджер офлайн и онлайн-обучения — это многофункциональный сотрудник HR-отдела, который оценивает уровень знаний и навыков работников, разрабатывает курсы, подбирает программы, планирует обучение и обеспечивает непрерывное развитие команды. Такой специалист должен отслеживать эффективность обучения, убирать или корректировать плохо работающие программы. В своей работе он должен исходить из стратегических целей и задач компании. В результате процесс развития сотрудников из хаотичного превращается в систематический и целенаправленный.

Стать менеджером по обучению может:

  • специалист HR-отдела или отдела обучения и развития персонала;
  • человек, у которого есть опыт подбора и управления персоналом;
  • представитель другой профессии, который прошёл переобучение.

Поскольку эта сфера постоянно меняется, появляются новые инструменты, должность требует регулярно обновлять знания. При этом исследователи LinkedIn Learning выяснили, что специалисты по корпоративному обучению и развитию тратят на собственное образование на 35% меньше времени в сравнении с другими HR-специалистами.

Сегодня, чтобы стать менеджером проектов, можно пройти обучение на курсах. Сделать это можно самостоятельно или внутри компании, если у неё есть потребность в таких специалистах.

Какие навыки нужны менеджеру по обучению

Навыки менеджера по обучению

Современные курсы HR-менеджеров предлагают разные наборы знаний и навыков. Какие из них пригодятся конкретному специалисту, зависит от того, какие задачи стоят перед ним в компании, в которой он работает. Однако базовые требования к представителя этой профессии одинаковы для всех.

Прежде всего, T&D должен уметь решать задачи бизнеса с помощью инструментов для развития персонала, распределять ресурсы и расставлять приоритеты. Также важны навыки управления проектами, в том числе, в условиях турбулентности. Менеджер по обучению должен уметь работать с людьми, проводить оценку сотрудников, выявлять и развивать таланты в компании. Помимо этого ему нужны навыки работы с аналитикой, создания обучающих материалов и работы с СДО/LMS. Важно, чтобы такой специалист владел методиками обучения взрослых людей, мог вовлекать в процесс получения новых навыков и мотивировать к прохождению курсов.

Разберём несколько ключевых навыков.

Управление проектами

Часто развитие сотрудников в компании выстраивают как непрерывный процесс, с определённой последовательностью действий. При этом менеджеры по обучению используют методы и принципы проектного управления. Для этого нужно уметь определить цели проекта, наметить шаги для их достижения, определить критерии достижения результата, сроки и бюджет.

Управление персоналом и обучение

Функции кадрового менеджмента в компании могут разделить между собой несколько разных подразделений. Применительно к T&D речь, как правило, идёт об адаптации, обучении, развитии и мотивации сотрудников. Специалист по обучению может тестировать персонал, составлять учебные программы и индивидуальные планы развития, создавать методические материалы и оценивать эффективность обучения. Также к управлению персоналом помимо обучения относится «выращивание» специалистов внутри компании и создание кадрового резерва.

Анализ результатов обучения

В процессе работы T&D собирают данные об обучении сотрудников, чтобы анализировать их и составлять отчёты на их основе. Результаты анализа помогают руководителям принимать верные управленческие решения. Для того, чтобы выполнять эти задачи, специалист по развитию персонала должен уметь работать с современными инструментами аналитики и дашбордами для визуализации данных.

Разработка курсов

Чтобы создавать обучающие курсы, HR-менеджер разбираться в методиках и передачи знаний и знать лучшие практики и инструменты для создания развивающего контента. На курсах рекрутёров и специалистов по обучению можно узнать про основные образовательные форматы и программы для разработки обучающих материалов. Например, будущих T&D обучают, когда лучше использовать лонгрид, а когда — PDF, кому подходит формат SCORM и т.д.

Администрирование СДО/LMS

83% российских компаний используют платформу онлайн-обучения для решения хотя бы части задач по развитию сотрудников. Поэтому администрирование LMS — один из важных навыков для HR-специалиста и менеджера по обучению. Администратор СДО поддерживает, развивает и наполняет платформу, управляет доступами и решает множество других задач. Сегодня профессия специалиста СДО становится всё более востребованной, поэтому мы выделили информацию о ней в отдельный раздел.

Администрирование LMS — полезный навык или отдельная профессия?

Сегодня всё больше компаний, которые обучают сотрудников с помощью онлайн-платформ, принимают в штат администратора LMS. Приведём небольшой пример, чтобы показать важность этой профессии.

Однажды у нас был клиент, которому очень понравилась презентация нашей платформы, он подписал контракт, внедрил её, а через два месяца вернулся разочарованный. Мы начали выяснять причину. Оказалось, что у компании не было СДО администратора, который разбирается в работе с платформой и знает, как правильно формировать образовательный контент. HR-специалист просто загружал отсканированные инструкции в PDF и не понимал, почему сотрудники не вовлекаются в процесс обучения. Наша техподдержка научила сотрудников клиента работе с основными форматами обучающего контента, показала, как создавать программы, управлять пользователями и контентом в СДО. Спустя ещё три месяца клиент поблагодарил нас за то, что теперь сотрудники вовлечены в процесс обучения на платформе, а HR-команда научилась управлять СДО и продолжает развивать свои навыки.
Алексей Вагин - генеральный директор компании Эквио, эксперт в области дистанционного и корпоративного обучения
Алексей Вагин
Генеральный директор и основатель компании Эквио

Неспособность правильно запускать и управлять LMS является потенциальной ловушкой для HR-команды и может привести к проблемам на всех этапах обучения. Поэтому менеджер СДО может стать востребованной профессией уже в ближайшем будущем.

