Что такое «стратегия»? Только ли о стратегических целях речь? Не совсем. О стратегических целях, о принципах управления ресурсами, и о том, как важна для реализации стратегии корпоративная культура.
Этот курс даёт максимально широкий обзор стратегических вопросов. Вы узнаете, как сильно изменились стратегические концепции в последние 100 лет, какие из них считаются наиболее актуальными сегодня, как отличить рабочую стратегию от номинальной и что нужно сделать, чтобы самим, внутри своей компании, такую стратегию создать.
Урок 1. Вступление и знакомство с автором Урок 2. Что такое стратегия? Урок 3. История развития стратегической мысли Проверка знаний Урок 4. Классификация стратегий по М. Портеру и К. Омае Урок 5. Стратегический комплекс и маркеры Проверка знаний Урок 6. Процесс стратегического планирования Урок 7. Эффективная стратегическая сессия Проверка знаний Урок 8. Исследование управленческих проблем Стратегическое мышление и планирование: итоговый тест
Тренер: Марина Корсакова Преподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС, кандидат экономических наук по специальности «Управление в экономических и социальных системах», прошла дополнительное обучение в Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Берлин, Universiteit van Amsterdam (UvA), Амстердам, Московской школе управления «Сколково». Опыт тренера и бизнес-консультанта — проекты для компаний Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, «Снежная Королева», Ulysse Nardin, Концерн «Покровский», ВТБ, PWC, Корпоративный университет «Газпром», Объединённая металлургическая компания АО «ОМК», дилерская автомобильная группа «Рольф», сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др. Автор многочисленных статей в журналах о менеджменте и трех деловых книг: «Ивент-агентство «Альфа» на грани краха. Правила построения эффективной сервисной компании», Альпина Паблишер, 2012. «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний», АСТ, 2018. «Стратегия в коробке», Ridero, 2019.
Длительность: 56 минут
Создаёт и публикует контент нужной группе сотрудников, управляет настройками, формирует отчёты.
Видит и контролирует прогресс, даёт обратную связь (награждает / предупреждает) через мобильное приложение.
Имеет всё необходимое для работы в своём смартфоне, планшете, ноутбуке и ПК.
Спасибо за ваше обращение! Наши менеджеры свяжутся с вами оперативно, чтобы уточнить все детали и выбрать удобную дату и время онлайн-презентации.
Большое спасибо за регистрацию на онлайн-мероприятие Эквио! В ближайшее время мы пришлём ссылку на вход в Zoom-конференцию вам в календарь, а также напомним о регистрации письмом накануне мероприятия.
