Главная Блог Обновления платформы Обновление платформы Эквио 12.3

Обновление платформы Эквио 12.3

Рады сообщить о февральских обновлениях нашей платформы обучения! Мы полностью реализовали опцию функциональных руководителей для сотрудников, доработали функциональность в разделе «Мероприятия» и модуль «Индивидуальный план развития».

Обновления платформы

10 февраля 2025

1320

3 минуты

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Рассказывает

Александр Шкирдов

Релиз-менеджер, специалист поддержки Эквио. Эксперт в сфере автоматизации обучения персонала

Алина Погодина

Специалист службы поддержки клиентов с 2-летним опытом в компании Эквио

Видеообзор февральских обновлений

Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей

На платформе появилась возможность полноценно назначать функциональных руководителей для определенных групп пользователей. Доступно на веб-платформе и в мобильных приложениях.

Назначение функциональных руководителей в группах пользователей

Как все устроено

В разделе «Моя команда» руководители могут выбрать группу сотрудников, в которой они хотят просматривать информацию о процессе обучения. При этом функция прямого руководителя по-прежнему остаётся доступной в разделе «Моя команда».

Что нужно сделать

Перейти в раздел «Настройки» — нажать на значок «карандаша» возле нужной группы пользователей — открыть вкладку «Руководство» и указать функциональных руководителей. После того как на группу пользователей назначат функционального руководителя, он будет видеть, как проходят обучение сотрудники, которые находятся в этой группе.

Кому будет полезно

Функция полезна руководителям, которые управляют несколькими группами сотрудников. Она позволит им удобно и быстро отслеживать процесс прохождения материалов для разных групп, улучшая контроль и управление обучением в команде. Это особенно удобно для крупных команд, где важно видеть прогресс конкретных подразделений или ролей.

Больше подробностей — в статье.

Чтобы подключить возможность добавлять функциональных руководителей, обратитесь к своему менеджеру по сопровождению.

Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»

Теперь на вкладке «Завершенные» в разделе «Мероприятия» действует следующее правило отображения прошедших мероприятий.
Сперва отображаются мероприятия с датой. Чем ближе дата мероприятия, тем выше оно в списке. После этого общим списком отображаются мероприятия без даты.

Отображение мероприятий в платформе Эквио

Больше подробностей — в статье.

Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»

Расширение функционала комментариев

Как все устроено

В новой версии пользователи с доступом к целям в ИПР могут не только комментировать цели, но и отвечать на предыдущие комментарии, а также упоминать в комментариях других пользователей.
Пользователь, которого упомянули в комментарии или на чей комментарий ответили, получит уведомление на привязанную почту.

Что нужно сделать

Откройте карточку интересующей цели и перейдите во вкладку «Комментарии». Найдите комментарий, на который хотите ответить или создайте новый комментарий. Используйте символ @ чтобы отметить нужного пользователя.

Обратите внимание, что при упоминании человека поиск работает как по фамилии и имени, так и по привязанной электронной почте.

Кому будет полезно

Руководителям и сотрудникам при информировании о согласовании, изменениях или отмене целей, задач или развивающих действий в плане развития. Незамедлительная отправка писем повысит вовлеченность и качество коммуникации обеих сторон на всех этапах создания и выполнения ИПР.
Больше подробностей — в статье.

Новый отчет: по подведению итогов

Как все устроено

В системе для руководителей, специалистов по обучению и администраторов появляется новый отчет с результатами подведения итогов по плану.

Что нужно сделать

Выберите сотрудников, по которым хотите сформировать отчет, и в списке доступных укажите нужный — «По подведению итогов».
Новый отчет состоит из блока с информацией о сотруднике, и блока с результатами, включающего: статус процесса подведения итогов, дату и подробное описание результатов оценки.
Обратите внимание, что в файле каждая вкладка — отдельный опрос.

Кому будет полезно

Руководителям и специалистам отдела обучения. Для работы с данными по промежуточным и финальным итогам года, а также иными опросами, например, по потенциалу.
Больше подробностей — в статье.

Содержание

Видеообзор февральских обновлений
Функциональные руководители. Назначаем руководителей для групп пользователей
Доработка функционала в сессиях по разделу «Мероприятия»
Мы также доработали модуль «Индивидуальный план развития»
Новый отчет: по подведению итогов

Лучшие решения для автоматизации подбора персонала

Экспертные статьи #Обзор рынка

Сравнение ATS-систем для рекрутинга: какую платформу выбрать для автоматизации подбора персонала

Конкуренция за кандидатов растет, а ручной подбор – таблицы, почта, разрозненные чаты – не справляется с потоком откликов. Компании теряют кандидатов из-за долгих ответов и забытых резюме. Автоматизация подбора персонала решает эту проблему: ATS система собирает отклики из разных источников, ведет кандидата по этапам воронки и снимает с рекрутера рутину. Сегодня программа для рекрутинга – это базовый инструмент для быстрого и системного закрытия вакансий.

31 июля

2 минуты

Экспертные статьи #EdTech тренды

Корпоративное обучение 2026: почему L&D становится стратегической функцией бизнеса

Искусственный интеллект, персонализация, новые LMS, аналитика — кажется, именно вокруг этих тем сегодня строятся все разговоры о корпоративном обучении. Но сами по себе они ничего не меняют. Любая технология имеет ценность только в том случае, если помогает компании решать бизнес-задачи.
Сегодня бизнес интересует уже не выбор инструментов, а их результат: какое влияние обучение оказывает на компанию и можно ли этот эффект измерить. Такой взгляд меняет подходы к развитию сотрудников, требования к HR и L&D, а также на критерии выбора LMS.
В этой статье разбираем, почему это происходит и как эти изменения повлияют на корпоративное обучение в ближайшие годы. Материал подготовлен на основе интервью коммерческого директора Эквио Леонида Бутакова для подкаста HR4People.

29 июля

5 минут

Экспертные статьи #HR-аналитика #функционал платформы

Анализ обучения персонала: как мы связали обучение сотрудников с бизнес-показателями

Большинство компаний оценивают обучение по проценту прохождения курсов, результатам тестов и опросам сотрудников. Но эти показатели не отвечают на главный вопрос бизнеса: влияет ли обучение на продажи и другие бизнес-метрики.

В Эквио мы столкнулись с той же задачей. Поэтому объединили данные из LMS, CRM и BI в одном дашборде, чтобы видеть связь между подготовкой сотрудников и результатами бизнеса.

22 июля

5 минут

Обновления платформы #функционал платформы

Обновление платформы 14.8

В июльском обновлении мы добавили новые возможности, которые сделают работу с платформой еще удобнее как для пользователей, так и для администраторов.

Руководители теперь могут назначать сотрудников на мероприятия прямо из мобильных приложений, а администраторам стали доступны ручная сортировка материалов, автоматическое назначение групп по умолчанию при создании пользователей и расширенные возможности аналитики. Кроме того, поиск на платформе стал еще эффективнее — теперь он охватывает и материалы из раздела «Проводник».

16 июля

5 минут

Экспертные статьи #обучение персонала

Релевантный опыт работы: что это такое и как его развивать внутри компании

Два кандидата могут проработать одинаковое количество лет на одной должности, но иметь совершенно разный опыт. Один выполнял стандартные задачи, другой запускал проекты, обучал коллег и отвечал за результат. Поэтому при подборе сотрудников важен не только стаж, но и релевантный опыт.
В этой статье разберём, релевантный опыт работы — что это на практике, как оценивать его при найме и внутренних переводах, почему не всегда стоит искать полностью готовых специалистов и как развивать нужные компетенции внутри компании.

15 июля

5 минут

Экспертные статьи #Пошаговое руководство

Как руководителю развить управленческие навыки

Руководитель может быть постоянно занят и при этом не получать нужного результата от команды. В таких ситуациях на первый план выходят управленческие умения и навыки — именно они определяют, как задачи доходят до исполнения и где в процессе теряется управляемость.

Разбираемся, из чего складываются навыки руководителя, какие из них критичны в современной практике, как оценить их уровень и выстроить системное развитие.

14 июля

6 минут

Вернуться в блог