Администратор LMS — это специалист, который организует дистанционное обучение персонала, координирует процесс обучения и обеспечивает его эффективность. Часто он совмещает несколько ролей, включая роли HR-менеджера, менеджера по обучению

e-learning специалиста и т.д.

В обязанности такого специалиста входит:

  • внедрение и настройка платформы,
  • управление,
  • обслуживание,
  • наполнение,
  • мониторинг.

Как стать администратором LMS?

Базовое обучение можно пройти в вузах, колледжах, бизнес-школах и на онлайн-платформах. Однако чаще всего для работы с СДО требуются специфичные знания.

В Академии Эквио можно освоить профессию специалиста по СДО для онлайн-обучения за пять дней. За это время студент может посмотреть 20 видеоматериалов с теоретическими знаниями, прочитать около 50 статей и выполнить 25 практических заданий. Указанное время носит рекомендательный характер, при желании студент может ускорить или замедлить темп усвоения знаний. Студенты научатся управлять и настраивать LMS, создавать и назначать курсы, отслеживать результаты обучения и анализировать данные для принятия бизнес-решений. Всё обучение проходит онлайн, после успешного прохождения курса слушатели проходят обязательное тестирование и получают сертификат.

Обучение можно рассматривать, как дополнительный курс HR-менеджера обучения. Помимо профессии администратора СДО, руководители и специалисты могут получить навыки методистов, разработчиков обучающих программ и аналитиков данных (HR-аналитика) в Академии.

Современный менеджер по развитию сотрудников — это специалист, который совмещает в себе несколько ролей. Чтобы успешно выполнять их все и решать задачи бизнеса с помощью обучения, полезно пройти обучение и получить базовые навыки, необходимые в работе T&D.

Для кого подходит обучение в Академии Эквио

С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды!

Получите демодоступ к платформе и протестируйте наши возможности на ваших задачах
Попробовать бесплатно
С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды! С Эквио вам не нужно волноваться о развитии команды!

Автор:

Алена Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech


Содержание
  • Кто такой менеджер по обучению
  • Какие навыки нужны менеджеру по обучению
  • Администрирование LMS — полезный навык или отдельная профессия?
  • Как стать администратором LMS?
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Эквио на Learning elements 2025

Эквио на Learning elements 2025: про аналитику, обучение и котиков

Мы вернулись с одной из главных L&D-конференций года — Learning elements 2025. Это мероприятие уже 13 лет собирает специалистов по обучению и развитию, HR и L&D-экспертов и формирует из них профессиональное сообщество, где обсуждаются актуальные инструменты и тренды.

06 июня
1 минута
Что такое ассессмент

Что такое ассессмент и как его провести в компании

Представьте, что у вас есть два сотрудника, один из которых работает эффективнее другого. Кого из них вы выберете на руководящую позицию? Казалось бы, ответ очевиден. Однако сильный специалист — не всегда хороший менеджер. Объективно оценить наличие тех или иных качеств у сотрудника помогает assessment или ассессмент-центр. Этот метод применяют и в крупных компаниях и в среднем бизнесе уже около 70 лет в разных странах.

06 июня
4 минуты
Что такое профориентация и адаптация персонала

Профориентация и адаптация персонала

Профессиональная ориентация персонала — это не помощь в выборе профессии, а мероприятия для знакомства работников с новым рабочим местом, руководителем и командой. Такой способ адаптации сотрудников появился в России около десяти лет назад. О том, зачем компании занимаются профориентацией работников, с какими трудностями они сталкиваются и как организуют процессы адаптации, мы рассказали в этой статье.

04 июня
4 минуты
Как развить профессиональные компетенции персонала

Развитие профессиональных компетенций персонала

В 1960-х годах канадский педагог Питер Лоуренс сформулировал принцип о некомпетентности сотрудников и назвал его в свою честь. Принцип Питера гласит, что «каждый сотрудник стремится достичь собственного уровня некомпетентности». Это означает, что с каждым новым шагом по ступеням карьерной лестницы, человек становится всё менее компетентным. В конце-концов сотрудник дорастает до должности, для которой его знаний и навыков недостаточно. При этом, чаще всего, он продолжает работать на своём месте. Чтобы избежать подобного сценария, компания должна уделять одинаковое внимание формированию профессиональных компетенций сотрудников на любых должностях.

28 мая
4 минуты
Пошаговая инструкция по удержанию сотрудников

Удержание сотрудников на рабочем месте: пошаговая инструкция

Правило «хочешь, чтобы человек остался — отпусти его» не работает, когда речь идёт про удержание персонала в организации. Ставки слишком высоки. Уход ценного работника может обойтись компании в 200% от его зарплаты. Учитывая вложения в поиск нового специалиста, его онбординг, обучение и развитие, становится понятно, почему компании не хотят отпускать своих сотрудников.

27 мая
4 минуты
Что такое Таксономия Блума

Таксономия Блума: 6 уровней обучения персонала

В современном мире человеку редко требуется держать в памяти большие объёмы данных. Нужную информацию можно в любой момент найти в интернете, в базе знаний или в библиотеке. Поэтому подход к обучению, при котором учащийся механически заучивает и запоминает материал, уже не эффективен. Важно также уметь анализировать информацию и применять знания на практике. Одним и педагогов, который обратил на это внимание, был Бенджамин Блум — автор классификации обучения и вопросов Блума.

27 мая
4 минуты
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять