Делегирование — наиболее важный инструмент руководителя. В рамках курса собраны практические рекомендации и методики, которые позволят вам определить задачи, которые можно делегировать, правильно выбрать ответственных лиц и проводить делегирование поэтапно.
Модуль 1. Что такое делегирование?Раздел 1. Когда необходимо делегированиеРаздел 2. Принципы делегирования
Модуль 2. Уровни готовности подчиненных
Модуль 3. Причины сопротивления делегированию
Модуль 4. Ключевые этапы делегирования
Слушатели научатся распределять и поручать задачи ответственным сотрудникам, что позволит освободить свое время для стратегических управленческих задач.
Тренер: Николаев Павел, кандидат психологических наук
Длительность: 13 минут
Создаёт и публикует контент нужной группе сотрудников, управляет настройками, формирует отчёты.
Видит и контролирует прогресс, даёт обратную связь (награждает / предупреждает) через мобильное приложение.
Имеет всё необходимое для работы в своём смартфоне, планшете, ноутбуке и ПК.
Спасибо за ваше обращение! Наши менеджеры свяжутся с вами оперативно, чтобы уточнить все детали и выбрать удобную дату и время онлайн-презентации.
Большое спасибо за регистрацию на онлайн-мероприятие Эквио! В ближайшее время мы пришлём ссылку на вход в Zoom-конференцию вам в календарь, а также напомним о регистрации письмом накануне мероприятия.
