На что обратить внимание при поиске разработчика электронных курсов | Эквио

На что обратить внимание при поиске разработчика электронных курсов

Представьте: вы вложили бюджет, заказали электронный курс, а сотрудники не хотят его проходить — скучно, неудобно, непонятно. Время и деньги потрачены впустую, а задачи бизнеса так и не решены. Вас продолжают воспринимать, как центр затрат.Чтобы избежать такого сценария, важно выбирать разработчика электронных курсов как ключевого партнёра по обучению. Тогда обучение станет тем самым инструментом, который меняет поведение сотрудников и приносит результат. Евгения Гуськова, руководитель Академии Эквио и Саша Осипова, автор канала @vnimanie_kurs, собрали список компетенций, которые должны быть у сильного специалиста.

Экспертные статьи #Академия Эквио
02 сентября 2025
118
3 минуты
Содержание
  • Первый шаг — анализ потребностей в обучении
  • Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик
  • Как развить ключевые навыки и компетенции
  • Тестовые задания
  • Типичные ошибки при выборе разработчика курсов
  • Вывод

Рассказывает

На что обратить внимание при выборе разработчика курсов
Алёна Дорохина
Редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech
  • Подписаться:

Первый шаг — анализ потребностей в обучении

Список шагов, который мы предлагаем — не универсальный рецепт, а ориентир, который можно адаптировать под задачи компании. И прежде всего эти задачи нужно сформулировать, чтобы структурно описать вакансию.

Подумайте, что нужно вашей компании? На какие задачи вы берёте специалиста: адаптация новичков, внедрение новых продуктов, развитие управленческих навыков? Какими техническими средствами он должен владеть?

Также советуем зафиксировать:

  • кто ваша аудитория, какой у неё стиль жизни и работы? Это офисные работники или сотрудники, работающие на вахтах, где даже нет интернета?
  • на какие показатели будет влиять ваше обучение?
  • с какими форматами нужно будет работать сотруднику — слайдовые курсы, тренажёры, видео-курсы, лонгриды или всё вместе?

И ваша задача — найти разработчика, который хорошо понимает специфику того, что нужно именно вам. А в идеале — хорошо разбирается в разных форматах. Обратите внимание, что хороший разработчик всегда уточнит детали и задаст вопросы. Если на старте коммуникации кандидат просто кивает на все ваши предложения, ничего не уточняя, это тревожный сигнал.

Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик

Все навыки можно условно разделить на три группы: hard skills, soft skills и компетенции «2.0».

Hard skills — основа профессии

Чтобы успешно выполнять рабочие задачи, разработчик должен понимать принципы обучения взрослых, уметь проектировать сценарии, грамотно работать с когнитивной нагрузкой. Он обязан свободно владеть разными инструментами и обладать базовыми навыками дизайна: курс не должен перегружать слушателя, а интерфейс обязан быть интуитивным.

Не менее важен опыт работы с заказчиками и экспертами. Чёткий бриф и умение получить нужную информацию на интервью с экспертом часто экономят половину времени и бюджета.

Какими Hard скилами должен обладать разработчик

Soft skills —то, что делает работу комфортной

Разработка курса — командный процесс. Нужно договариваться с методистами, дизайнерами, экспертами, выдерживать десятки правок и при этом оставаться конструктивным. Хороший разработчик умеет аргументировать решения, вежливо спорить и брать ответственность, когда нет готовых шаблонов.

Какими Soft-скилами должен обладать разработчик курсов

Компетенции 2.0 — признак специалиста будущего

Здесь и насмотренность (знание лучших примеров на рынке), и владение ИИ-инструментами (для генерации сценариев или ускорения рутинных задач), и готовность быстро осваивать новые инструменты. Сильный разработчик умеет работать с внешними подрядчиками и собирать аналитику после запуска курса.

Обязательные компетенции разработчика курсов

Как развить ключевые навыки и компетенции

Мы изучили требования, которые руководители предъявляют к создателям курсов, дополнили их ключевыми компетенциями из списков выше и создали курс «Разработчик электронных курсов».

Обучение рассчитано на тех, кто совмещает разработку дистанционного обучения с другими обязанностями в HR и T&D. А также на тех, кто только знакомится со спецификой разработки электронных курсов.

Мы добавили в программу:

💜 Полный цикл создания e-learning-курсов — от брифа до финальной сборки
💜 Более 30 примеров готовых курсов для вдохновения
💜 Советы по использованию ИИ-сервисов для ускорения работы
💜 Практические задания для закрепления навыков

Курс идёт в гибком асинхронном формате, что позволяет проходить его в удобном темпе.

Тестовые задания

Чтобы понять, что перед вами профессионал, загляните в его портфолио и попросите объяснить, какие задачи решал тот или иной проект. Обратите внимание не только на «красоту», но и на методику: как устроена логика, насколько курс интерактивен.И, конечно же, насколько он соответствует бизнес-задаче.

Ещё один способ «распознать» профессионала — предложить ему тестовое задание. Кандидаты их не всегда любят, но для компании это способ защититься от завышенных обещаний и чужих работ в портфолио. К тому же тестовое показывает, умеет ли человек задавать уточняющие вопросы, насколько ответственно он подходит к задаче и сдаёт ли результат в срок.

Мы сделали подборку тестовых задач, которые помогут проверить уровень компетенции разработчика курсов. Скачайте её бесплатно по ссылке.

