Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 12.3

Обновление платформы Эквио 12.3

Рады сообщить о февральских обновлениях нашей платформы обучения! Мы полностью реализовали опцию функциональных руководителей для сотрудников, доработали функциональность в разделе «Мероприятия» и модуль «Индивидуальный план развития».

Обновления платформы

10 февраля 2025

3 минуты

Содержание

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей

На платформе появилась возможность полноценно назначать функциональных руководителей для определенных групп пользователей. Доступно на веб-платформе и в мобильных приложениях.

Назначение функциональных руководителей в группах пользователей

Как все устроено

В разделе «Моя команда» руководители могут выбрать группу сотрудников, в которой они хотят просматривать информацию о процессе обучения. При этом функция прямого руководителя по-прежнему остаётся доступной в разделе «Моя команда».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» — нажать на значок «карандаша» возле нужной группы пользователей — открыть вкладку «Руководство» и указать функциональных руководителей. После того как на группу пользователей назначат функционального руководителя, он будет видеть, как проходят обучение сотрудники, которые находятся в этой группе.

Кому будет полезно

Функция полезна руководителям, которые управляют несколькими группами сотрудников. Она позволит им удобно и быстро отслеживать процесс прохождения материалов для разных групп, улучшая контроль и управление обучением в команде. Это особенно удобно для крупных команд, где важно видеть прогресс конкретных подразделений или ролей.

Больше подробностей — в статье.

Чтобы подключить возможность добавлять функциональных руководителей, обратитесь к своему менеджеру по сопровождению.

Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»

Теперь на вкладке «Завершенные» в разделе «Мероприятия» действует следующее правило отображения прошедших мероприятий.
Сперва отображаются мероприятия с датой. Чем ближе дата мероприятия, тем выше оно в списке. После этого общим списком отображаются мероприятия без даты.

Отображение мероприятий в платформе Эквио

Больше подробностей — в статье.

Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»

Расширение функционала комментариев

Как все устроено

В новой версии пользователи с доступом к целям в ИПР могут не только комментировать цели, но и отвечать на предыдущие комментарии, а также упоминать в комментариях других пользователей.
Пользователь, которого упомянули в комментарии или на чей комментарий ответили, получит уведомление на привязанную почту.

Что нужно сделать

Откройте карточку интересующей цели и перейдите во вкладку «Комментарии». Найдите комментарий, на который хотите ответить или создайте новый комментарий. Используйте символ @ чтобы отметить нужного пользователя.

Обратите внимание, что при упоминании человека поиск работает как по фамилии и имени, так и по привязанной электронной почте.

Кому будет полезно

Руководителям и сотрудникам при информировании о согласовании, изменениях или отмене целей, задач или развивающих действий в плане развития. Незамедлительная отправка писем повысит вовлеченность и качество коммуникации обеих сторон на всех этапах создания и выполнения ИПР.
Больше подробностей — в статье.

Новый отчет: по подведению итогов

Как все устроено

В системе для руководителей, специалистов по обучению и администраторов появляется новый отчет с результатами подведения итогов по плану.

Что нужно сделать

Выберите сотрудников, по которым хотите сформировать отчет, и в списке доступных укажите нужный — «По подведению итогов».
Новый отчет состоит из блока с информацией о сотруднике, и блока с результатами, включающего: статус процесса подведения итогов, дату и подробное описание результатов оценки.
Обратите внимание, что в файле каждая вкладка — отдельный опрос.

Кому будет полезно

Руководителям и специалистам отдела обучения. Для работы с данными по промежуточным и финальным итогам года, а также иными опросами, например, по потенциалу.
Больше подробностей — в статье.

Содержание

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Экспертные статьи

Ротация кадров: зачем нужна и как организовать

Что лучше — перевести выгоревшего сотрудника на другую должность или нанять нового? Зачем нужна ротация персонала и почему нужно проводить её регулярно? Как это сделать правильно? Разбираем в статье.

12 апреля

5 минут

Что такое система дистанционного обучения Moodle

Экспертные статьи

Система дистанционного обучения Moodle: преимущества и недостатки

Система Moodle знакома практически каждому, кто занимается организацией удалённого обучения. Мы сделали обзор основных функций этой системы, разобрали её плюсы и минусы и рассмотрели альтернативы.

12 апреля

7 минут

Экспертные статьи

История компании Эквио: 11 лет инноваций и роста в сфере EdTech

В 2025 году отмечает 11 лет Эквио — компания, которая развивает российскую онлайн-платформу сфера EdTech и HRTech. За это время подход к корпоративному обучению сильно изменился. Вместе с рынком мы прошли долгий путь: от точки, в которой бизнес не понимает, зачем нужны LMS, до активного применения и роста требований к платформам. EdTech-компании в нашей стране пережили кризисы, активный рост в пандемию и небольшой спад после неё, конкуренцию с зарубежными игроками и импортозамещение. На примере Эквио мы вспомним, как это было и покажем, как выглядит становление компании в одной из самых перспективных отраслей.

06 апреля

5 минут

Адаптация сотрудников после обратной релокации

Экспертные статьи

Обратная релокация сотрудников: как адаптировать персонал после возвращения

Исследования показывают, что в Россию вернулись 10% (по некоторым данным, до 40%) специалистов, уехавших за рубеж в 2022-2023 годы. Такое явление называют обратной релокацией, и в 2025 году эта тенденция сохраняется. Это поможет восполнить дефицит кадров, но потребует дополнительных усилий от HR-специалистов. Дело в том, что после возвращения специалистам потребуется адаптация уже в своей собственной стране. Ведь с момента отъезда многое успело измениться, а главное, изменился и сам человек. В этой статье мы расскажем, как организовать обратную релокацию и адаптировать бывших релокантов.

28 марта

4 минуты

Экспертные статьи

Как выработать успешную HR-стратегию управления персоналом

Роль современного HR-специалиста не сводится к управлению жизненным циклом сотрудников. Всё больше компаний хотят видеть их в роли стратегических управленцев и делегируют им принятие важных решений. Всё чаще в зону ответственности HR-отдела входит создание стратегии управления персоналом. Реализация HR-стратегии в 2024 году может помочь преодолеть кадровый дефицит и обеспечить компанию специалистами нужного уровня.

20 марта

4 минуты

Как организовать наставничество в новых условиях

Экспертные статьи

Закон о регулировании наставничества: как организовать процесс в новых условиях

С 1 марта 2025 года вступили в силу изменения в Законе о регулировании процесса наставничества. Поправки в Трудовой кодекс РФ определяют обязательства компании перед сотрудниками, которых она назначает наставниками, а также ответственность обеих сторон. Они помогут урегулировать нюансы, по которым ранее были возможны разночтения, например, о том, нужно ли оплачивать деятельность наставников и имеет ли право сотрудник отказаться от этой роли. Рассказываем подробнее о том, что изменилось и как автоматизировать взаимодействие с наставниками с помощью современных инструментов.

12 марта

4 минуты

Вернуться в блог