Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 12.3

Обновление платформы Эквио 12.3

Рады сообщить о февральских обновлениях нашей платформы обучения! Мы полностью реализовали опцию функциональных руководителей для сотрудников, доработали функциональность в разделе «Мероприятия» и модуль «Индивидуальный план развития».

Обновления платформы

10 февраля 2025

1150

3 минуты

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Алина Погодина

Специалист службы поддержки клиентов с 2-летним опытом в компании Эквио

Видеообзор февральских обновлений

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей

На платформе появилась возможность полноценно назначать функциональных руководителей для определенных групп пользователей. Доступно на веб-платформе и в мобильных приложениях.

Назначение функциональных руководителей в группах пользователей

Как все устроено

В разделе «Моя команда» руководители могут выбрать группу сотрудников, в которой они хотят просматривать информацию о процессе обучения. При этом функция прямого руководителя по-прежнему остаётся доступной в разделе «Моя команда».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» — нажать на значок «карандаша» возле нужной группы пользователей — открыть вкладку «Руководство» и указать функциональных руководителей. После того как на группу пользователей назначат функционального руководителя, он будет видеть, как проходят обучение сотрудники, которые находятся в этой группе.

Кому будет полезно

Функция полезна руководителям, которые управляют несколькими группами сотрудников. Она позволит им удобно и быстро отслеживать процесс прохождения материалов для разных групп, улучшая контроль и управление обучением в команде. Это особенно удобно для крупных команд, где важно видеть прогресс конкретных подразделений или ролей.

Больше подробностей — в статье.

Чтобы подключить возможность добавлять функциональных руководителей, обратитесь к своему менеджеру по сопровождению.

Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»

Теперь на вкладке «Завершенные» в разделе «Мероприятия» действует следующее правило отображения прошедших мероприятий.
Сперва отображаются мероприятия с датой. Чем ближе дата мероприятия, тем выше оно в списке. После этого общим списком отображаются мероприятия без даты.

Отображение мероприятий в платформе Эквио

Больше подробностей — в статье.

Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»

Расширение функционала комментариев

Как все устроено

В новой версии пользователи с доступом к целям в ИПР могут не только комментировать цели, но и отвечать на предыдущие комментарии, а также упоминать в комментариях других пользователей.
Пользователь, которого упомянули в комментарии или на чей комментарий ответили, получит уведомление на привязанную почту.

Что нужно сделать

Откройте карточку интересующей цели и перейдите во вкладку «Комментарии». Найдите комментарий, на который хотите ответить или создайте новый комментарий. Используйте символ @ чтобы отметить нужного пользователя.

Обратите внимание, что при упоминании человека поиск работает как по фамилии и имени, так и по привязанной электронной почте.

Кому будет полезно

Руководителям и сотрудникам при информировании о согласовании, изменениях или отмене целей, задач или развивающих действий в плане развития. Незамедлительная отправка писем повысит вовлеченность и качество коммуникации обеих сторон на всех этапах создания и выполнения ИПР.
Больше подробностей — в статье.

Новый отчет: по подведению итогов

Как все устроено

В системе для руководителей, специалистов по обучению и администраторов появляется новый отчет с результатами подведения итогов по плану.

Что нужно сделать

Выберите сотрудников, по которым хотите сформировать отчет, и в списке доступных укажите нужный — «По подведению итогов».
Новый отчет состоит из блока с информацией о сотруднике, и блока с результатами, включающего: статус процесса подведения итогов, дату и подробное описание результатов оценки.
Обратите внимание, что в файле каждая вкладка — отдельный опрос.

Кому будет полезно

Руководителям и специалистам отдела обучения. Для работы с данными по промежуточным и финальным итогам года, а также иными опросами, например, по потенциалу.
Больше подробностей — в статье.

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Кто такой неформальный лидер и какая от него польза

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Неформальный лидер в компании: возможность или угроза

В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров и применение их навыков может стать стратегией управления персоналом, которая повысит производительность и создаст более позитивную корпоративную культуру. Как это сделать — рассказали в статье.

21 марта

4 минуты

Обновления платформы

Обновление платформы 14.4

За последний месяц мы выпустили несколько обновлений платформы обучения.
Часть из них добавляет новые функции, например, копирование данных аудитов между языковыми локалями, расширение поддержки моноязычного контента и быстрый доступ к чату поддержки. Также мы улучшили инструменты администрирования: обновили импорт и экспорт индивидуальных доступов, добавили фильтрацию данных по точному времени и повысили скорость работы веб-версии платформы.

16 марта

5 минут

Что такое система Грейдов в бизнесе и зачем она нужна

Экспертные статьи

Система грейдов в бизнесе: зачем компании фиксируют уровни ответственности

Вместе с ростом команды в компаниях появляется потребность договориться о ролях и уровнях ответственности. Одних названий должностей уже недостаточно, чтобы понимать вклад, зону ответственности и логику оплаты. В этот момент в работе начинают использовать грейды.
Разбираемся, как грейды в компании выстраиваются на практике, какие подходы используют и что важно учитывать при внедрении.

13 марта

7 минут

Что такое обязательное обучение персонала

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Действительно ли обязательно обязательное обучение сотрудников?

Перед тем, как начать работать в компании, сотрудник должен пройти обязательное обучение. Это требование закона, без которого нельзя допустить человека к задачам, даже если у него есть опыт и навыки. Правила действуют практически для всех компаний — от небольших организаций до крупных производств. К обязательному обучению работников относятся охрана труда, пожарная безопасность, первая помощь, обучение для работы с техникой. Чему именно нужно учить — зависит от должности и сферы ответственности сотрудника. Работодатель обязан не только организовать обучение, но и подтвердить, что человек его прошёл. В противном случае компания рискует штрафами, а главное — безопасностью людей и бизнес-процессов. Особенность такого вида обучения в том, что его нужно проводить строго по правилам, но не формально. В этой статье разберём, какие виды обязательного обучения существуют, кому они нужны и как выстроить этот процесс.

04 марта

7 минут

Экспертные статьи #обучение персонала

Дистанционное обучение фармацевтов и провизоров: что изменилось в 2026 году

С 2026 года дистанционное обучение в медицине серьёзно ограничивается: базовые программы станут полностью очными, а в дополнительном профессиональном образовании можно использовать онлайн-инструменты только для освоения теории — без замены практики. Программы обязаны соответствовать типовым требованиям Минздрава, а организации — подтвердить своё соответствие через Росздравнадзор. Как в этих условиях выстроить стандартизированное и корректное обучение с прозрачными процессами и контролем освоения теоретических модулей — рассказали в статье.

28 февраля

4 минуты

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Почему компании теряют опыт сотрудников и как это решает управление знаниями

В компаниях быстро накапливается рабочий опыт: решения, договорённости, удачные и неудачные ходы. Часть этого опыта фиксируется, часть остаётся у отдельных людей. Со временем экспертиза начинает теряться, дублироваться и мешать работе.
Управление знаниями персонала — это способ навести порядок в уже накопленном опыте и сделать его рабочим ресурсом для команды. В статье разбираем, что это за система и как её организовать.

25 февраля

6 минут

Вернуться в блог