Обновление платформы Эквио 12.3 | февраль 2024

Обновление платформы Эквио 12.3

Рады сообщить о февральских обновлениях нашей платформы обучения! Мы полностью реализовали опцию функциональных руководителей для сотрудников, доработали функциональность в разделе «Мероприятия» и модуль «Индивидуальный план развития».

Обновления платформы
10 февраля 2025
1165
3 минуты
Содержание
  • Видеообзор февральских обновлений
  • Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
  • Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
  • Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
  • Новый отчет: по подведению итогов

Рассказывает

Обновление платформы Эквио 12.3
Александр Шкирдов
Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала
  • Подписаться:
Обновление платформы Эквио 12.3
Алина Погодина
Специалист службы поддержки клиентов с 2-летним опытом в компании Эквио
  • Подписаться:

Видеообзор февральских обновлений

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей

На платформе появилась возможность полноценно назначать функциональных руководителей для определенных групп пользователей. Доступно на веб-платформе и в мобильных приложениях.

Назначение функциональных руководителей в группах пользователей

Как все устроено

В разделе «Моя команда» руководители могут выбрать группу сотрудников, в которой они хотят просматривать информацию о процессе обучения. При этом функция прямого руководителя по-прежнему остаётся доступной в разделе «Моя команда».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» — нажать на значок «карандаша» возле нужной группы пользователей — открыть вкладку «Руководство» и указать функциональных руководителей. После того как на группу пользователей назначат функционального руководителя, он будет видеть, как проходят обучение сотрудники, которые находятся в этой группе.

Кому будет полезно

Функция полезна руководителям, которые управляют несколькими группами сотрудников. Она позволит им удобно и быстро отслеживать процесс прохождения материалов для разных групп, улучшая контроль и управление обучением в команде. Это особенно удобно для крупных команд, где важно видеть прогресс конкретных подразделений или ролей.

Больше подробностей — в статье.

Чтобы подключить возможность добавлять функциональных руководителей, обратитесь к своему менеджеру по сопровождению.

Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»

Теперь на вкладке «Завершенные» в разделе «Мероприятия» действует следующее правило отображения прошедших мероприятий.
Сперва отображаются мероприятия с датой. Чем ближе дата мероприятия, тем выше оно в списке. После этого общим списком отображаются мероприятия без даты.

Отображение мероприятий в платформе Эквио

Больше подробностей — в статье.

Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»

Расширение функционала комментариев

Как все устроено

В новой версии пользователи с доступом к целям в ИПР могут не только комментировать цели, но и отвечать на предыдущие комментарии, а также упоминать в комментариях других пользователей.
Пользователь, которого упомянули в комментарии или на чей комментарий ответили, получит уведомление на привязанную почту.

Что нужно сделать

Откройте карточку интересующей цели и перейдите во вкладку «Комментарии». Найдите комментарий, на который хотите ответить или создайте новый комментарий. Используйте символ @ чтобы отметить нужного пользователя.

Обратите внимание, что при упоминании человека поиск работает как по фамилии и имени, так и по привязанной электронной почте.

Кому будет полезно

Руководителям и сотрудникам при информировании о согласовании, изменениях или отмене целей, задач или развивающих действий в плане развития. Незамедлительная отправка писем повысит вовлеченность и качество коммуникации обеих сторон на всех этапах создания и выполнения ИПР.
Больше подробностей — в статье.

Новый отчет: по подведению итогов

Как все устроено

В системе для руководителей, специалистов по обучению и администраторов появляется новый отчет с результатами подведения итогов по плану.

Что нужно сделать

Выберите сотрудников, по которым хотите сформировать отчет, и в списке доступных укажите нужный — «По подведению итогов».
Новый отчет состоит из блока с информацией о сотруднике, и блока с результатами, включающего: статус процесса подведения итогов, дату и подробное описание результатов оценки.
Обратите внимание, что в файле каждая вкладка — отдельный опрос.