Типичные ошибки при выборе разработчика курсов

Многие компании спотыкаются на одних и тех же моментах:

  • нанимают специалиста из оффлайн обучения на разработку дистанционных курсов — это логичный переход, но нужно заложить время на адаптацию специалиста к новым инструментам, форматам и специфике e-learning;
  • ищут универсального бойца, который хорош во всем — один человек не может одинаково хорошо работать со сценарием и методологией, отрисовывать дизайн и владеть конструкторами сборки, а ещё формировать отчётность по обученности в Excel. Важно определиться, что именно важно для вашей компании;
  • поверхностно оценивают портфолио — выбирают исполнителей исключительно на основе примеров предыдущих проектов без глубокого исследования их эффективности и соответствия бизнес-задачам. Это может привести к найму простого исполнителя задач, а не партнёра по обучению. Следует запрашивать кейсы, подтверждающие успешность выполненных заказов.

Прежде чем высылать оффер, узнайте у разработчика, как он выстраивает процесс работы, какие инструменты использует, как учитывает особенности аудитории. Ответы на вопросы покажут не только уровень компетенций, но и стиль взаимодействия в команде.

Вывод

Выбор разработчика электронных курсов — инвестиция в развитие сотрудников и эффективность бизнеса. Сильный специалист сочетает методические знания, технические навыки и умение работать в команде. Он понимает бизнес-задачи, умеет сделать обучение вовлекающим и гарантирует, что курс будет не просто «набором слайдов». Важно проверять портфолио, задавать вопросы и предлагать тестовые задания.

А если вы хотите повысить уровень сотрудников или самостоятельно освоить эту профессию, пройдите курс «Разработчик электронных курсов» от Академии Эквио».

Автор:

Алена Дорохина — редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech


Содержание
  • Первый шаг — анализ потребностей в обучении
  • Ключевые компетенции: что должен уметь разработчик
  • Как развить ключевые навыки и компетенции
  • Тестовые задания
  • Типичные ошибки при выборе разработчика курсов
  • Вывод
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Как повысить уровень вовлеченности сотрудников

Как повысить уровень вовлечённости сотрудников

Почему одни компании растут даже в турбулентности, а другие буксуют? Разница часто в том, насколько людям внутри «не всё равно». Когда сотрудники понимают, зачем они здесь, видят результат своего вклада и готовы брать ответственность, бизнес двигается быстрее. Именно поэтому повышение вовлечённости персонала стало ключевой задачей для компаний, которые хотят удерживать сильных специалистов и повышать эффективность.

01 сентября
5 минут
Эквио ускорила запуск корпоративного обучения с помощью Scrolltool

Эквио ускорила запуск корпоративного обучения с помощью Scrolltool

Эквио и Scrolltool запустили интеграцию для мгновенного создания и загрузки курсов в платформу. От идеи до запуска обучения — всего пара часов.

26 августа
2 минуты
Эквио против хакеров: защита, которая уже встроена в платформу

Эквио против хакеров: защита данных, которая уже встроена в платформу

Каждый день мы доверяем интернету свои личные данные, а компании хранят в нём коммерческие секреты. Если данные не защищены должным образом, последствия могут быть катастрофическими.

20 августа
3 минуты
Как организовать и провести онлайн собеседование

Искусство найма: как организовать и провести собеседование, чтобы не упустить сильного кандидата

«У вас есть слабые стороны?» — «Да, перфекционизм».

Эта сцена из собеседования стала мемом не просто так. Слишком часто интервью сводится к формальностям, штампам и дежурным вопросам, которые не помогают по-настоящему понять, кого вы собираетесь взять в команду. А ведь за час — а иногда и за 20 минут — нужно не просто поговорить, а принять решение, от которого зависит эффективность команды, атмосфера в коллективе и даже бизнес-результаты.

Собеседование — это не допрос и не лотерея. Это точка входа в рабочие отношения. С чего начать эти отношения и как выстроить интервью грамотно, рассказываем в статье.

12 августа
7 минут
Обновление платформы Эквио 12.9

Обновление платформы 12.9

Платформа продолжает развиваться — мы внедряем обновления, которые делают работу с системой проще, быстрее и эффективнее. В августе появились новые функции, улучшающие взаимодействие с обучающими материалами, мероприятиями и внутренними коммуникациями. Всё, чтобы вы могли сосредоточиться на главном — развитии людей в вашей команде.

11 августа
5 минут
Мотивация сотрудников: как включить команду на максимум

Мотивация сотрудников: как включить команду на максимум

Что заставляет людей выкладываться на работе, предлагать идеи, брать ответственность и расти вместе с компанией? Это не только про зарплату — всё гораздо глубже. В центре — мотивация труда персонала. Если она выстроена грамотно, команда не просто «ходит на работу», а двигает бизнес вперёд.
Сегодня одной формулы для всех уже недостаточно. Чтобы сотрудники были вовлечены, развивались и не уходили к конкурентам, компании всё чаще делают ставку на управление мотивацией персонала как на стратегическую задачу. В этой статье разберёмся, зачем вообще нужна мотивация, какие бывают её типы, как внедрить систему шаг за шагом — и что ещё можно сделать, чтобы сотрудники хотели оставаться в команде и давать результат.

08 августа
4 минуты
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных

    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять