RU
РусскийАнглийскийУкраинский
  • 0
+7 (495) 928‑92-20
Поддержка
АдминистраторовПользователейБаза знаний
Заказать демо
меню
  • Платформа
      • Функционал
      • Аналитический модуль
      • Каталог готовых курсов
      • Технические характеристики
      • FAQ
  • Решения
    • Для ритейла и FMCG
    • Для промышленности
    • Для HoReCa
    • Для малого и среднего бизнеса
  • Кейсы
  • Мероприятия
  • Блог
  • О нас
      • Вакансии
      • Наши новости
      • СМИ о нас
      • Контакты
+7 (495) 928‑92-20
       
Заказать демо
team@e-queo.com
+7 (495) 928‑92-20
  • Главная
  • Каталог готовых курсов
  • Видеокурсы
  • Управление изменениями и цифровая трансформация

Управление изменениями и цифровая трансформация

95 000 ₽
Профессия: IT-специалист
Профессия: Руководитель
Профессия: ТОП-менеджер
Уровень: Средний
Формат: Видеокурс
Длительность: 61 - 120 мин
Наличие теста: Да
Производитель: НЕТОЛОГИЯ
Тематика: Развитие бизнеса

В современном мире всё меняется быстро – появляются новые технологии, выходят на рынок новые конкуренты, меняются экономические и социальные условия ведения бизнеса. Что это значит для компаний? Что «на плаву» останутся только те, кто умеет быстро и успешно трансформировать систему управления. Любой большой проект, будь это внедрение новых средств автоматизации или инструментов управления, организационная перестройка и др., является проектом изменений, а значит вести его нужно по правилам и с использованием лучших практик Change Management.

В этом курсе вы узнаете, как спланировать содержание проекта изменений, корректно провести подготовку к изменениям, эффективно провести коммуникации с ключевыми стейкхолдерами, уменьшить сопротивление и саботаж, и, напротив, разжечь яркое пламя мотивации из первой искры энтузиазма!

Содержание курса
Итог курса
Параметры курса

Содержание курса

  • Введение в курс
  • Основы управления изменениями: проблемы, задачи, бизнес-контекст
  • Фреймы управления изменениями. Часть 1
  • Фреймы управления изменениями. Часть 2
  • Проверка знаний
  • Инструменты проектного управления для управления изменениями. Часть 1
  • Инструменты проектного управления для управления изменениями. Часть 2
  • Планирование коммуникаций в проектах изменений
  • Риск-менеджмент в проектах изменений
  • Проверка знаний
  • Управление мотивацией участников проектов изменений. Модель DISC
  • Управление мотивацией участников проектов изменений: конструируем эффективные аргументы
  • Проверка знаний
  • Цифровая трансформация
  • Модель McKinsey 7S
  • Подведение итогов курса

Итог курса

Управление изменениями и цифровая трансформация: итоговый тест

Параметры курса

Тренер: Марина Корсакова
Преподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС, кандидат экономических наук по специальности «Управление в экономических и социальных системах», прошла дополнительное обучение в Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Берлин, Universiteit van Amsterdam (UvA), Амстердам, Московской школе управления «Сколково».
Опыт тренера и бизнес-консультанта — проекты для компаний Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, «Снежная Королева», Ulysse Nardin, Концерн «Покровский», ВТБ, PWC, Корпоративный университет «Газпром», Объединённая металлургическая компания АО «ОМК», дилерская автомобильная группа «Рольф», сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др.
Автор многочисленных статей в журналах о менеджменте и трех деловых книг:
«Ивент-агентство «Альфа» на грани краха. Правила построения эффективной сервисной компании», Альпина Паблишер, 2012.
«Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний», АСТ, 2018.
«Стратегия в коробке», Ridero, 2019.

Длительность: 77 минут

Назад к списку
Компания
  • Вакансии
  • Юридическая информация
  • Соглашение об использовании сайта
  • Согласие на обработку персональных данных
Продукт
  • Функционал
  • Технические характеристики
  • Кейсы
  • Обновления платформы
Ресурсы
  • Блог
  • Мероприятия
  • Каталог готовых курсов
  • FAQ
Техническая поддержка
    • База знаний
    • Контакты
  • 8 800 234-84-30 только по РФ
    support@e-queo.com
    Приём обращений круглосуточно!
    Ответим оперативно:
    пн - пт с 09:00 - 19:00
    Адрес:

    Русаковская ул., 13,
    стр. 5, этаж 1, пом. 1/3,
    Москва, 107140

    +7 (495) 928-92-20team@e-queo.com
    © ООО «Эквио», 2014-2023. Все права защищены
    Роли пользователей
    Администратор

    Создаёт и публикует контент нужной группе сотрудников, управляет настройками, формирует отчёты.

    Web приложение
    Руководитель

    Видит и контролирует прогресс, даёт обратную связь (награждает / предупреждает) через мобильное приложение.

    Web приложение
    iOS приложение
    Android приложение
    Сотрудники

    Имеет всё необходимое для работы в своём смартфоне, планшете, ноутбуке и ПК.

    Web приложение
    iOS приложение
    Android приложение
    Заявка на демо

      Заявка отправлена

      Спасибо за ваше обращение!
      Наши менеджеры свяжутся с вами оперативно,
      чтобы уточнить все детали и выбрать удобную дату и время онлайн-презентации.

      Заявка отправлена

      Большое спасибо за регистрацию на онлайн-мероприятие Эквио! В ближайшее время мы пришлём ссылку на вход в Zoom-конференцию вам в календарь, а также напомним о регистрации письмом накануне мероприятия.