Кому будет полезно

Руководителям и специалистам отдела обучения. Для работы с данными по промежуточным и финальным итогам года, а также иными опросами, например, по потенциалу.
Больше подробностей — в статье.


Содержание
  • Видеообзор февральских обновлений
  • Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
  • Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
  • Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
  • Новый отчет: по подведению итогов
Идеальное решение для обучения персонала
Закажите бесплатную экспертную онлайн-консультацию и получите доступ на 14 дней бесплатно!
Приложение для дистанционного обучения сотрудников Попробовать бесплатно

Смотрите также:

Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Как сформировать кадровый резерв сотрудников

Что произойдёт в вашей компании, если в один из дней ключевой менеджер напишет заявление об уходе? В такие моменты приходит понимание, что кадровый резерв персонала — это больше, чем список фамилий в эксель. Это «золотой фонд» сотрудников, которые лояльны к компании, знают внутренние процессы и готовы занять освободившуюся должность. Не у каждой компании есть такой документ, потому что собирать его вручную — трудоёмкая задача. Однако с приходом автоматизации формирование кадрового запаса перестало требовать большого ресурса. Теперь это важный инструмент для любой компании, которая не хочет зависеть от капризов рынка труда. В статье разберёмся, как выстроить процесс формирование кадрового резерва с помощью современных инструментов.

09 апреля
4 минуты
Как применять тест МБТИ в у правлении персоналом

MBTI в управлении персоналом: как типология помогает работе команды

В одной команде сотрудники по-разному включаются в работу: кто-то сразу предлагает идеи, кто-то сначала разбирается в деталях. Эти различия влияют на обучение, коммуникацию и результат.
Чтобы с ними работать, используют МБТИ — типологию, которая показывает, как устроены MBTI личности и как их учитывать в работе. Разберём, как это тестирование применяют в бизнесе и какую пользу он даёт в управлении персоналом.

03 апреля
5 минут
Подборка промтов для работы с искусственным интеллектом

Подборка HR-промтов для работы с искусственным интеллектом

Искусственный интеллект всё активнее используется в HR-процессах — от подбора персонала и адаптации сотрудников до HR-аналитики и развития команд. Компании внедряют AI-инструменты, чтобы автоматизировать рутинные задачи, ускорить процессы и принимать решения на основе данных.

01 апреля
1 минута
Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 марта
4 минуты
Обновление платформы Эквио 14.4

Обновление платформы 14.4

За последний месяц мы выпустили несколько обновлений платформы обучения.
Часть из них добавляет новые функции, например, копирование данных аудитов между языковыми локалями, расширение поддержки моноязычного контента и быстрый доступ к чату поддержки. Также мы улучшили инструменты администрирования: обновили импорт и экспорт индивидуальных доступов, добавили фильтрацию данных по точному времени и повысили скорость работы веб-версии платформы.

16 марта
5 минут
Что такое система Грейдов в бизнесе и зачем она нужна

Система грейдов в бизнесе: зачем компании фиксируют уровни ответственности

Вместе с ростом команды в компаниях появляется потребность договориться о ролях и уровнях ответственности. Одних названий должностей уже недостаточно, чтобы понимать вклад, зону ответственности и логику оплаты. В этот момент в работе начинают использовать грейды.
Разбираемся, как грейды в компании выстраиваются на практике, какие подходы используют и что важно учитывать при внедрении.

13 марта
7 минут
Вернуться в блог

Попробовать 14 дней бесплатно

Заполните заявку, и мы предоставим вам доступ к полнофункциональной версии платформы для тестирования

    Заполняя форму, я принимаю согласие на обработку
    персональных данных
    Если вы уже текущий клиент, пожалуйста,
    напишите на support@e-queo.com
    Попробовать 14 дней бесплатно

    Пользуясь настоящим сайтом, вы даёте согласие на использование cookies.

    Принять