В современном мире всё меняется быстро – появляются новые технологии, выходят на рынок новые конкуренты, меняются экономические и социальные условия ведения бизнеса. Что это значит для компаний? Что «на плаву» останутся только те, кто умеет быстро и успешно трансформировать систему управления. Любой большой проект, будь это внедрение новых средств автоматизации или инструментов управления, организационная перестройка и др., является проектом изменений, а значит вести его нужно по правилам и с использованием лучших практик Change Management.
В этом курсе вы узнаете, как спланировать содержание проекта изменений, корректно провести подготовку к изменениям, эффективно провести коммуникации с ключевыми стейкхолдерами, уменьшить сопротивление и саботаж, и, напротив, разжечь яркое пламя мотивации из первой искры энтузиазма!
Управление изменениями и цифровая трансформация: итоговый тест
Тренер: Марина КорсаковаПреподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС, кандидат экономических наук по специальности «Управление в экономических и социальных системах», прошла дополнительное обучение в Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Берлин, Universiteit van Amsterdam (UvA), Амстердам, Московской школе управления «Сколково».Опыт тренера и бизнес-консультанта — проекты для компаний Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, «Снежная Королева», Ulysse Nardin, Концерн «Покровский», ВТБ, PWC, Корпоративный университет «Газпром», Объединённая металлургическая компания АО «ОМК», дилерская автомобильная группа «Рольф», сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др.Автор многочисленных статей в журналах о менеджменте и трех деловых книг:«Ивент-агентство «Альфа» на грани краха. Правила построения эффективной сервисной компании», Альпина Паблишер, 2012.«Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний», АСТ, 2018.«Стратегия в коробке», Ridero, 2019.
Длительность: 77 минут
Создаёт и публикует контент нужной группе сотрудников, управляет настройками, формирует отчёты.
Видит и контролирует прогресс, даёт обратную связь (награждает / предупреждает) через мобильное приложение.
Имеет всё необходимое для работы в своём смартфоне, планшете, ноутбуке и ПК.
Спасибо за ваше обращение! Наши менеджеры свяжутся с вами оперативно, чтобы уточнить все детали и выбрать удобную дату и время онлайн-презентации.
Большое спасибо за регистрацию на онлайн-мероприятие Эквио! В ближайшее время мы пришлём ссылку на вход в Zoom-конференцию вам в календарь, а также напомним о регистрации письмом накануне мероприятия.
