Основы коучинга для руководителей

Содержание курса

Модуль 1. Что такое коучинг?
Раздел 1. Понятие и цели
Раздел 2. Отличия коучинга от наставничества

Модуль 2. Взаимоотношения в коучинге
Раздел 1. Принципы взаимоотношений со стороны коуча
Раздел 2. Принципы взаимоотношений со стороны сотрудника

Модуль 3. Коуч-позиция
Раздел 1. 5 принципов Милтона Эриксона

Модуль 4. Раппорт
Раздел 1. Понятие раппорта
Раздел 2. Составляющие раппорта

Модуль 5. Активное слушание
Раздел 1. Навыки слушания
Раздел 2. Инструменты активного слушания

Модуль 6. Вопросы в коучинге
Раздел 1. Типы вопросов
Раздел 2. Вопросы постановки целей и результата.
Раздел 3. Вопросы прояснения мотивации.
Раздел 4. Вопросы, побуждающие к конкретным действиям

Модуль 7. Трансформационные вопросы
Раздел 1. Временной сдвиг
Раздел 2. Информационный сдвиг

Модуль 8. Декартовы вопросы

Модуль 9. Технология извлечения
Раздел 1. Алгоритм технологии
извлечения в коучинге

Модуль 10. Пирамида логических уровней

Модуль 11. Применение пирамиды логических уровней

Модуль 12. Модель (О)GROW. Часть 1
Раздел 1. Этапы коучинга по модели (О)GROW

Модуль 13. Модель (О)GROW. Часть 2
Раздел 1. Этапы коучинга по модели (О)GROW

Модуль 14. Ситуации, когда коучинг эффективен

Итог курса

Слушатели узнают, что такое жизненный цикл сотрудника и как действовать руководителю на каждом из его этапов. Как происходит обучение и развитие у взрослых людей. Как вырастить настоящие таланты, преданные компании.

Параметры курса

Тренер: Журавлев Алексей, бизнес-тренер, коуч, фасилитатор

Длительность: 70 минут